9月8日，省公路建设养护集团质量安全监管部赴遵义公路建设养护有限公司进行第三季度工程项目管理综合检查，旨在消除工程项目管理疏漏、加强工程项目管控、提高工程项目综合管理水平，对工程进度、质量、成本、信息化建设、安全生产管理工作等落实情况开展全面检查。

检查资料

检查组围绕质量安全管理和工程项目管理两个方面进行检查，其中包含质量安全生产管理制度建设情况，项目质量安全管理行为、“八个一律”落实情况、质量安全制度执行情况、“安全生产专项整治三年行动”工作开展情况、疫情防控工作情况、工程项目现场质量安全管控情况及内业资料完成情况、工程项目管理情况，实施性施工组织设计、施工方案、标后预算、劳务队伍选择及合同签订、项目收方计价工作、成本归集、技术交底、合同交底等相关工作。

检查项目现场

检查组到G210线韩家店桥五座危旧桥改造项目（一标段）韩家店桥检查前期施工进度、进场情况、人员配置、钢便桥专项施工方案进度情况、安全保障措施及使用情况后指出：一是项目临近河流，需做好周边环境保护工作，最大化减少环境破坏和资源浪费，做到高质量绿色工程；二是桥台施工有高处坠落风险，为了保障工程安全顺利进行，项目部需加强现场管控及人员安全教育，在保障安全的前提下，更要做好质量管控，三是项目临近输油管道，项目部需通过落实各项安全措施，加强安全监管，对施工人员进行重点交底。

检查组到2021年灾毁恢复重建项目（二标段），检查现场抗滑桩、挡墙、边沟修建施工情况，随后到项目经理部检查了安全巡查记录、安全技术交底、岗位责任制度、班前教育等内业资料，并提出三点要求：一是需细化岗位责任制度，从主要负责人入手，落实安全生产岗位职责；二是在项目建设过程中，项目从安全组织架构、安全制度、技术保障措施、设施投入、环境保护和安全监管等环节出发建立考核办法；三是加强风险识别管控、应急处理演练及消防检查。