








3月中旬,春风和煦,在贵平高速路面4标右幅K153+60至K153+580路段,6台压路机和1台摊铺机组成钢铁矩阵,在北斗高精度定位系统的精准指引下,贵州首例“无人摊压”施工在此拉开帷幕。此后,“无人摊压”施工在各路面改善提升工程中接连精彩呈现。这一创新实践,是贵州省公路建设养护集团有限公司(以下简称“贵州省公路建养集团”或“集团”)成立七年来创新发展、勇攀高峰的生动缩影。贵州省公路建养集团自2018年9月11日挂牌运营以来,以匠心坚守和不懈追求,默默守护着贵州公路的安全畅通,成为推动贵州交通事业高质量发展的一支中流砥柱。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期。”2025年9月11日,集团迎来七周岁华诞纪念日。七载春秋,不仅是时间的刻度,更是奋斗的见证。集团以路桥为笔、以山川为卷,在黔贵大地上绘就了一幅波澜壮阔的发展画卷。

贵州省公路建养集团养护的平塘特大桥

贵州省公路建养集团养护的安顺市农村公路天星桥至郎宫段
改革攻坚启新程
2018年下半年,在贵州省交通运输厅党委的决策部署下,一场意义深远的行业变革悄然开启。省公路局通过出资人变更方式,整合重组了全省各市州公路管理局辖属的七家养护施工企业及辅业公司,贵州省公路建设养护工程公司(贵州省公路建养集团的前身)应运而生。这场具有划时代意义的资源整合,标志着贵州公路养护事业正式迈入市场化发展的新纪元,开启了波澜壮阔的创业征程。
七载春秋,集团始终秉持“匠心建养、以道致远”的价值追求,坚守“以养为本、建养并重”的发展定位,以“建好品质路,养好民心路”为服务宗旨。在稳中求进的总基调下,持续深化企业改革和管理创新。集团深入贯彻落实国企改革部署,全面推进薪酬、考核、用人三项制度改革,构建更加市场化、激励约束并重的用人分配机制,实现“能上能下、能进能出”的动态管理。按照现代国有企业制度建设要求,高质量完成国企改革三年行动,构建起科学规范的公司治理体系,明确党组织、董事会、经理层等权责边界,形成科学决策和高效运营的治理格局。同时,持续优化公司治理结构,建立健全“一清单三规则”制度体系,厘清各治理主体权责边界,初步形成权责明确、运转协调、制衡有效的现代企业治理机制。
经过七年发展,集团已从区域性企业蜕变为业务覆盖公路试验检测、专业养护和工程建设全业态的综合性集团企业,辐射西部、面向全国。集团坚持“内优外拓”战略,深耕省内市场,养护道路总里程达9.08万公里;积极拓展省外市场,业务覆盖西藏、云南、新疆、广西等区域;黔通公司在新疆、安徽等省外市场实现新突破;毕节公司成功进军市政、水利水电领域,参与贵阳贵安市政设施、老旧小区改造等项目,形成多元发展新格局。
七年来,集团以智慧和勇气应对市场竞争和疫情防控等多重挑战,积极推行“上高、下乡、进城、出省”的市场战略,聚焦主责主业,提升核心竞争力,成为全省公路养护行业的领军企业。

贵州省公路建养集团施工的356国道丰登坳改造路段
党建铸魂聚合力
七载征程,初心如磐。贵州省公路建养集团始终高擎党的旗帜,坚定不移贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,将党的领导融入企业治理各环节,推动党建工作与生产经营深度融合。集团党委创新推行“集中精力抓党建、集中资源抓生产”的“两个集中”工作法,以党建引领赋能企业发展,让党旗在项目建设一线高高飘扬。
七年来,集团精心打造“贵州公路·建养先锋”党建品牌体系,构建起以“一干十二支”为主干、12个特色子品牌为支撑的党建品牌集群。“一铁军”攻坚克难,“一尖兵”开拓创新,“五颗星”示范引领,“五堡垒”固本强基,形成独具特色的党建品牌矩阵。这一创新实践提升了党建工作质效,激发了党员干部干事创业热情。七年间,涌现出国务院特殊津贴获得者、全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者、“交通运输部青年科技英才”、中国土木工程詹天佑奖创新集体成员、中国建设工程鲁班奖工程项目经理、全国职工技能大赛金牌得主、省部级劳动模范、贵州省“五一劳动奖章”获得者、贵州全省最美公路人、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀公路标兵等先进典型100余人次,奏响了“党建强、发展强”的壮美乐章。
七年耕耘,党建之花结出累累硕果。集团党委以高质量党建引领高质量发展,将政治优势转化为发展优势,组织活力转化为创新动力,书写了党的建设与企业发展同频共振的精彩篇章。每一个荣誉背后,都闪耀着贵州公路建养人忠诚履职的担当;每一项成就之中,都凝聚着共产党员无私奉献的情怀。这支充满活力的先锋队伍,正以昂扬姿态在多彩大地上续写新时代的奋斗传奇。

贵州省公路建养集团承建的321国道贵定云雾至惠水猪帘洞公路改扩建工程
创新驱动塑优势
科技创新如奔涌不息的活水,成为贵州省公路建养集团高质量发展的核心引擎。七年来,集团坚持创新驱动发展战略,加大研发投入,积极与高校、科研院所及产业链企业深化合作,在电解锰渣无害化处理与资源化利用、公路沥青路面再生利用等关键技术领域取得重大突破。集团成功申报多项国家级和省级科研项目,获授多项专利,推动科研成果有效转化与广泛应用,逐步构建起绿色低碳、资源循环利用的技术体系。如今,科技创新成果如繁星闪烁,为企业发展与行业进步注入强劲动力。
集团积极探索应用场站无人机与测绘无人机进行公路日常巡检作业,同步启动公路智慧养护平台开发,全面推动公路养护信息化转型。2025年,集团在贵平高速成功落地以北斗高精度定位为核心的“无人摊压”技术。该技术实现对摊铺厚度、碾压遍数及温度等关键参数的动态优化与智能控制,依托远程监控平台构建施工全流程数字化管理体系。通过集成高精度定位、智能安全防护与数字孪生管控,显著提升施工质量、效率与安全性,填补国内智能施工领域技术空白,成为推动行业智能化转型升级的标杆实践。
同时,集团积极推动“四新”技术落地应用,以创新引领公路养护智能化转型。自主研发的公路养护信息化管理平台,如同智慧神经网络,实现对全域公路的全过程动态监控。推广长周期综合养护模式,显著增强养护供给能力,智慧养护水平位居行业前列,使贵州公路养护展现鲜明现代科技特色。集团成功研发出UHPC超高性能混凝土材料,生产成本比市场价大幅降低,且具有优异抗弯折性能。目前该材料已完成配合比与生产性试验,为高性能混凝土在桥梁、公路等工程中的广泛应用提供关键支撑。七年来,累计申报专利30余项,获得多项授权发明专利和实用新型专利。在“四新”技术和“微创新”应用中,累计开展近60项,1项荣获中国公路学会全国微创新大赛铜奖。这些创新实践大幅提升养护效能,以科技力量助力贵州公路高质量发展,让“天堑变通途”的愿景在创新驱动下焕发出更加绚丽的光彩。
在科技创新驱动下,集团不仅提升自身核心竞争力,还通过参与行业标准制定、举办技术研讨会等方式,积极分享先进技术和经验,促进行业共同进步。七年来,科技创新已成为集团发展的鲜明底色,为贵州公路交通事业注入源源不断的智慧动能。

贵州省公路建养集团养护的北盘江大桥
安全筑基守初心
安全生产是高质量发展的生命线,贵州省公路建养集团七年如一日将安全生产放在首位,筑牢企业发展根基。始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入血脉,以如履薄冰的谨慎态度和精益求精的专业精神,构建起全方位、多层次的现代化安全管理体系。
七年来,集团精心打造具有行业标杆意义的安全生产管理体系,多次修订完善安全生产管理系列制度,制定安全问题处罚标准,编制项目安全管理手册、操作规程、安全技术交底和安全管理表格模版,建立并完善“品质工程”质量安全信息化管理平台,录入涵盖5000余条风险点的安全风险辨识评价防控清单库,实现安全管理的标准化、精细化、智能化转型。持续加强安全生产检查和隐患排查治理工作力度,建立分级管控和三级安全检查制度,形成月度、季度与不定期检查相结合的全方位监管模式,保持隐患排查整改率100%的优异记录。
集团高度重视安全文化建设,每年开展多形式、多层次的安全教育培训,各级相关管理人员安全意识、业务素质和安全管理能力大幅提升。大力投入专项资金配发安全生产设施和防护装备,保障现场生产实际需要,实现高风险作业全程可控。定期开展应急演练,确保应急管理体系始终处于正常运转状态,打造一支反应迅速、处置专业的应急救援队伍,在历年汛期抢险中发挥关键作用。
七载耕耘,硕果累累。通过一系列扎实有效的工作措施,集团确保安全生产责任制有效落实,推动安全管理从粗放式向精细化、标准化、规范化跨越式提升,实现连续七年无安全生产责任事故发生的优异业绩,安全质量管理水平赢得业主单位和社会群众的广泛赞誉,为集团高质量发展奠定坚实基础。这份成绩单的背后,是建养人对生命的敬畏、对责任的担当、对卓越的追求,彰显了国有企业守护安全的使命与情怀。

贵州省公路建养集团承建的106省道板桥施工现场
责任担当显情怀
七年来,贵州省公路建养集团始终牢记国有企业初心使命,将社会责任融入企业发展血脉,以实际行动诠释“国之大者”的深刻内涵。集团持之以恒投入帮扶资金,实施道路硬化、饮水安全、住房改造等民生工程,在黔贵大地上书写动人帮扶篇章。
在全国脱贫攻坚取得决定性胜利后,集团迅速将工作重心转向乡村振兴,巩固拓展脱贫攻坚成果,推动乡村全面振兴。在发展特色种植养殖、林下经济等产业方面精准发力,帮助群众收获实实在在的幸福,让乡村振兴道路越走越宽广。通过提供就业岗位和技能培训,促进众多农村劳动力实现稳定就业,打造“修一条路、富一方百姓”的生动实践。在多个帮扶村打造的“四好农村路”示范项目,惠及沿线万千群众,成为连接党心民心的连心路、致富路。
在生态文明建设方面,集团践行“绿水青山就是金山银山”理念,创新采用温拌沥青、废旧路面再生等环保技术,显著降低施工碳排放。在养护农村公路时,注重人与自然和谐共生,采用环保材料和技术,实现对周边生态的干扰最小化,实现生态全面修复。积极参与植树造林、水土保持等公益活动,为改善生态环境贡献力量。

贵州省公路建养集团施工的352国道乌罗项目K307至K309段
在社会服务活动方面,集团勇担社会责任,积极组织捐款捐物,派出志愿服务队伍,在扶危济困、社区服务、应急救援等多个领域展现国有企业使命担当。集团提前两个月完成牂牁江“渡改路”民生整改工程建设,还圆满执行了镇远、榕江等县的汛期应急抢险救灾任务,并派出三批次驻村第一书记,扎实推进脱贫攻坚与乡村振兴工作……这些温暖人心的善行义举,如春风化雨般润泽黔贵大地,赢得社会各界广泛赞誉。七年砥砺前行,集团用实际行动诠释“修路修身、养路养心”的深刻内涵,在服务社会、造福人民的道路上留下坚实足迹,展现国有企业服务国计民生的时代风采。

贵州省公路建养集团养护的北盘江第一桥
踵厉奋发向未来
七年栉风沐雨,贵州大地织就万里通途;七载砥砺深耕,匠心独运铸就行业丰碑。站在“十五五”规划的新起点回望,贵州省公路建养集团以七年时光为笔墨,在云贵高原的沟壑山川间,绘就了“建养先锋”的壮美画卷;更将以此刻为新卷,在交通强国的宏伟蓝图中,精心擘画“智慧领航”的崭新篇章。
面向未来,集团将以“三个转型”为笔锋,锐意进取:推动传统养护向智慧化转型,让养护工作更精准高效;推动单一业务向多元化转型,拓展业务版图,增强发展韧性;推动区域领军向全国一流转型,提升行业影响力与竞争力。同时,以“五大提升”作注脚,全面发力:实现科技创新力、市场开拓力、人才支撑力、安全保障力、品牌影响力的全方位跃升。在“多彩贵州”的生态画卷上,铺就更多“畅安舒美”的幸福之路;在“交通强国”的时代征程中,锻造更具韧性的“贵州建养”样板工程。
——集团将强化政治引领,筑牢发展根基。始终将党的政治建设置于首位,持续深化“贵州公路·建养先锋”党建品牌建设,推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过加强基层党组织建设,充分发挥党员先锋模范作用,以高质量党建引领企业高质量发展,为企业发展筑牢坚强的政治保障和组织保障。
——集团将坚守安全底线,夯实发展保障。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断完善安全生产责任体系,深化隐患排查治理工作,推进安全生产标准化建设。加大安全投入力度,提升应急处突能力,筑牢企业发展的安全基石,为企业的可持续发展提供坚实保障。
——集团将点燃创新引擎,培育发展动能。加速推进智能建造、长周期养护技术研发,建立养护技术输出中心,打造行业技术创新高地。以“无人摊压”技术为突破口,推动公路养护向数字化、智能化转型升级,引领行业发展新潮流。
——集团将精准市场布局,开拓发展空间。深化“内优外拓”战略,在巩固省内市场优势的同时,加快省外市场布局步伐。依托黔通公司、毕节公司等载体,形成“深耕贵州、辐射西部、面向全国”的发展新格局。积极拓展市政、水利水电等新业务领域,培育新的经济增长点。
——集团将夯实人才基础,激发发展活力。人才是企业发展的根本,集团将加强高素质、专业化人才培养,重点培育项目经理、技术专家、复合型人才,打造一支技术精湛、作风过硬的专业队伍。完善激励机制,让创新活力充分涌流,让人才价值充分彰显。
此去山高水长,但见长虹贯日;纵然道阻且长,自有匠心如磐。贵州省公路建养集团将以七周年为新的起点,以“建养先锋”的担当,在开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来之路上,在实现中华民族伟大复兴的康庄大道上,刻下属于新时代贵州交通建设者的荣耀印记!
为深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,持续提升党员干部政治素养,增强履职担当能力,7月22日至24日,贵州省公路建设养护集团举办“建养先锋”党性锤炼与业务能力提升专题培训班。贵州省国有资产管理委员会党委委员、副主任安丰明,贵州省省委党校副教授田新、宁华,贵州省中华职教社秘书长吴学伦,贵州财经大学副教授梁帅,贵州省高速集团专家杜晓博受邀为集团党员干部授课。省公路建设养护集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升出席培训班开班式并讲话,集团领导班子成员参加相关课程学习。

培训现场
本次培训采用集中脱产授课模式,覆盖集团总部及各基层公司班子成员、中层管理人员、一线项目负责人及党员骨干共计124人。课程设置坚持政治性与专业性相统一,系统安排党的建设、全面从严治党、党风廉政建设、统一战线等理论学习,围绕公路养护新技术、企业数字化转型、国企改革发展、铸牢中华民族共同体意识开展专题研讨,同步开设警示教育课堂,引导参训党员干部筑牢思想防线、严守纪律规矩。
培训严格落实从严治学要求,全体学员签订安全承诺书,严格执行中央八项规定精神,以优良学风涵养务实作风。全体参训党员干部紧扣岗位实际深学细悟,主动开展交流研讨,补齐能力短板,实现了理论修养与业务本领的双重提升。
此次培训坚持以党建引领保障业务发展,有效锻造了忠诚干净担当的公路建养党员骨干队伍。下一步,集团全体参训党员干部将持续推动学习成果转化为干事创业的实际动力,立足公路建设养护主责主业,勇当“建养先锋”,以过硬作风推动集团高质量发展。
罗东升到G60韧性提升工程及安盘11标项目开展“夏送清凉”慰问活动
入伏以来,晴热高温持续。为切实做好高温天气防暑降温工作,关心关爱一线职工身心健康,7月23日,省公路建设养护集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升率队,先后到G60沪昆高速镇宁至胜境关段公路安全韧性提升工程ZSGSRXTS-03合同段项目建设现场及安盘高速11标项目,开展“夏送清凉”走访慰问活动,向战高温、斗酷暑、坚守岗位的一线建设者致以诚挚问候,送去防暑物资和组织的关怀温暖。

在G60韧性提升工程项目部慰问
当日上午,罗东升一行深入G60韧性提升工程施工现场,详细查看项目施工进展、作业环境及防暑降温措施落实情况,亲切询问一线职工的作息安排、劳动保护和生活保障情况,对大家不畏高温、坚守一线的敬业精神给予充分肯定。
罗东升强调,当前持续高温天气,项目建设要始终把安全生产和职工健康放在首位,严格落实防暑降温各项措施,科学调整作业时间,避开高温时段施工,配齐配足防暑物资,切实保障职工身心健康与施工安全。他要求:一是绷紧安全之弦、严守质量底线,在确保安全质量的前提下高效推进项目建设;二是强化现场管理,抓实隐患排查治理,以安全保进度、以质量促成效,全力打造优质工程、放心工程。
当日下午,罗东升一行赶往安盘高速11标项目,详细了解项目重点收尾工作进展及高温作业保障落实情况。项目相关负责人就当前工程收尾计划、资源配置及节点目标作了专项汇报。

在安盘高速11标项目部慰问
罗东升强调,持续高温天气给户外施工带来严峻考验,项目管理人员必须科学统筹施工计划,密切关注一线人员身体状况,从严抓实防暑与安全双重保障。他亲手将防暑物资包发放至作业人员手中,勉励全体人员凝心聚力、攻坚克难,站好最后一班岗,加快推进项目收尾,全力冲刺竣工交付目标。
此次双线慰问,将集团的暖心关怀直达基层一线,有效缓解了高温作业带来的不适,极大提振了全体参建人员的干事热情。大家纷纷表示,将把组织的关心关怀转化为攻坚收尾的强大动力,严守安全生产底线,高效有序推进项目建设,确保圆满完工,为集团高质量发展贡献力量。
刘健宇到G655荔波至茂兰改扩建项目开展“夏送清凉”慰问活动
7月21日,集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇带队深入G655荔波至茂兰公路改扩建工程施工现场及工地试验室开展“夏送清凉”慰问活动。

慰问现场
在项目施工现场,刘健宇一行实地巡查施工作业现场,近距离查看施工工况、机械设备运行、建材堆放等情况,与一线施工人员亲切交谈,细致询问大家身体状态、食宿条件、日常作息安排,认真倾听员工工作生活诉求。针对新入职实习青年职工,刘健宇专门了解岗位适应情况,叮嘱项目部落实帮带培养机制,用心呵护青年职工成长。
在工地试验室,刘健宇逐一查看试验检测作业区、样品存放区、仪器设备间等关键区域,详细核查原材料进场检验、试验管控流程,重点了解试验室高温作业排班、防暑应急方案落实等保障举措,并为全体一线建设者送上清凉防暑慰问物资,向不畏酷暑坚守建设一线的全体工作人员致以诚挚慰问与衷心感谢。
结合当前持续高温天气安全生产严峻形势,刘健宇提出三点工作要求:一是绷紧安全生产这根弦。高温环境极易诱发各类安全隐患与中暑事故,要持续压实安全生产责任,常态化开展风险隐患排查整治,坚决防范生产安全事故发生。二是科学优化施工组织。 合理调整高温时段施工作业计划,优化人员排班机制,避开午间极端高温时段户外作业。三是做实职工关怀保障。 持续落实好一线员工防暑相关保障,用心用情解决职工工作生活中的实际困难,切实保障从业人员职业健康,充分调动全体人员干事积极性。
项目人员纷纷表示,将把集团的关心关怀转化为工作动力,坚守岗位、履职尽责,在确保安全质量的前提下高效推进项目建设,为集团高质量发展贡献力量。
刘猛到官固大桥渡改桥项目开展“夏送清凉”慰问活动
7月22日,集团党委委员、纪委书记刘猛率队,到黔南公路建设养护有限公司承建的罗甸县官固大桥渡改桥项目开展“夏送清凉”慰问活动。
在项目施工现场,刘猛一行实地巡查施工作业现场,近距离查看现场施工工况、机械设备运行、建材堆放等情况,与一线施工人员亲切交谈,细致询问大家身体状态、食宿条件、日常作息安排,认真倾听员工工作生活诉求。随后,刘猛深入项目部办公生活区,实地查看员工宿舍,重点了解宿舍空调配置、防暑物资储备、高温作业排班等保障举措,并为全体一线建设者送上清凉防暑慰问物资,向不畏酷暑坚守建设一线的全体工作人员致以诚挚慰问与衷心感谢。

慰问现场
结合项目实际和持续高温天气,刘猛提出三点工作要求:一是做实后勤保障工作。 持续优化一线员工住宿、防暑保障条件,配齐防暑物资,合理调整作息,切实解决职工实际困难,让一线建设者安心工作、舒心在岗。二是严守安全生产底线。 持续压实各级安全管理责任,常态化开展隐患排查治理,把高温防暑、人员健康保障摆在突出位置,坚决防范各类安全事故发生。三是严把工程建设关口。 从严管控进场原材料质量,规范施工工艺流程,统筹施工机械设备运维管理,科学研判项目建设周期,合理安排施工节奏,确保项目安全优质高效推进。
黔南公司相关人员表示,将严格落实各项工作要求,在做好高温防暑保障的前提下,科学组织施工,严控工程质量,全力推进官固大桥渡改桥项目建设,确保项目按期优质建成投用。
张祝安到黔通公司安顺养护总站开展“夏送清凉”慰问活动
为切实做好高温天气防暑降温及关心关爱一线职工工作,有效保障职工身体健康与生命安全,7月23日,省公路建设养护集团副总经理张祝安带队,到贵州高速黔通建设工程有限公司安顺养护总站开展“夏送清凉”慰问活动,向高温天气下坚守岗位的一线职工致以诚挚慰问,送去组织的关怀与温暖。

慰问现场
慰问过程中,张祝安与一线养护职工亲切交流,详细了解大家的工作生活保障情况,实地调研安顺养护总站各项工作推进落实情况,对全体人员不畏酷暑、坚守一线的敬业精神给予充分肯定,并亲手将防暑物资送到职工手中。
结合当前重点工作,张祝安提出明确要求:
一是坚守安全红线,筑牢发展根基。始终把安全生产摆在首要位置,统筹抓好高速公路与农村公路运营管理全过程安全防控,坚决杜绝麻痹思想与侥幸心理,切实压实安全责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二是坚持依规治企,强化规范管理。严格执行“三重一大”决策制度,将其作为监督管理重点内容,确保重大事项决策程序严谨、过程公开、结果公正,持续提升规范化、制度化管理水平。
三是严把质量关口,健全管控体系。严格落实养护工程质量终身负责制,完善全过程闭环管理机制,以高标准质量管理保障工程品质与运营效能。
一份清凉,一份关怀。此次慰问将集团的关爱传递至基层一线,有效提振了养护职工的干事士气。下一步,黔通公司将认真贯彻落实各项部署要求,以高标准、实举措、严作风狠抓各项工作落实,全力以赴推动各项任务落地见效。
7月22日上午,省公路建设养护集团“建养先锋”党性锤炼与业务能力提升班(第二期)在集团总部二楼报告厅正式开班。集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升出席开班式并讲话,来自各子(分)公司的领导班子成员、中层管理人员、项目及养护站负责人、集团党员骨干代表约120人参加培训。

开班现场
罗东升在开班动员讲话中指出,举办本次培训班是筑牢集团系统党员干部立身之本的需要,是紧跟改革发展大局的需要,也是抓实党风廉政建设的需要。当前集团正处于“十五五”开局起步的关键时期,全省国资国企改革持续深化,交通数字化转型加速推进,公路养护事业正从“大建设”向“大养护”转型。全体参训人员要主动沉下心来充电蓄能,把讲政治贯穿到施工、养护、经营全过程,确保集团各项事业始终沿着正确方向前进。
本次培训为期三天,聚焦党性锤炼与业务能力双提升,课程设置涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于党的建设重要论述、全面从严治党与党风廉政建设等内容,同时结合新一轮国资国企改革方案与行业发展趋势,开展公路路面再生新技术、企业数字化转型案例等专题学习研讨,着力提升领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
罗东升要求,全体参训人员要深学悟透党的创新理论,系统把握全面从严治党、基层党建、统战工作相关要求,主动对标集团“一铁军、一尖兵、五颗星、五堡垒”党建子品牌矩阵,把学习成果转化为带队伍、抓项目的实际能力。要坚持问题导向,带着岗位难点进课堂,带着思路办法回岗位,切实做到学有所思、思有所得、得有所用。同时,要严格遵守培训纪律,严格执行中央八项规定及其实施细则精神和省委十项规定,不得无故缺席、早退、旷课,严禁饮酒,不得参与私人宴请和礼品礼金往来,确保培训取得实实在在的成效。
开班式结束后,参训学员纷纷表示,将珍惜此次学习机会,立足岗位实际,查找知识缺陷和能力短板,把培训中学到的新理念、新技术、新方法运用到项目建设、公路养护和企业管理中,为推动集团高质量发展贡献力量。
本次培训是集团年度党员培训计划的重要组成部分,也是落实“建养先锋”党建品牌建设、强化干部人才队伍建设的重要举措。后续还将持续开展分层分类培训,着力打造一支政治过硬、业务精湛、廉洁自律的“建养先锋”队伍,为集团高质量发展提供坚强人才保障。
7月21日,省公路建养集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇率队,到黔南公路建设养护有限公司承建的G655荔波至茂兰段公路改扩建工程施工现场,开展专项调研督导,精准排查项目建设短板,统筹部署下一阶段重点建设工作。

刘健宇(前排右三)在督导现场
督导过程中,调研组直奔施工一线,实地踏勘作业环境,详细核查现场安全管控举措、施工组织方案落实、工程建设进度及现场管理等情况,细致排查施工环节存在的风险隐患,全面掌握项目建设整体实况。
现场调研结束后,调研组组织召开项目建设工作座谈会。会上,G655荔波至茂兰段改扩建项目部经理详细汇报了项目当前施工进度、安全生产管控、工程质量检测、安全隐患排查治理及现场施工保障等阶段性工作开展情况。黔南公司党支部书记、董事围绕公司经营管理体系、在建项目统筹推进、安全生产制度建设、一线施工队伍管理、项目履约保障等重点工作作全面汇报,清晰梳理项目建设成效与现存问题。

座谈会现场
听取汇报后,刘健宇紧扣“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产工作原则,聚焦项目安全、质量、隐患治理、人文保障四大核心维度,对项目后续建设管理工作提出四项明确要求:
一是严守安全底线,压实全员安全责任。全体参建人员要牢固树立“安全第一、生命至上”的红线意识,始终把安全生产摆在项目建设首要位置。常态化开展施工现场风险辨识、隐患排查与闭环整治工作,靶向化解各类施工安全风险。持续强化一线作业人员安全教育与技能培训,切实压实全员安全生产责任,以高度的政治担当落实企业安全生产主体责任,筑牢项目安全建设防线。
二是严控工程质量,坚持质量优先于工期。始终坚守工程质量生命线,健全全过程质量管控体系,从严落实砂石、水泥、沥青等核心原材料进场检验检测制度,从源头把控工程建设质量。科学优化施工时序、合理调配施工力量,坚决杜绝抢工期、赶进度而简化施工工序、降低施工标准的行为,以精细化施工夯实道路长期安全运行根基。
三是深化隐患综合治理,健全长效管控机制。针对山区公路改扩建工程施工特点,重点聚焦边坡开挖、临边作业、机械施工、临时用电等高风险施工环节,建立健全隐患排查、专项整改、复核销号的全链条闭环管控机制。同时,结合夏季汛期、高温施工特点,完善地质灾害、极端天气施工应急预案,全面提升风险前置防控、应急处置能力,实现隐患源头治理、常态治理。
四是聚焦人文关怀,抓实高温防暑保障。坚持安全生产与职工保障双向发力,不断完善一线从业人员薪酬福利、职业健康保障体系。精准落实夏季高温施工保障举措,科学调整户外作业时段,避开高温酷暑峰值时段,足额配齐防暑降温物资与应急药品,切实保障一线施工人员身体健康和生命安全,凝聚项目建设暖心合力。
刘健宇强调,G655荔波至茂兰段公路改扩建工程是区域重要交通提质升级项目,对完善地方路网结构、便利群众出行、助力地方经济发展具有重要意义。要进一步提高政治站位,统筹平衡安全生产、工程质量、建设进度和民生保障各项工作,以高标准建设、严管控推进项目落地见效,全力打造安全可靠、质量过硬、群众满意的精品公路工程。
下一步,黔南公司将以此次调研督导为契机,逐条落实整改要求、细化工作举措、补齐建设短板,从严从细抓好安全质量管控,提速增效推进项目建设,全力推动项目建设各项工作再提质、再增效,为区域交通基础设施高质量发展赋能助力。
为进一步夯实人才队伍建设,优化人员管理体系,全面提升一线及管理人员专业履职能力,近日,黔东南公路建设养护有限公司组织开展岗位归口管理专项培训。本次培训立足公路养护、工程施工核心业务,旨在补齐员工业务短板,助力全体职工更好适应行业发展与公司日常运营工作要求。
培训现场
7月24日,公司特邀行业资深讲师现场授课。讲师授课逻辑清晰、案例详实,将专业条文、施工规范转化为贴合项目现场的实操案例,讲解通俗易懂、指导性强。
本次培训核心内容聚焦三大板块:一是安全生产相关法律法规,逐条解读行业安全管理硬性规定、责任划分与违规处置要求;二是施工组织设计编制规范,系统梳理施工计划编制思路、框架要点及资源配置逻辑;三是各类专项施工方案编制实操要点,明确方案编审流程、风险防控措施及技术措施撰写标准。培训结束后同步组织随堂小测,以考促学,检验参训人员课堂吸收效果,巩固学习成果。
培训现场氛围浓厚,全体参会人员专心听讲、细致记录,主动针对现场施工难点与讲师交流提问,互动积极性高。大家纷纷表示,本次培训内容贴合日常工作,实用性极强,随堂测试及时查漏补缺,帮助大家清晰找准自身知识薄弱点。
下一步,黔东南公司将常态化开展分层分类业务培训,持续完善职工常态化学习机制。全体参训员工将把本次培训所学法规知识、施工编制技巧落实到工程项目实操中,结合自身岗位制定长效自学提升计划,持续夯实专业能力,以过硬业务水平助推公司公路建设养护各项工作高质量开展。
为压实高速公路养护施工全员安全生产责任,规范涉路施工作业流程,有效防范车辆碰撞、高处坠落、交通闯入等安全风险,7月15日至17日,贵州高速黔通建设工程有限公司广西项目管理部组织平南、梧州、贺州三地养护工区施工班组全体驾驶员、现场班组长及专职安全员,开展高速公路养护施工作业安全教育专题培训。

培训现场
本次培训紧扣高速涉路养护高危作业特性,分岗位开展专项授课。针对作业驾驶员,明确持证上岗、车辆“三查”、自卸车操作、高速行车禁令等硬性准则,结合三起本地高速养护车辆违规操作导致人员伤亡的典型事故开展警示教育,划定酒后驾驶、中分带掉头、人车混装等处罚红线。针对现场班组长,明晰施工现场第一安全责任人职责,细化作业区六大分区尺寸标准及布设撤除全流程管控要求,明确防撞缓冲车、夜间及恶劣天气作业管控细则。针对专职安全员,落实“红袖章”持证上岗制度,规范现场值守预警、常态化隐患巡查、违章停工处置等岗位履职要求,列明岗位安全管控七条红线。

培训现场
培训同步普及边坡、桥梁隧道、高低温及雨季等特殊场景作业规范,复盘近年施工高处坠落、车辆碰撞典型事故共性隐患,重申班前五分钟安全教育、劳动防护用品规范佩戴、文明施工、应急疏散处置等通用管理要求,督促全员摒弃侥幸作业心态,杜绝“三违”行为。

培训现场
下一步,项目部将以本次培训为抓手,严格落实作业区验收、现场层级巡查、隐患闭环整改机制,持续强化各岗位安全履职考核,标准化管控养护施工全流程,切实保障人员、设备及道路通行安全。
7月7日至8日,贵州高速黔通建设工程有限公司外部董事崔进强、冯廷忠、彭远舟、田波一行先后赴凯里养护总站、兴义养护总站开展实地调研,深入了解基层养护单位生产经营运行情况,围绕养护里程覆盖、作业模式创新、人员结构配置、成本费用管控及机械设备管理等关键环节进行系统考察,并就提升治理效能、强化市场竞争力、夯实安全基础等方面提出指导意见。

会议现场
在凯里养护总站,调研组通过听取汇报、现场交流等方式,全面掌握该总站所辖路段的日常养护范围、专业化作业流程、人力资源调配机制及设备运维状况。次日,在兴义养护总站调研组重点了解其业务拓展能力及实际经营状况,并对一线员工展现出的专业素养和敬业精神给予充分肯定。
调研组强调,养护总站作为黔通建设公司养护体系的重要支撑单元,必须立足主责主业,主动融入公司高质量发展战略全局。针对下一步工作,调研组提出五点指导意见:
一是强化协同联动,畅通信息传导机制。总站要主动加强与机关工程、机料、人资等相关职能部门的沟通对接,建立常态化协作机制,确保政策要求、技术标准、资源调配等信息及时对称、高效贯通,为工程项目顺利推进提供坚实保障。
二是聚焦品质工程,擦亮企业服务品牌。要坚持“干一项工程、树一座丰碑”的理念,以精细化管理和标准化施工为抓手,全面提升养护工程质量与服务水平,切实将优质履约转化为市场拓展的核心竞争力,助力公司在区域养护市场中赢得更大空间。
三是严守合规底线,规范重大事项决策。要严格执行“三重一大”决策制度,健全议事规则和决策程序,确保重大项目安排、重要资金使用、重大人事任免等事项依法依规、公开透明,持续提升公司治理规范化水平。
四是压实安全责任,保障经费精准落地。要坚决落实安全生产投入刚性要求,确保安全经费足额提取、专款专用,真正用到隐患排查、防护设施、教育培训等关键环节,筑牢安全生产防线,守护职工生命健康和公共出行安全。
五是激发人才潜能,厚植内生发展动能。要深入挖掘一线员工的专业特长和发展潜力,健全激励机制和成长通道,营造尊重技能、鼓励创新的良好氛围,推动人力资源从“保障型”向“价值创造型”转变,为企业可持续发展注入持久活力。
调研组指出,当前正值推动交通强国建设和公路养护现代化的关键阶段,各养护总站要牢牢把握高质量发展首要任务,以更高站位谋划工作、更实举措破解难题、更强担当履职尽责,切实将调研成果转化为提质增效的实际成效。
凯里、兴义养护总站负责人表示,将认真梳理外部董事提出的意见建议,逐项制定落实方案,细化责任分工,强化闭环管理,全力以赴提升养护运营质效,为公司打造一流公路建养企业贡献基层力量。
7月2日,安盘高速平安百年品质工程绿化专项观摩会在贵州省公路建养集团承建的安盘11标顺利举办。安盘公司、总监办、驻地办、施工单位、绿化劳务班组100余名代表齐聚现场,实地观摩安盘11标生态绿化建设成效。
此次观摩活动是安盘高速深入落实交通运输部“平安百年品质工程”部署、创新推进全线绿化品质提升专项行动的集中成果展示。安盘11标自开工建设以来,始终坚持安盘公司“水土保持示范”工程建设标准推进全线绿化施工。面对标段内喀斯特山区高边坡、水土易流失、土质贫瘠等施工难点,项目从土壤改良、工艺管控、品质计价、长效养护四个方面重点突破,打造可复制、可推广的山区高速生态绿化样板。
土壤改良,夯实生态根基
安盘11标沿线路基土质贫瘠、石块杂物多、保水保肥能力弱,项目首先推行土壤改良作业。在草种、苗木种植前,采用2.5厘米孔径筛网对剥离表土过筛,彻底清除石块杂物,保证回填覆土质地均匀;针对边坡、桥下、填平区等不同场地分类调配营养土,按需调整覆土厚度,有效提升土壤蓄水保肥性能。
表土过筛,清除石块和杂物
同时,严格按照配比掺入磷肥、长效复合肥优化基质,补齐土壤缺磷短板;精准把控表土含水率至“手握成团、落地即散”,为草种、苗木扎根生长打造稳定肥沃的基底,从源头大幅提升植被成活率,为生态防护筑牢土质根基。
表土装袋,按比例掺入磷肥、复合肥
工艺严控,筑牢防护屏障
项目坚持样板引路、标准先行,构建全流程闭环工艺管控体系,针对性解决水土流失、苗木倒伏、景观杂乱等质量通病。针对路基边坡、互通景观、桥下绿化、填平区等不同区域,定制差异化标准化施工流程,明确植生袋错缝码砌、草灌种子配比、营养土铺设厚度等硬性指标。
所有班组进场前完成技术交底与实操考核,首件验收合格后方可大面积施工。从苗木进场检疫、树穴开挖定植,到坡面喷播、洒水养生,全程落实专人旁站管控,实现绿化工程一次成优。

班组技术交底
品质计价,激活内生动力
传统绿化施工存在重进度轻质量、苗木成活率不稳定、返工损耗大等管理短板。对此,项目推行品质计价差异化管理模式,将绿化施工质量与劳务班组薪酬直接挂钩,建立分级考核、月度评比、年度表彰全链条激励机制,从施工工艺、质量控制、安全文明、工序验收四大维度设置量化考核标准,实行“优质优价、合格原价、劣质处罚”,奖金直达一线班组。

品质计价差异化管理
计价方式迭代后,标段苗木成活率稳定达到95%,施工返工率下降5%,人工工效提升15%至25%,返工成本大幅压缩,从源头筑牢绿化质量根基。
长效管护,绘就生态长廊
项目构建分阶段、全周期精细化长效养护机制,按出苗期、幼苗期、成株期差异化管控洒水、追肥、除草作业。苗木栽植严格执行进场检疫、树穴开挖、定植、浇透定根水、三角支撑固定全套流程。出苗阶段每日早晚喷淋保湿,随苗木生长逐步调整洒水频次;遵循薄肥勤施原则,分时节追肥补肥,持续供给养分。
定期追肥补肥
苗木成长阶段,人工定期拔除坡面杂草,规避养分争夺与病虫害滋生,保障苗木四季接续生长,兼顾行车景观与长效养护需求,形成移步皆景的生态景观长廊。
人工清除杂草
观摩会现场,安盘公司董事长陈超对安盘11标绿化建设成果给予充分肯定,并现场授予“平安百年品质工程绿化示范标段”荣誉奖牌。

荣誉奖牌授予现场
下一步,安盘11标将持续优化绿化施工工艺与品质计价模式,常态化落实长效养护机制,以绿色建造赋能平安百年品质工程建设,全力打造一条路景共生、生态和谐的山区高速绿色示范通道。
二季度是全年工作承上启下的关键中盘阶段,是稳进度、补短板、提质效的攻坚冲刺期。2026年第二季度以来,安顺公路建设养护有限公司紧扣目标任务,锚定年中攻坚节点,抢抓晴好天气及施工养护黄金窗口期,统筹推进重点工程建设、精细化养护、汛期防汛保畅等重点工作,从严落实质量、安全、进度全流程管控,以实干破难题、以精细提品质、以服务惠民生,全力跑出公路建养攻坚“加速度”,夯实年中稳产提质“硬底盘”,为地方交通提质升级、群众安全便捷出行、乡村产业蓬勃振兴保驾护航。
项目建设全速冲刺,重点工程攻坚见效
二季度,各重点工程项目部坚持目标不变、力度不减、标准不降,紧盯施工节点目标,压实施工责任、优化施工方案,集中力量破解施工堵点难点,全速推进工程建设,以实打实的工程量、硬碰硬的攻坚成效,夯实项目建设中盘成果。
(一)高效推进主体施工,关键节点顺利突破
G321西秀区青山至普定熊家场(普定新房至熊家场段)改扩建工程项目部紧扣年度施工任务,抢抓有利施工窗口期,科学统筹施工组织,稳步推进路面主体施工及附属配套工程建设,项目建设跑出加速度、干出新成效。路面主体工程有序落地,核心工序均按期保质完成,二季度累计完成6.8公里路面下面层摊铺、15.5公里路面上面层施工、7公里水稳基层铺设,扎实筑牢路面主体结构,为项目全线贯通及9月交工验收奠定坚实基础。同步推进交安附属工程建设,全面完成所有上面层施工路段的标线施划、标志牌安装工作,持续完善道路通行配套设施,有效提升道路标准化建设水平。

G321新熊项目沥青上面层施工
针对K19路段地质灾害点位施工难度大、制约因素多、严重影响整体施工进度的突出难题,项目部精准施策、靶向攻坚,科学调整施工计划,优化专项施工方案,集结精干施工力量与专业机械设备,全员加班加点、攻坚克难,全力打通施工瓶颈,于“五一”节前顺利完成该点位抢通任务,有效保障了项目整体施工进度,更为后续全线常态化施工推进、节假日道路安全通行提供了坚实保障。
(二)精准治理地质隐患,筑牢道路防灾根基
安顺公路管理局G354线K1627+800至K1644+900段灾害防治工程项目部紧盯地质治理目标,抢抓晴好施工窗口期,全方位抓实施工质量、安全、进度管控,有序推进边坡治理、路基修复、交安及排水配套工程施工,阶段性治理任务高效落地。二季度,项目全面开展危岩体清除、微型钢管桩、锚索锚杆框架、被动防护网、浆砌挡护墙等核心防灾工程,累计完成土石方工程8571立方米、砌体工程1020立方米、片石混凝土1200立方米,铺设微型钢管桩4926米、被动防护网1610米,清理危岩1793立方米。项目同步配套完善防护、排水、交安设施,持续夯实路段防灾抗灾基础,项目总体形象进度达87.62%,预计7月初项目主体全部完工。

G321新熊项目挡墙绿化
(三)深耕民生提质工程,护航乡村产业振兴
镇宁自治县2026年第一批农村公路提质增效工程作为服务乡村振兴的重点民生工程,覆盖镇宁县中南、中北、六马镇三大区域,共计43条建设线路,总建设里程119.761公里。项目路段多为山区临崖、急弯陡坡道路,普遍存在安全防护缺失、通行隐患突出等问题,不仅影响群众出行安全,也制约六马蜂糖李等特色农产品外销流通。该工程于3月12日开工,安顺公司立足民生需求、紧扣产业时令,科学调配多支施工班组,以“抢工期、保质量、守安全”为目标,细化施工举措、严控工程质量,实行现场常态化巡查调度,高效推进安全防护设施布设、路面提质改造等作业。为全力保障蜂糖李上市外运通道畅通,项目部主动优化施工方案、错峰组织施工,赶在果品上市前完成38条线路生命防护工程建设,同步对施工路面采取临时停工保畅通举措,最大限度降低施工对产业运输、群众出行的影响。目前,项目已完成40条线路整治,累计安装防护护栏5.5万米、完成路面改造1.9公里,预计9月底全部完工。

路面改善提升工程
深耕精细养护,筑牢中盘阶段路网保障根基
二季度以来,安顺公司各养护工区紧扣汛期道路养护重点,立足岗位职责、坚持实干为要、实效为先,将精细化养护、常态化保畅、隐患排查整治作为中盘攻坚重点任务,统筹推进日常养护提质、新接养路段整治、汛期隐患排查、应急防汛保畅、路域环境升级等工作,全方位提升道路通行安全水平与路容颜值,以扎实养护成效稳住年中工作基本盘,持续筑牢路网安全运行屏障。

日常养护路面
(一)常态化精细养护,夯实道路基础保障
各养护工区抢抓晴好天气,集中处置路面坑槽、裂缝等病害,全面疏通全线边沟、涵洞排水设施,及时清理路域杂物、修整边坡路肩。严格落实分段包保巡查机制,大力投入绿篱机、清扫车等机械化设备,做到路面病害早发现、早处置。常态化开展护栏、标识标牌清洗保洁,持续修剪路域杂草灌木,全方位美化路容路貌,实现道路安全通行与颜值提升双向提质。
结合汛期天气特点,各工区严格执行汛期24小时昼夜巡查制度,抢抓雨隙开展零星病害修补,翻新清洗老旧交通标识,及时修剪遮挡标识的危树枯枝、清理倒伏苗木。重点加密临崖、高坎、积水路段巡查频次,落实积水点位专人值守,加大夜间重点路段巡护力度,全方位守住汛期道路安全防线。

道路现况
(二)新接养道路集中专项整治,补齐长期养护短板
一是S213线产业通道全面焕新升级。镇宁养护工区重点推进S213线镇宁至乐纪段(K45+352至K92+272)提质整治。该路段串联镇宁县蜂糖李、火龙果等特色产业基地,是保障群众出行、助力农产品外销的重要产业要道。路段接养初期,存在路面病害多发、边沟淤堵、水毁侵占路面等诸多问题,通行条件较差。为此,工区统筹4支专业劳务队伍,施工高峰期投入120余名一线作业人员,采用“机械+人工”协同作业模式开展全域专项整治。一二季度累计处置路面坑槽、裂缝90余处,修补病害路面13000余平方米;完成1座隧道、1座桥梁全幅路面重铺,更换隧道照明27盏,照明亮度提升60%;全覆盖排查5座桥梁,增设检查步道270余米;处置路基沉降隐患10余处,新增警示标牌20块;联合执法整治违规搭接路口2处,清理历史遗留水毁点位8处,疏通46公里全线边沟。同步新增绿化带隔离护栏600米,修复破损路肩90余处,多台班开展路面清扫、设施冲洗。截至目前该路段集中整治完成95%,道路通行能力、安全系数大幅提升。
同时,持续细化养护举措,补植枯死绿植33株,绿化带施肥1.6万余平方米,有效提升绿化景观效果;专项排查13处校园路段,增设减速标线、警示标牌、减速带,全力筑牢师生出行安全防线。
二是清零新接养路段遗留短板,完善基础排水体系。紫云养护工区集中整治新接养道路脏乱问题,修复波形护栏240米,清理边沟、路面淤积泥土2300立方米,增设隐患警示标牌80块,有效扭转路段落后面貌;关岭养护工区针对新接养S554线全线淤堵边沟开展系统性清淤,夯实路段防汛基础。

安装护栏
稳扎稳打接续发力,统筹推进全年各项工作
下一步,安顺公司将持续绷紧中盘攻坚之弦、保持实干奋进之势,有序衔接三季度各项工作,稳步冲刺全年目标任务。全力提速重点工程剩余工序施工,严守安全质量标准,高效推进项目建设;持续深化精细化、常态化养护,持续巩固道路整治成效,抓实汛期隐患排查、防汛保畅和应急抢险工作,不断完善路网安防、排水体系,优化路域通行环境。以务实作风稳进度、提质量、保安全,稳步落地全年公路建设养护任务,用心守护群众安全、舒适、便捷出行,为地方交通运输高质量发展、乡村振兴建设赋能聚力。