3月中旬，春风和煦，在贵平高速路面4标右幅K153+60至K153+580路段，6台压路机和1台摊铺机组成钢铁矩阵，在北斗高精度定位系统的精准指引下，贵州首例“无人摊压”施工在此拉开帷幕。此后，“无人摊压”施工在各路面改善提升工程中接连精彩呈现。这一创新实践，是贵州省公路建设养护集团有限公司（以下简称“贵州省公路建养集团”或“集团”）成立七年来创新发展、勇攀高峰的生动缩影。贵州省公路建养集团自2018年9月11日挂牌运营以来，以匠心坚守和不懈追求，默默守护着贵州公路的安全畅通，成为推动贵州交通事业高质量发展的一支中流砥柱。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”2025年9月11日，集团迎来七周岁华诞纪念日。七载春秋，不仅是时间的刻度，更是奋斗的见证。集团以路桥为笔、以山川为卷，在黔贵大地上绘就了一幅波澜壮阔的发展画卷。

贵州省公路建养集团养护的平塘特大桥

贵州省公路建养集团养护的安顺市农村公路天星桥至郎宫段

改革攻坚启新程

2018年下半年，在贵州省交通运输厅党委的决策部署下，一场意义深远的行业变革悄然开启。省公路局通过出资人变更方式，整合重组了全省各市州公路管理局辖属的七家养护施工企业及辅业公司，贵州省公路建设养护工程公司（贵州省公路建养集团的前身）应运而生。这场具有划时代意义的资源整合，标志着贵州公路养护事业正式迈入市场化发展的新纪元，开启了波澜壮阔的创业征程。

七载春秋，集团始终秉持“匠心建养、以道致远”的价值追求，坚守“以养为本、建养并重”的发展定位，以“建好品质路，养好民心路”为服务宗旨。在稳中求进的总基调下，持续深化企业改革和管理创新。集团深入贯彻落实国企改革部署，全面推进薪酬、考核、用人三项制度改革，构建更加市场化、激励约束并重的用人分配机制，实现“能上能下、能进能出”的动态管理。按照现代国有企业制度建设要求，高质量完成国企改革三年行动，构建起科学规范的公司治理体系，明确党组织、董事会、经理层等权责边界，形成科学决策和高效运营的治理格局。同时，持续优化公司治理结构，建立健全“一清单三规则”制度体系，厘清各治理主体权责边界，初步形成权责明确、运转协调、制衡有效的现代企业治理机制。

经过七年发展，集团已从区域性企业蜕变为业务覆盖公路试验检测、专业养护和工程建设全业态的综合性集团企业，辐射西部、面向全国。集团坚持“内优外拓”战略，深耕省内市场，养护道路总里程达9.08万公里；积极拓展省外市场，业务覆盖西藏、云南、新疆、广西等区域；黔通公司在新疆、安徽等省外市场实现新突破；毕节公司成功进军市政、水利水电领域，参与贵阳贵安市政设施、老旧小区改造等项目，形成多元发展新格局。

七年来，集团以智慧和勇气应对市场竞争和疫情防控等多重挑战，积极推行“上高、下乡、进城、出省”的市场战略，聚焦主责主业，提升核心竞争力，成为全省公路养护行业的领军企业。

贵州省公路建养集团施工的356国道丰登坳改造路段

党建铸魂聚合力

七载征程，初心如磐。贵州省公路建养集团始终高擎党的旗帜，坚定不移贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，将党的领导融入企业治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合。集团党委创新推行“集中精力抓党建、集中资源抓生产”的“两个集中”工作法，以党建引领赋能企业发展，让党旗在项目建设一线高高飘扬。

七年来，集团精心打造“贵州公路·建养先锋”党建品牌体系，构建起以“一干十二支”为主干、12个特色子品牌为支撑的党建品牌集群。“一铁军”攻坚克难，“一尖兵”开拓创新，“五颗星”示范引领，“五堡垒”固本强基，形成独具特色的党建品牌矩阵。这一创新实践提升了党建工作质效，激发了党员干部干事创业热情。七年间，涌现出国务院特殊津贴获得者、全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者、“交通运输部青年科技英才”、中国土木工程詹天佑奖创新集体成员、中国建设工程鲁班奖工程项目经理、全国职工技能大赛金牌得主、省部级劳动模范、贵州省“五一劳动奖章”获得者、贵州全省最美公路人、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀公路标兵等先进典型100余人次，奏响了“党建强、发展强”的壮美乐章。

七年耕耘，党建之花结出累累硕果。集团党委以高质量党建引领高质量发展，将政治优势转化为发展优势，组织活力转化为创新动力，书写了党的建设与企业发展同频共振的精彩篇章。每一个荣誉背后，都闪耀着贵州公路建养人忠诚履职的担当；每一项成就之中，都凝聚着共产党员无私奉献的情怀。这支充满活力的先锋队伍，正以昂扬姿态在多彩大地上续写新时代的奋斗传奇。

贵州省公路建养集团承建的321国道贵定云雾至惠水猪帘洞公路改扩建工程

创新驱动塑优势

科技创新如奔涌不息的活水，成为贵州省公路建养集团高质量发展的核心引擎。七年来，集团坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，积极与高校、科研院所及产业链企业深化合作，在电解锰渣无害化处理与资源化利用、公路沥青路面再生利用等关键技术领域取得重大突破。集团成功申报多项国家级和省级科研项目，获授多项专利，推动科研成果有效转化与广泛应用，逐步构建起绿色低碳、资源循环利用的技术体系。如今，科技创新成果如繁星闪烁，为企业发展与行业进步注入强劲动力。

集团积极探索应用场站无人机与测绘无人机进行公路日常巡检作业，同步启动公路智慧养护平台开发，全面推动公路养护信息化转型。2025年，集团在贵平高速成功落地以北斗高精度定位为核心的“无人摊压”技术。该技术实现对摊铺厚度、碾压遍数及温度等关键参数的动态优化与智能控制，依托远程监控平台构建施工全流程数字化管理体系。通过集成高精度定位、智能安全防护与数字孪生管控，显著提升施工质量、效率与安全性，填补国内智能施工领域技术空白，成为推动行业智能化转型升级的标杆实践。

同时，集团积极推动“四新”技术落地应用，以创新引领公路养护智能化转型。自主研发的公路养护信息化管理平台，如同智慧神经网络，实现对全域公路的全过程动态监控。推广长周期综合养护模式，显著增强养护供给能力，智慧养护水平位居行业前列，使贵州公路养护展现鲜明现代科技特色。集团成功研发出UHPC超高性能混凝土材料，生产成本比市场价大幅降低，且具有优异抗弯折性能。目前该材料已完成配合比与生产性试验，为高性能混凝土在桥梁、公路等工程中的广泛应用提供关键支撑。七年来，累计申报专利30余项，获得多项授权发明专利和实用新型专利。在“四新”技术和“微创新”应用中，累计开展近60项，1项荣获中国公路学会全国微创新大赛铜奖。这些创新实践大幅提升养护效能，以科技力量助力贵州公路高质量发展，让“天堑变通途”的愿景在创新驱动下焕发出更加绚丽的光彩。

在科技创新驱动下，集团不仅提升自身核心竞争力，还通过参与行业标准制定、举办技术研讨会等方式，积极分享先进技术和经验，促进行业共同进步。七年来，科技创新已成为集团发展的鲜明底色，为贵州公路交通事业注入源源不断的智慧动能。

贵州省公路建养集团养护的北盘江大桥

安全筑基守初心

安全生产是高质量发展的生命线，贵州省公路建养集团七年如一日将安全生产放在首位，筑牢企业发展根基。始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入血脉，以如履薄冰的谨慎态度和精益求精的专业精神，构建起全方位、多层次的现代化安全管理体系。

七年来，集团精心打造具有行业标杆意义的安全生产管理体系，多次修订完善安全生产管理系列制度，制定安全问题处罚标准，编制项目安全管理手册、操作规程、安全技术交底和安全管理表格模版，建立并完善“品质工程”质量安全信息化管理平台，录入涵盖5000余条风险点的安全风险辨识评价防控清单库，实现安全管理的标准化、精细化、智能化转型。持续加强安全生产检查和隐患排查治理工作力度，建立分级管控和三级安全检查制度，形成月度、季度与不定期检查相结合的全方位监管模式，保持隐患排查整改率100%的优异记录。

集团高度重视安全文化建设，每年开展多形式、多层次的安全教育培训，各级相关管理人员安全意识、业务素质和安全管理能力大幅提升。大力投入专项资金配发安全生产设施和防护装备，保障现场生产实际需要，实现高风险作业全程可控。定期开展应急演练，确保应急管理体系始终处于正常运转状态，打造一支反应迅速、处置专业的应急救援队伍，在历年汛期抢险中发挥关键作用。

七载耕耘，硕果累累。通过一系列扎实有效的工作措施，集团确保安全生产责任制有效落实，推动安全管理从粗放式向精细化、标准化、规范化跨越式提升，实现连续七年无安全生产责任事故发生的优异业绩，安全质量管理水平赢得业主单位和社会群众的广泛赞誉，为集团高质量发展奠定坚实基础。这份成绩单的背后，是建养人对生命的敬畏、对责任的担当、对卓越的追求，彰显了国有企业守护安全的使命与情怀。

贵州省公路建养集团承建的106省道板桥施工现场

责任担当显情怀

七年来，贵州省公路建养集团始终牢记国有企业初心使命，将社会责任融入企业发展血脉，以实际行动诠释“国之大者”的深刻内涵。集团持之以恒投入帮扶资金，实施道路硬化、饮水安全、住房改造等民生工程，在黔贵大地上书写动人帮扶篇章。

在全国脱贫攻坚取得决定性胜利后，集团迅速将工作重心转向乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，推动乡村全面振兴。在发展特色种植养殖、林下经济等产业方面精准发力，帮助群众收获实实在在的幸福，让乡村振兴道路越走越宽广。通过提供就业岗位和技能培训，促进众多农村劳动力实现稳定就业，打造“修一条路、富一方百姓”的生动实践。在多个帮扶村打造的“四好农村路”示范项目，惠及沿线万千群众，成为连接党心民心的连心路、致富路。

在生态文明建设方面，集团践行“绿水青山就是金山银山”理念，创新采用温拌沥青、废旧路面再生等环保技术，显著降低施工碳排放。在养护农村公路时，注重人与自然和谐共生，采用环保材料和技术，实现对周边生态的干扰最小化，实现生态全面修复。积极参与植树造林、水土保持等公益活动，为改善生态环境贡献力量。

贵州省公路建养集团施工的352国道乌罗项目K307至K309段

在社会服务活动方面，集团勇担社会责任，积极组织捐款捐物，派出志愿服务队伍，在扶危济困、社区服务、应急救援等多个领域展现国有企业使命担当。集团提前两个月完成牂牁江“渡改路”民生整改工程建设，还圆满执行了镇远、榕江等县的汛期应急抢险救灾任务，并派出三批次驻村第一书记，扎实推进脱贫攻坚与乡村振兴工作……这些温暖人心的善行义举，如春风化雨般润泽黔贵大地，赢得社会各界广泛赞誉。七年砥砺前行，集团用实际行动诠释“修路修身、养路养心”的深刻内涵，在服务社会、造福人民的道路上留下坚实足迹，展现国有企业服务国计民生的时代风采。

贵州省公路建养集团养护的北盘江第一桥

踵厉奋发向未来

七年栉风沐雨，贵州大地织就万里通途；七载砥砺深耕，匠心独运铸就行业丰碑。站在“十五五”规划的新起点回望，贵州省公路建养集团以七年时光为笔墨，在云贵高原的沟壑山川间，绘就了“建养先锋”的壮美画卷；更将以此刻为新卷，在交通强国的宏伟蓝图中，精心擘画“智慧领航”的崭新篇章。

面向未来，集团将以“三个转型”为笔锋，锐意进取：推动传统养护向智慧化转型，让养护工作更精准高效；推动单一业务向多元化转型，拓展业务版图，增强发展韧性；推动区域领军向全国一流转型，提升行业影响力与竞争力。同时，以“五大提升”作注脚，全面发力：实现科技创新力、市场开拓力、人才支撑力、安全保障力、品牌影响力的全方位跃升。在“多彩贵州”的生态画卷上，铺就更多“畅安舒美”的幸福之路；在“交通强国”的时代征程中，锻造更具韧性的“贵州建养”样板工程。

——集团将强化政治引领，筑牢发展根基。始终将党的政治建设置于首位，持续深化“贵州公路·建养先锋”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过加强基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业发展筑牢坚强的政治保障和组织保障。

——集团将坚守安全底线，夯实发展保障。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产责任体系，深化隐患排查治理工作，推进安全生产标准化建设。加大安全投入力度，提升应急处突能力，筑牢企业发展的安全基石，为企业的可持续发展提供坚实保障。

——集团将点燃创新引擎，培育发展动能。加速推进智能建造、长周期养护技术研发，建立养护技术输出中心，打造行业技术创新高地。以“无人摊压”技术为突破口，推动公路养护向数字化、智能化转型升级，引领行业发展新潮流。

——集团将精准市场布局，开拓发展空间。深化“内优外拓”战略，在巩固省内市场优势的同时，加快省外市场布局步伐。依托黔通公司、毕节公司等载体，形成“深耕贵州、辐射西部、面向全国”的发展新格局。积极拓展市政、水利水电等新业务领域，培育新的经济增长点。

——集团将夯实人才基础，激发发展活力。人才是企业发展的根本，集团将加强高素质、专业化人才培养，重点培育项目经理、技术专家、复合型人才，打造一支技术精湛、作风过硬的专业队伍。完善激励机制，让创新活力充分涌流，让人才价值充分彰显。

此去山高水长，但见长虹贯日；纵然道阻且长，自有匠心如磐。贵州省公路建养集团将以七周年为新的起点，以“建养先锋”的担当，在开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来之路上，在实现中华民族伟大复兴的康庄大道上，刻下属于新时代贵州交通建设者的荣耀印记！

8月10日，省公路建养集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升率队，到毕节市公路建设养护有限公司实地检查户外劳动者综合服务站建设运营情况。

罗东升一行走进服务站，逐一察看饮水设备、微波炉、充电插座、工具箱等便民设施的配置和维护状况，详细查阅日常管理台账，了解站点开放时长、人员值守安排及日均服务人次等情况。检查过程中，罗东升多次多次向站点工作人员询问：“哪个时段来的人最多？主要是哪些岗位的师傅？”“设备用得多不多？有没有反映过什么问题？”“大家目前最需要的服务还有什么？”他叮嘱工作人员，服务站的各项工作要从户外劳动者的实际困难出发，把每一个细节都考虑周全、落实到位。

在听取毕节公司工作汇报后，罗东升对服务站在功能配套、运行保障等方面取得的成效给予肯定。他指出，环卫工人、快递小哥、外卖骑手等户外劳动者长年坚守一线，工作条件艰苦、劳动强度大，他们的付出应当被尊重，他们的需求应当被重视。服务站是工会联系服务职工的重要窗口，要真正想劳动者之所想、急劳动者之所急，把每一件便民小事办到他们心坎上，让奔波在路上的劳动者感受到组织的温暖与关怀。

针对下一步服务站提质升级，罗东升提出三方面要求：

一是硬件配置标准化。紧扣户外劳动者“饮水、热饭、歇脚、充电、维修”等日常需求，配齐配好基础便民设备，确保设施完好、功能好用。要注重细节贴心服务，夏季备好防暑降温用品，冬季备好驱寒姜茶，雨天提供一次性雨具，从细微处体现关怀温度。

二是日常管理精细化。建立完善设施维护、物资补充、安全保障等制度，落实专人负责和定期巡检机制，做到物资不断档、供应跟得上，热水供应不间断、站点环境不脏乱。同时，要在服务站设置意见簿或留言板，定期收集整理户外劳动者的使用反馈，对合理化建议及时采纳、及时回应、及时改进，让劳动者真正参与到服务站的建设中来，在互动中实现服务水平的持续提升。

三是服务内涵多样化。因地制宜、因时制宜拓展服务项目，结合重要节点组织普法宣传、政策咨询等特色志愿服务，将服务站打造成集休息补给、信息交流等于一体的暖心阵地，让户外劳动者愿意来、喜欢来、经常来。

罗东升强调，毕节公司要进一步提高站位，把服务站建设作为工会联系服务职工的重要抓手，以更高标准、更实举措把这一暖心工程办好，让每一位推门而入的户外劳动者都能感受到被尊重、被关怀的企业温度。他要求始终把安全运营放在首位，定期排查用电设备和消防器材安全隐患，确保劳动者安心停留、放心使用。

毕节公司相关负责人表示，将逐条对照检查组提出的改进意见制定落实方案，重点做好站点物资的常态化补充更新，并建立户外劳动者意见收集反馈机制，切实把集团公司的关心关爱送到每一位户外劳动者身边。

8月4日，白云区人民政府与省公路建养集团召开交流座谈会，双方围绕深化务实合作、协调解决重点事项、携手推进区域高质量发展展开深入交流。白云区委副书记、区人民政府区长唐樾，省公路建养集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅出席会议并讲话。白云区人民政府副区长刘咏松，省公路建养集团党委副书记、工会主席罗东升，党委委员、副总经理刘健宇，以及双方相关部门、下属企业负责人参加座谈。

会议现场

会上，王声毅代表省公路建养集团，对白云区长期以来给予企业的关心与支持表示诚挚感谢，并介绍了自身改革推进、生产经营整体情况及发展过程中需要协调的相关诉求，详细梳理了企业战略布局、市场拓展、主业深耕、技术创新、安全生产、信访维稳等方面的工作进展。他指出，白云区营商环境优质高效、产业底盘坚实稳固、发展动能持续迸发，为企业扎根布局、做大做强提供了优良的发展土壤。集团将始终秉持“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神，稳步优化产业布局、集聚优势资源、深耕专业赛道，充分发挥在公路建设、养护运营、技术研发等领域的核心优势，主动拓展合作边界，深度参与白云区城市建设各项工作，全力推动合作项目早落地、早见效。

唐樾代表白云区委、区人民政府，对省公路建养集团长期以来深度参与白云建设、助力区域发展表示衷心感谢。他表示，省公路建养集团落地白云以来，主动融入地方发展大局，为区域经济社会稳步增长作出了积极贡献。希望企业继续发挥专业技术优势与国企担当作用，持续深耕白云市场，在基础设施提质升级、城市更新行动等重点领域拓展合作深度，共同打造地企双向赋能、合作共赢的示范样本。白云区将一如既往做好企业服务，持续深化“五帮”专项行动，不断完善政企常态化沟通机制，针对企业提出的诉求与实际困难精准施策、靶向服务，以最大诚意、最实举措助力企业稳产增产、提质增效，为全区高质量发展注入更强动力。

双方就进一步打通合作链路、推动地企协同发展进行了充分对接交流。

为扎实做好夏季防暑降温及安全生产保障工作，7月30日，省公路建养集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇，到遵义公路建设养护有限公司G243正安两河口至土坪公路路面改造项目、正安安场绿色养护基地，开展“夏送清凉”慰问活动及现场调研督导工作。

在施工现场，刘健宇实地查看了高温作业环境、施工进度及安全防护落实情况，并仔细排查现场安全隐患。他认真听取项目负责人关于工程进度、施工组织、质量管控及重难点问题的工作汇报，详细了解现场人员值守、物资保障、技术推进等实际情况。结合项目建设实际，刘健宇就优化施工方案、细化现场管理、破解建设难题、提升施工质效提出了针对性指导意见。

刘健宇对全体参建人员不畏酷暑、坚守一线、攻坚保进度的担当精神给予了高度评价，对大家的辛勤付出表示衷心感谢。随后，慰问组将西瓜、清凉饮品等防暑物资送到一线职工手中，把贴心关怀传递到施工岗位，有效缓解了高温作业压力。