3月中旬，春风和煦，在贵平高速路面4标右幅K153+60至K153+580路段，6台压路机和1台摊铺机组成钢铁矩阵，在北斗高精度定位系统的精准指引下，贵州首例“无人摊压”施工在此拉开帷幕。此后，“无人摊压”施工在各路面改善提升工程中接连精彩呈现。这一创新实践，是贵州省公路建设养护集团有限公司（以下简称“贵州省公路建养集团”或“集团”）成立七年来创新发展、勇攀高峰的生动缩影。贵州省公路建养集团自2018年9月11日挂牌运营以来，以匠心坚守和不懈追求，默默守护着贵州公路的安全畅通，成为推动贵州交通事业高质量发展的一支中流砥柱。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”2025年9月11日，集团迎来七周岁华诞纪念日。七载春秋，不仅是时间的刻度，更是奋斗的见证。集团以路桥为笔、以山川为卷，在黔贵大地上绘就了一幅波澜壮阔的发展画卷。

贵州省公路建养集团养护的平塘特大桥

贵州省公路建养集团养护的安顺市农村公路天星桥至郎宫段

改革攻坚启新程

2018年下半年，在贵州省交通运输厅党委的决策部署下，一场意义深远的行业变革悄然开启。省公路局通过出资人变更方式，整合重组了全省各市州公路管理局辖属的七家养护施工企业及辅业公司，贵州省公路建设养护工程公司（贵州省公路建养集团的前身）应运而生。这场具有划时代意义的资源整合，标志着贵州公路养护事业正式迈入市场化发展的新纪元，开启了波澜壮阔的创业征程。

七载春秋，集团始终秉持“匠心建养、以道致远”的价值追求，坚守“以养为本、建养并重”的发展定位，以“建好品质路，养好民心路”为服务宗旨。在稳中求进的总基调下，持续深化企业改革和管理创新。集团深入贯彻落实国企改革部署，全面推进薪酬、考核、用人三项制度改革，构建更加市场化、激励约束并重的用人分配机制，实现“能上能下、能进能出”的动态管理。按照现代国有企业制度建设要求，高质量完成国企改革三年行动，构建起科学规范的公司治理体系，明确党组织、董事会、经理层等权责边界，形成科学决策和高效运营的治理格局。同时，持续优化公司治理结构，建立健全“一清单三规则”制度体系，厘清各治理主体权责边界，初步形成权责明确、运转协调、制衡有效的现代企业治理机制。

经过七年发展，集团已从区域性企业蜕变为业务覆盖公路试验检测、专业养护和工程建设全业态的综合性集团企业，辐射西部、面向全国。集团坚持“内优外拓”战略，深耕省内市场，养护道路总里程达9.08万公里；积极拓展省外市场，业务覆盖西藏、云南、新疆、广西等区域；黔通公司在新疆、安徽等省外市场实现新突破；毕节公司成功进军市政、水利水电领域，参与贵阳贵安市政设施、老旧小区改造等项目，形成多元发展新格局。

七年来，集团以智慧和勇气应对市场竞争和疫情防控等多重挑战，积极推行“上高、下乡、进城、出省”的市场战略，聚焦主责主业，提升核心竞争力，成为全省公路养护行业的领军企业。

贵州省公路建养集团施工的356国道丰登坳改造路段

党建铸魂聚合力

七载征程，初心如磐。贵州省公路建养集团始终高擎党的旗帜，坚定不移贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，将党的领导融入企业治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合。集团党委创新推行“集中精力抓党建、集中资源抓生产”的“两个集中”工作法，以党建引领赋能企业发展，让党旗在项目建设一线高高飘扬。

七年来，集团精心打造“贵州公路·建养先锋”党建品牌体系，构建起以“一干十二支”为主干、12个特色子品牌为支撑的党建品牌集群。“一铁军”攻坚克难，“一尖兵”开拓创新，“五颗星”示范引领，“五堡垒”固本强基，形成独具特色的党建品牌矩阵。这一创新实践提升了党建工作质效，激发了党员干部干事创业热情。七年间，涌现出国务院特殊津贴获得者、全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者、“交通运输部青年科技英才”、中国土木工程詹天佑奖创新集体成员、中国建设工程鲁班奖工程项目经理、全国职工技能大赛金牌得主、省部级劳动模范、贵州省“五一劳动奖章”获得者、贵州全省最美公路人、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀公路标兵等先进典型100余人次，奏响了“党建强、发展强”的壮美乐章。

七年耕耘，党建之花结出累累硕果。集团党委以高质量党建引领高质量发展，将政治优势转化为发展优势，组织活力转化为创新动力，书写了党的建设与企业发展同频共振的精彩篇章。每一个荣誉背后，都闪耀着贵州公路建养人忠诚履职的担当；每一项成就之中，都凝聚着共产党员无私奉献的情怀。这支充满活力的先锋队伍，正以昂扬姿态在多彩大地上续写新时代的奋斗传奇。

贵州省公路建养集团承建的321国道贵定云雾至惠水猪帘洞公路改扩建工程

创新驱动塑优势

科技创新如奔涌不息的活水，成为贵州省公路建养集团高质量发展的核心引擎。七年来，集团坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，积极与高校、科研院所及产业链企业深化合作，在电解锰渣无害化处理与资源化利用、公路沥青路面再生利用等关键技术领域取得重大突破。集团成功申报多项国家级和省级科研项目，获授多项专利，推动科研成果有效转化与广泛应用，逐步构建起绿色低碳、资源循环利用的技术体系。如今，科技创新成果如繁星闪烁，为企业发展与行业进步注入强劲动力。

集团积极探索应用场站无人机与测绘无人机进行公路日常巡检作业，同步启动公路智慧养护平台开发，全面推动公路养护信息化转型。2025年，集团在贵平高速成功落地以北斗高精度定位为核心的“无人摊压”技术。该技术实现对摊铺厚度、碾压遍数及温度等关键参数的动态优化与智能控制，依托远程监控平台构建施工全流程数字化管理体系。通过集成高精度定位、智能安全防护与数字孪生管控，显著提升施工质量、效率与安全性，填补国内智能施工领域技术空白，成为推动行业智能化转型升级的标杆实践。

同时，集团积极推动“四新”技术落地应用，以创新引领公路养护智能化转型。自主研发的公路养护信息化管理平台，如同智慧神经网络，实现对全域公路的全过程动态监控。推广长周期综合养护模式，显著增强养护供给能力，智慧养护水平位居行业前列，使贵州公路养护展现鲜明现代科技特色。集团成功研发出UHPC超高性能混凝土材料，生产成本比市场价大幅降低，且具有优异抗弯折性能。目前该材料已完成配合比与生产性试验，为高性能混凝土在桥梁、公路等工程中的广泛应用提供关键支撑。七年来，累计申报专利30余项，获得多项授权发明专利和实用新型专利。在“四新”技术和“微创新”应用中，累计开展近60项，1项荣获中国公路学会全国微创新大赛铜奖。这些创新实践大幅提升养护效能，以科技力量助力贵州公路高质量发展，让“天堑变通途”的愿景在创新驱动下焕发出更加绚丽的光彩。

在科技创新驱动下，集团不仅提升自身核心竞争力，还通过参与行业标准制定、举办技术研讨会等方式，积极分享先进技术和经验，促进行业共同进步。七年来，科技创新已成为集团发展的鲜明底色，为贵州公路交通事业注入源源不断的智慧动能。

贵州省公路建养集团养护的北盘江大桥

安全筑基守初心

安全生产是高质量发展的生命线，贵州省公路建养集团七年如一日将安全生产放在首位，筑牢企业发展根基。始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入血脉，以如履薄冰的谨慎态度和精益求精的专业精神，构建起全方位、多层次的现代化安全管理体系。

七年来，集团精心打造具有行业标杆意义的安全生产管理体系，多次修订完善安全生产管理系列制度，制定安全问题处罚标准，编制项目安全管理手册、操作规程、安全技术交底和安全管理表格模版，建立并完善“品质工程”质量安全信息化管理平台，录入涵盖5000余条风险点的安全风险辨识评价防控清单库，实现安全管理的标准化、精细化、智能化转型。持续加强安全生产检查和隐患排查治理工作力度，建立分级管控和三级安全检查制度，形成月度、季度与不定期检查相结合的全方位监管模式，保持隐患排查整改率100%的优异记录。

集团高度重视安全文化建设，每年开展多形式、多层次的安全教育培训，各级相关管理人员安全意识、业务素质和安全管理能力大幅提升。大力投入专项资金配发安全生产设施和防护装备，保障现场生产实际需要，实现高风险作业全程可控。定期开展应急演练，确保应急管理体系始终处于正常运转状态，打造一支反应迅速、处置专业的应急救援队伍，在历年汛期抢险中发挥关键作用。

七载耕耘，硕果累累。通过一系列扎实有效的工作措施，集团确保安全生产责任制有效落实，推动安全管理从粗放式向精细化、标准化、规范化跨越式提升，实现连续七年无安全生产责任事故发生的优异业绩，安全质量管理水平赢得业主单位和社会群众的广泛赞誉，为集团高质量发展奠定坚实基础。这份成绩单的背后，是建养人对生命的敬畏、对责任的担当、对卓越的追求，彰显了国有企业守护安全的使命与情怀。

贵州省公路建养集团承建的106省道板桥施工现场

责任担当显情怀

七年来，贵州省公路建养集团始终牢记国有企业初心使命，将社会责任融入企业发展血脉，以实际行动诠释“国之大者”的深刻内涵。集团持之以恒投入帮扶资金，实施道路硬化、饮水安全、住房改造等民生工程，在黔贵大地上书写动人帮扶篇章。

在全国脱贫攻坚取得决定性胜利后，集团迅速将工作重心转向乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，推动乡村全面振兴。在发展特色种植养殖、林下经济等产业方面精准发力，帮助群众收获实实在在的幸福，让乡村振兴道路越走越宽广。通过提供就业岗位和技能培训，促进众多农村劳动力实现稳定就业，打造“修一条路、富一方百姓”的生动实践。在多个帮扶村打造的“四好农村路”示范项目，惠及沿线万千群众，成为连接党心民心的连心路、致富路。

在生态文明建设方面，集团践行“绿水青山就是金山银山”理念，创新采用温拌沥青、废旧路面再生等环保技术，显著降低施工碳排放。在养护农村公路时，注重人与自然和谐共生，采用环保材料和技术，实现对周边生态的干扰最小化，实现生态全面修复。积极参与植树造林、水土保持等公益活动，为改善生态环境贡献力量。

贵州省公路建养集团施工的352国道乌罗项目K307至K309段

在社会服务活动方面，集团勇担社会责任，积极组织捐款捐物，派出志愿服务队伍，在扶危济困、社区服务、应急救援等多个领域展现国有企业使命担当。集团提前两个月完成牂牁江“渡改路”民生整改工程建设，还圆满执行了镇远、榕江等县的汛期应急抢险救灾任务，并派出三批次驻村第一书记，扎实推进脱贫攻坚与乡村振兴工作……这些温暖人心的善行义举，如春风化雨般润泽黔贵大地，赢得社会各界广泛赞誉。七年砥砺前行，集团用实际行动诠释“修路修身、养路养心”的深刻内涵，在服务社会、造福人民的道路上留下坚实足迹，展现国有企业服务国计民生的时代风采。

贵州省公路建养集团养护的北盘江第一桥

踵厉奋发向未来

七年栉风沐雨，贵州大地织就万里通途；七载砥砺深耕，匠心独运铸就行业丰碑。站在“十五五”规划的新起点回望，贵州省公路建养集团以七年时光为笔墨，在云贵高原的沟壑山川间，绘就了“建养先锋”的壮美画卷；更将以此刻为新卷，在交通强国的宏伟蓝图中，精心擘画“智慧领航”的崭新篇章。

面向未来，集团将以“三个转型”为笔锋，锐意进取：推动传统养护向智慧化转型，让养护工作更精准高效；推动单一业务向多元化转型，拓展业务版图，增强发展韧性；推动区域领军向全国一流转型，提升行业影响力与竞争力。同时，以“五大提升”作注脚，全面发力：实现科技创新力、市场开拓力、人才支撑力、安全保障力、品牌影响力的全方位跃升。在“多彩贵州”的生态画卷上，铺就更多“畅安舒美”的幸福之路；在“交通强国”的时代征程中，锻造更具韧性的“贵州建养”样板工程。

——集团将强化政治引领，筑牢发展根基。始终将党的政治建设置于首位，持续深化“贵州公路·建养先锋”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过加强基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业发展筑牢坚强的政治保障和组织保障。

——集团将坚守安全底线，夯实发展保障。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产责任体系，深化隐患排查治理工作，推进安全生产标准化建设。加大安全投入力度，提升应急处突能力，筑牢企业发展的安全基石，为企业的可持续发展提供坚实保障。

——集团将点燃创新引擎，培育发展动能。加速推进智能建造、长周期养护技术研发，建立养护技术输出中心，打造行业技术创新高地。以“无人摊压”技术为突破口，推动公路养护向数字化、智能化转型升级，引领行业发展新潮流。

——集团将精准市场布局，开拓发展空间。深化“内优外拓”战略，在巩固省内市场优势的同时，加快省外市场布局步伐。依托黔通公司、毕节公司等载体，形成“深耕贵州、辐射西部、面向全国”的发展新格局。积极拓展市政、水利水电等新业务领域，培育新的经济增长点。

——集团将夯实人才基础，激发发展活力。人才是企业发展的根本，集团将加强高素质、专业化人才培养，重点培育项目经理、技术专家、复合型人才，打造一支技术精湛、作风过硬的专业队伍。完善激励机制，让创新活力充分涌流，让人才价值充分彰显。

此去山高水长，但见长虹贯日；纵然道阻且长，自有匠心如磐。贵州省公路建养集团将以七周年为新的起点，以“建养先锋”的担当，在开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来之路上，在实现中华民族伟大复兴的康庄大道上，刻下属于新时代贵州交通建设者的荣耀印记！

6月18日下午，省公路建养集团党委理论学习中心组召开树立和践行正确政绩观学习教育学习研讨会。集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持会议，集团领导班子成员出席会议并作研讨发言，集团总部各部门负责人、贵阳地区子（分）公司主要负责人列席会议。

会议现场

会议集中学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、中央及省级《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》等内容，班子成员逐一作研讨发言。

会议指出，树立和践行正确政绩观不是一时之举，而是终身课题、常态要求，要时刻对标对表、校准行动航向，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。全体班子成员要持续深化思想认识、锤炼过硬作风、提升履职能力，从正反面典型案例中汲取经验教训，自觉校正政绩观、端正事业观、夯实责任观，深耕公路建养主业、笃行实干担当，持续补短板、强弱项、提质效。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和考察贵州重要讲话精神，运用好正反面典型案例“两面镜子”，持续对照、深度剖析，坚守讲政治、抓主业、利长远、惠民生的政绩观，始终紧扣全省交通发展大局，不折不扣落实上级决策部署，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。坚持“两手抓、两促进”，将学习教育与中心工作结合起来，不断推动公路建养提质增效、行稳致远。

会议要求，要把正确政绩观贯穿建养主业、经营管理、改革发展全过程，始终坚持严的基调不动摇，把纪律规矩挺在前面，将正确政绩观与党风廉政建设、作风建设深度融合。党员领导干部要带头落实民主集中制，规范项目决策、物资采购、资金使用、工程管理等重点环节流程，健全内控监管机制，筑牢廉洁自律防线。带头求真务实、真抓实干，坚决杜绝表态多落实少、重痕迹轻实效、新官不理旧账等问题，带头担当作为、廉洁履职，以上率下带动全体干部职工树立务实、清廉、担当、长效的工作作风，以钉钉子精神抓实各项重点工作，营造干事创业、风清气正的良好政治生态。

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，扎实推进《中华人民共和国安全生产法》等法定要求落地见效，推动省公路建养集团系统安全生产治理模式向事前预防转型，6月18日，集团组织开展了2026年“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”技能大赛，以赛促学、以学促用，切实将全员安全生产责任制压实到每一个岗位、每一个环节。

大赛现场

 

本次大赛紧扣2026年全国“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，设置必答题、抢答题、附加题三大环节，全面考查参赛选手在安全生产法律法规、风险隐患识别判定等领域的综合能力。比赛内容紧密贴合公路建设养护行业实际，旨在以赛促练、以赛促学，推动每一位从业人员从“被动防御”转向“主动排查”，从“大致合格”转向“零容忍”。

集团领导在致辞中指出，公路建设养护行业线长、面广、点位多，一处不起眼的裂缝、一个被忽视的警示缺失、一次习惯性的违章操作，都可能酿成无法挽回的事故。当前集团正处于高质量发展的关键阶段，安全生产这条红线丝毫不能退让。希望通过此次大赛，让“人人讲安全、个个会应急”成为每一位职工的本能，让排查整治风险隐患成为每日的行动自觉。

比赛现场气氛紧张激烈。必答题环节中，各队选手沉着作答，展现出扎实的理论功底；抢答题环节，各队反应敏捷，比分交替上升，竞争十分胶着。来自集团各分子公司的12支代表队同台竞技，经过必答题、抢答题及附加题三个环节的激烈角逐，最终，遵义公司代表队荣获一等奖，贵阳分公司代表队摘得二等奖，集团总部代表队、铜仁分公司代表队获得三等奖。

二等奖颁奖现场

三等奖颁奖现场

赛后，集团领导为获奖队伍颁奖并表示祝贺。参赛选手表示，将以此次竞赛为新起点，把赛场上学到的知识和技能带回工作岗位，以“时时放心不下”的责任感，用手中的标尺和脑中的标准，丈量好每一段建设工程、每一程养护作业的安全，共同筑牢集团安全生产的每一道防线。

本次技能大赛的成功举办，进一步夯实了集团安全生产管理基础，提升了全员安全意识和应急处置能力，为集团高质量发展筑牢了坚实的安全基石。

6月16日，省公路建设养护集团副总经理程勇带队，到铜仁分公司调研设备物资采购与管理、绿色养护基地建设等工作，全面梳理工作推进情况，分析当前工作形势，部署下一阶段重点任务。

程勇一行认真听取了铜仁分公司关于设备物资采购和管理、绿色养护基地建设等工作的汇报，详细询问了当前工作推进中面临的困难与挑战，并与公司相关人员进行了深入交流研讨。

程勇对铜仁分公司在工作中取得的成效给予充分肯定。他指出，铜仁分公司能够紧扣集团战略部署，立足自身发展需求主动作为，设备物资管理规范有序，绿色养护基地建设推进有力，为后续攻坚突破奠定了坚实基础。程勇就下一步工作提出要求：

一是结合公司业务开展实际与发展规划，梳理现有设备配备缺口，适当购置相关专业设备，逐步充实应急物资管理与储备，夯实业务发展硬件基础，壮大自身运营实力，为各类项目高效推进提供充足的物资与设备支撑。

二是持续优化设备物资采购全流程管控机制，针对实际运行中发现的薄弱环节，按规范要求对采购程序作出合理调整，畅通各项流程衔接，确保采购全过程规范透明、高效顺畅。同时完善设备物资台账管理、日常运维等机制，持续提升设备物资精细化管控水平。

三是高标准推进绿色养护基地建设，严格对照行业绿色发展要求与集团相关部署，按要求完善前期规划材料，统筹调配力量加快各项筹备建设工作，确保基地符合绿色低碳相关要求，为公司养护业务提质升级提供有力支撑。

二季度是全年工作承上启下的关键中盘阶段，是稳进度、补短板、提质效的攻坚冲刺期。2026年第二季度以来，安顺公路建设养护有限公司紧扣目标任务，锚定年中攻坚节点，抢抓晴好天气及施工养护黄金窗口期，统筹推进重点工程建设、精细化养护、汛期防汛保畅等重点工作，从严落实质量、安全、进度全流程管控，以实干破难题、以精细提品质、以服务惠民生，全力跑出公路建养攻坚“加速度”，夯实年中稳产提质“硬底盘”，为地方交通提质升级、群众安全便捷出行、乡村产业蓬勃振兴保驾护航。

项目建设全速冲刺，重点工程攻坚见效

二季度，各重点工程项目部坚持目标不变、力度不减、标准不降，紧盯施工节点目标，压实施工责任、优化施工方案，集中力量破解施工堵点难点，全速推进工程建设，以实打实的工程量、硬碰硬的攻坚成效，夯实项目建设中盘成果。

（一）高效推进主体施工，关键节点顺利突破

G321西秀区青山至普定熊家场（普定新房至熊家场段）改扩建工程项目部紧扣年度施工任务，抢抓有利施工窗口期，科学统筹施工组织，稳步推进路面主体施工及附属配套工程建设，项目建设跑出加速度、干出新成效。路面主体工程有序落地，核心工序均按期保质完成，二季度累计完成6.8公里路面下面层摊铺、15.5公里路面上面层施工、7公里水稳基层铺设，扎实筑牢路面主体结构，为项目全线贯通及9月交工验收奠定坚实基础。同步推进交安附属工程建设，全面完成所有上面层施工路段的标线施划、标志牌安装工作，持续完善道路通行配套设施，有效提升道路标准化建设水平。

G321新熊项目沥青上面层施工

针对K19路段地质灾害点位施工难度大、制约因素多、严重影响整体施工进度的突出难题，项目部精准施策、靶向攻坚，科学调整施工计划，优化专项施工方案，集结精干施工力量与专业机械设备，全员加班加点、攻坚克难，全力打通施工瓶颈，于“五一”节前顺利完成该点位抢通任务，有效保障了项目整体施工进度，更为后续全线常态化施工推进、节假日道路安全通行提供了坚实保障。

（二）精准治理地质隐患，筑牢道路防灾根基

安顺公路管理局G354线K1627+800至K1644+900段灾害防治工程项目部紧盯地质治理目标，抢抓晴好施工窗口期，全方位抓实施工质量、安全、进度管控，有序推进边坡治理、路基修复、交安及排水配套工程施工，阶段性治理任务高效落地。二季度，项目全面开展危岩体清除、微型钢管桩、锚索锚杆框架、被动防护网、浆砌挡护墙等核心防灾工程，累计完成土石方工程8571立方米、砌体工程1020立方米、片石混凝土1200立方米，铺设微型钢管桩4926米、被动防护网1610米，清理危岩1793立方米。项目同步配套完善防护、排水、交安设施，持续夯实路段防灾抗灾基础，项目总体形象进度达87.62%，预计7月初项目主体全部完工。

G321新熊项目挡墙绿化

（三）深耕民生提质工程，护航乡村产业振兴

镇宁自治县2026年第一批农村公路提质增效工程作为服务乡村振兴的重点民生工程，覆盖镇宁县中南、中北、六马镇三大区域，共计43条建设线路，总建设里程119.761公里。项目路段多为山区临崖、急弯陡坡道路，普遍存在安全防护缺失、通行隐患突出等问题，不仅影响群众出行安全，也制约六马蜂糖李等特色农产品外销流通。该工程于3月12日开工，安顺公司立足民生需求、紧扣产业时令，科学调配多支施工班组，以“抢工期、保质量、守安全”为目标，细化施工举措、严控工程质量，实行现场常态化巡查调度，高效推进安全防护设施布设、路面提质改造等作业。为全力保障蜂糖李上市外运通道畅通，项目部主动优化施工方案、错峰组织施工，赶在果品上市前完成38条线路生命防护工程建设，同步对施工路面采取临时停工保畅通举措，最大限度降低施工对产业运输、群众出行的影响。目前，项目已完成40条线路整治，累计安装防护护栏5.5万米、完成路面改造1.9公里，预计9月底全部完工。

路面改善提升工程

深耕精细养护，筑牢中盘阶段路网保障根基

二季度以来，安顺公司各养护工区紧扣汛期道路养护重点，立足岗位职责、坚持实干为要、实效为先，将精细化养护、常态化保畅、隐患排查整治作为中盘攻坚重点任务，统筹推进日常养护提质、新接养路段整治、汛期隐患排查、应急防汛保畅、路域环境升级等工作，全方位提升道路通行安全水平与路容颜值，以扎实养护成效稳住年中工作基本盘，持续筑牢路网安全运行屏障。

日常养护路面

（一）常态化精细养护，夯实道路基础保障

各养护工区抢抓晴好天气，集中处置路面坑槽、裂缝等病害，全面疏通全线边沟、涵洞排水设施，及时清理路域杂物、修整边坡路肩。严格落实分段包保巡查机制，大力投入绿篱机、清扫车等机械化设备，做到路面病害早发现、早处置。常态化开展护栏、标识标牌清洗保洁，持续修剪路域杂草灌木，全方位美化路容路貌，实现道路安全通行与颜值提升双向提质。

结合汛期天气特点，各工区严格执行汛期24小时昼夜巡查制度，抢抓雨隙开展零星病害修补，翻新清洗老旧交通标识，及时修剪遮挡标识的危树枯枝、清理倒伏苗木。重点加密临崖、高坎、积水路段巡查频次，落实积水点位专人值守，加大夜间重点路段巡护力度，全方位守住汛期道路安全防线。

道路现况

（二）新接养道路集中专项整治，补齐长期养护短板

一是S213线产业通道全面焕新升级。镇宁养护工区重点推进S213线镇宁至乐纪段（K45+352至K92+272）提质整治。该路段串联镇宁县蜂糖李、火龙果等特色产业基地，是保障群众出行、助力农产品外销的重要产业要道。路段接养初期，存在路面病害多发、边沟淤堵、水毁侵占路面等诸多问题，通行条件较差。为此，工区统筹4支专业劳务队伍，施工高峰期投入120余名一线作业人员，采用“机械+人工”协同作业模式开展全域专项整治。一二季度累计处置路面坑槽、裂缝90余处，修补病害路面13000余平方米；完成1座隧道、1座桥梁全幅路面重铺，更换隧道照明27盏，照明亮度提升60%；全覆盖排查5座桥梁，增设检查步道270余米；处置路基沉降隐患10余处，新增警示标牌20块；联合执法整治违规搭接路口2处，清理历史遗留水毁点位8处，疏通46公里全线边沟。同步新增绿化带隔离护栏600米，修复破损路肩90余处，多台班开展路面清扫、设施冲洗。截至目前该路段集中整治完成95%，道路通行能力、安全系数大幅提升。

同时，持续细化养护举措，补植枯死绿植33株，绿化带施肥1.6万余平方米，有效提升绿化景观效果；专项排查13处校园路段，增设减速标线、警示标牌、减速带，全力筑牢师生出行安全防线。

二是清零新接养路段遗留短板，完善基础排水体系。紫云养护工区集中整治新接养道路脏乱问题，修复波形护栏240米，清理边沟、路面淤积泥土2300立方米，增设隐患警示标牌80块，有效扭转路段落后面貌；关岭养护工区针对新接养S554线全线淤堵边沟开展系统性清淤，夯实路段防汛基础。

安装护栏

稳扎稳打接续发力，统筹推进全年各项工作

下一步，安顺公司将持续绷紧中盘攻坚之弦、保持实干奋进之势，有序衔接三季度各项工作，稳步冲刺全年目标任务。全力提速重点工程剩余工序施工，严守安全质量标准，高效推进项目建设；持续深化精细化、常态化养护，持续巩固道路整治成效，抓实汛期隐患排查、防汛保畅和应急抢险工作，不断完善路网安防、排水体系，优化路域通行环境。以务实作风稳进度、提质量、保安全，稳步落地全年公路建设养护任务，用心守护群众安全、舒适、便捷出行，为地方交通运输高质量发展、乡村振兴建设赋能聚力。

乘一季度“开门稳”之势，毕节市公路建设养护有限公司在2026年第二季度坚定“中盘实”工作总基调，紧抓施工黄金期，推动在建项目与养护服务齐头并进。七星关区、百里杜鹃管理区和威宁、赫章、织金、纳雍等县（区）工地机械轰鸣、作业不停，摊铺机匀速推进、压路机来回穿梭、波形护栏一米米延伸，处处呈现紧张有序的施工节奏。

实在统筹：调度有方，多点发力

二季度，毕节公司在手施工项目涵盖安全生命防护、路面改善提升、大中修工程、灾害防治、危桥改造等多个类别，遍及毕节市8个县区，工地分散、战线拉长。公司强化“一盘棋”调度，建立人、机、料动态调配机制，确保各项目按计划推进。G658百里杜鹃大水至普底公路改扩建工程提前介入电力迁改与征拆协调，为主体工程全面铺开扫清障碍；七星关区174条村道安防工程233公里线路散落各乡镇，施工班组分段作业、多头并进；威宁县安防工程三个标段覆盖县域各乡镇，项目部统筹调配护栏打桩机和施工力量，日日有进度、段段不滞后。

二季度正值汛期和高温天气交替，降雨天数较往年偏多，给沥青摊铺和混凝土浇筑带来不小压力。公司提前制定应急预案、备足物资，各项目部见缝插针组织施工——晴天铺油面，雨天做路基，极端天气下施工进度总体可控。

施工现场

实在管控：严字当头，守牢两关

毕节公司始终将安全质量作为施工底线，贯穿所有在建项目。波形护栏安装中，立柱埋深、间距和板面线形逐一校核；抗滑桩施工中，钢筋笼绑扎、混凝土浇筑全程盯控；沥青摊铺中，温度、压实度和厚度指标严格把关。项目部执行材料进场检验、工序验收和首件认可制度，隐蔽工程实行举牌验收。安全管理上，每日班前交底到人，高处作业、临时用电、机械操作等环节风险告知全覆盖，排查隐患逐项销号。两条红线，从第一个工点到最后一个工点，从第一道工序到最后一道工序，始终绷紧不松。

灾害防治和危桥改造方面，G246线灾害防治工程、七星关区大河乡杨家湾至青场路基灾毁恢复重建工程均有序推进。

实在养护：深耕细作，两线并进

道路养护板块，毕节公司紧扣“精细养护、保障通行”要求，把二季度作为提升路况的关键窗口。依托2025年度日常养护合同，各养护项目部抢抓晴好天气，累计完成抗滑桩15根，沥青路面维修10800平方米，混凝土路面维修4000平方米，浆砌片石挡墙3500立方米，及时整治了路面病害和边坡隐患。区域化养护YH1标段覆盖金沙、织金、大方、黔西等县（市）国省干线日常巡查和维修，纳雍、织金县农村公路日常养护及应急养护同步推进。百里杜鹃花期旅游旺季，公司加大对G326、S308、S212等景区连接线的巡查保洁和病害抢修力度，做到了养护不封路、施工不断交，保障了游客顺畅出行。

实在细节：绿色施工，便民利行

施工全过程，毕节公司把环保要求和便民措施落到实处。施工现场落实裸土覆盖、洒水降尘、车辆冲洗，最大限度减少扬尘和噪音。临近村镇、居民区路段，合理设置施工便道和绕行指示牌，安排专人疏导交通。穿越农田、林区路段，妥善处置施工弃渣，及时恢复施工迹地。毕节公路管理局2026年普通国省道灾害防治工程、G212线安全精品路建设等项目在施工中注重保护沿线设施和植被，G658改扩建工程在百里杜鹃景区周边施工时严格控制作业时间和噪音，最大限度减少对游客和群众的影响。修路为了群众，施工中也少给群众添麻烦，这是公司必须守住的底线。

施工现场

实在成效：进度上见，业绩上验

经过二季度持续奋战，毕节公司各项目交出扎实成绩单。

安全生命防护工程方面，七星关区2026年174条村道安防工程已完成；威宁县二标段完成波形护栏83公里，三标段完成91公里，两标段累计完成174公里，总体完成率近七成，三标段标志标牌安装达900套；赫章县49条村道安防工程、织金县59条安防工程同步推进。

路面改善提升方面，赫章县X5W8财神至古基、织金县X5P7三塘至以那、织金县中寨至纳雍水东等2条、赫章县C005等8条路面改善工程均完成主体施工；七星关区2026年农村公路路面改善提升工程等12个项目按计划推进。

大修工程方面，威宁县二标段完成混凝土路面浇筑6250米，三标段完成挡墙80立方米、水稳换填2500平方米、沥青路面9340平方米，金斗至营红段完成路面拉毛3.9公里、浆砌片石2300立方米、加固路肩3.8公里。

与此同时，毕节公路管理局2026年路面改善及桥梁修复工程完成中标落地，公司成功中标797.4595万元，为下半年储备了新的项目支撑。

一组组数据，一个个节点——是项目部员工顶着烈日、加班加点抢出来的，是摊铺机一公里一公里铺、压路机一遍一遍碾压出来的。一根根立柱打进路基、一块块护栏板连成防线，就是向全年目标迈进的一个个脚印。

中盘稳则全局稳，中盘实则底气足。下一步，毕节公司将保持二季度积累的施工势头，抓好在建项目扫尾和新项目开工衔接，以更精细的管理、更务实的作风推动项目建设再提速，为三季度全面冲刺蓄足力、起好步，向着全年“满堂红”的目标阔步迈进。

在奋力夺取一季度“开门红”的坚实基础上，省公路建养集团铜仁分公司全体干部职工乘势而上、接续奋斗，以“开门红”引领“中盘实”，全面掀起二季度大干快上热潮。2026年第二季度，铜仁分公司严格对标集团相关工作部署，紧扣高质量发展主线，锚定年度目标任务，以“稳”的定力夯基固本、以“进”的锐气攻坚克难，全力推动各重点项目提速增效，干出“新成效”、跑出“加速度”，为决胜全年目标任务奠定了稳中向好的坚实基础。

江口片区养护路段

全局统筹，资源保障精准高效

二季度正值在建项目有序推进、新开工项目陆续启动的关键时期，资源需求集中、供给压力加大。铜仁分公司强化“一盘棋”思维，提前对人力、设备、材料进行系统摸排与科学储备，实行跨项目统筹调配、动态流转，确保新开工项目各项资源精准到位、关键工序顺畅衔接。同时，面对高温与汛期双重考验，公司提前筹备防暑降温与防汛应急物资，完善极端天气应对预案，最大限度降低气候因素对施工进度的影响，为二季度各项工作高效推进提供了坚实可靠的后勤保障。

石阡改扩建抗滑桩挡土板施工

双线筑牢，质量安全根基稳固

铜仁分公司始终坚守安全红线与质量底线，以“双线并进”护航项目高质量建设。安全管理方面，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展专项隐患排查整治，定期组织安全教育培训，严格执行每日班前技术交底，推动安全规范入脑入心。各片区项目部积极组织并参与多场实战应急演练，不断提升全员应急处置能力与协同作战水平。质量管理方面，建立健全全过程质量管控体系，严格落实工序验收、材料检测、施工旁站等制度，对施工各环节从严把控、精益求精，确保每一项工程都经得起检验，全力打造品质工程、放心工程。

铜仁片区边坡施工

精细管养，养护效能稳步提升

道路养护工作中，铜仁分公司始终紧扣精细化养护发展要求，严格落实上级各项养护部署，以保障管养路段安全畅通为核心目标，将养护作业规范与质量标准落实到每一个环节。养护作业前，严格按规范布设警示标识、交通锥等安全防护设施，落实现场交通疏导管控。日常养护中，常态化开展路面清扫、路基边坡巡查、沿线安防设施检修等作业，坚持道路病害早发现、早处置、早清零，持续优化道路通行环境。针对汛期降雨集中的气候特点，各片区项目部对高边坡、临崖临水路段、易滑坡塌方区域及桥涵构造物开展拉网式排查，加密巡查频次、健全应急机制、配齐物资人员，确保突发险情高效应对、快速处置，以精细化养护夯实道路安全畅通根基。

清理杂草

绿色和谐，文明施工协同并进

在推进项目建设的同时，铜仁分公司坚定不移践行绿色发展理念，将文明施工要求贯穿项目建设全过程，统筹兼顾生态保护与民生保障。生态保护方面，严格落实施工扬尘、噪声管控及渣土规范处置等环保举措，全方位降低施工对周边生态环境的影响。民生保障方面，坚持便民利民导向，在临近村镇、居民区路段合理设置施工便道、配套警示标识、安排专人疏导交通，最大限度减少施工对群众出行和生活的影响，实现工程建设、生态保护与民生保障协同并进、互促共融。

就地冷再生施工

实绩为证，中期攻坚成效显著

截至二季度末，各重点项目取得阶段性突破：G354石阡两路口至花桥改扩建工程进入冲刺收尾阶段，总体形象进度达95.2%；G654印江天堂至木黄改扩建工程全线“满产”抢工期，路基、防护、涵洞等工序协同推进，总体进度达10.5%；G211石阡中坝至将军岩路面改造工程稳步推进，绿化工程全面完工，路基、路面、涵洞、交安等各项工程高效有序展开。一系列扎实的数据与节点突破，有力印证了公司高效的组织调度水平与硬核的攻坚作战能力。

中盘稳则全局稳，中盘实则全年成。下一步，铜仁分公司将立足一季度“开门红”、二季度“中盘实”的坚实基础，全力推动三季度项目建设全面提速，以更高效的统筹调度、更严格的质量管控、更务实的工作作风，决战决胜全年目标任务，以精品工程和实干实绩为区域经济社会高质量发展贡献建养力量。