6月9日，贵平高速公路有限公司党支部书记、董事长陈永刚一行深入贵平高速LM4标、FJ4标、JDJA4标段开展调研，聚焦项目建设推进情况进行全面督导。

调研过程中，陈永刚一行查看了贵平LM4标全线、甲青服务区建设、交安机电建设进展情况，详细听取了项目负责人关于施工进度计划执行、工程质量管理体系运行、安全生产责任落实、设备物资动态保障等工作的专题汇报。

陈永刚强调：

一要提高站位，锚定目标强引领。深刻认识项目建设对区域经济发展的战略意义，锚定既定建设目标，细化任务分解，确保项目建设方向明确、任务落地。

二要协同保障，抢抓进度促建设。加强部门协同与资源调度，建立高效沟通机制，动态解决施工中的难点堵点，科学编排施工计划，合理配置人力、物资、设备等资源，充分利用施工黄金期，全力推进项目建设进度。

三要严抓质量，构建体系树标杆。以“三强化”质量管控体系为核心，通过构建全流程、多层次的质量保证机制，严格落实质量标准与责任体系，全面提升工程建设质量水平，全力打造精品工程、标杆工程，确保工程质量达到行业领先标准。

四要未雨绸缪，筑牢防线保安全。强化极端天气预警响应机制，以“安全生产月”为契机，针对汛期、高温等特殊气象条件，制定完善应急预案，严格落实安全防护措施，筑牢安全生产防线。

现场调研结束后，陈永刚主持召开贵平高速路面4标“精细化·均质化”品质提升交流会，参会人员针对设备参数校准、工序衔接、质量缺陷预防提出改进建议，并对智能化监测、质量追溯体系等创新举措的可行性进行论证。陈永刚强调，要以行业最高标准为参照，聚焦“毫米级”精度管控目标，构建“全过程、全要素、全责任”质量提升体系，定期开展技术研讨与经验复盘，对施工中的薄弱环节进行靶向攻坚，将“精细化·均质化”要求贯穿到每一个环节，以精益求精的态度打造经得起时间检验的品质工程。