2月21日，省公路建设养护集团安盘配套项目召开生产管理会暨2023年第一季度安全生产例会，集团领导班子成员刘健宇、甘晓毅、熊延华、程勇、张祝安出席会议，集团相关业务部门、安盘配套直营经理部全体成员，各参建子（分）公司主要领导及分管领导、各工区负责人参加会议。

会上直营项目经理部负责人对安盘配套项目2022年的总体生产情况进行了全面的总结，并对2023年项目的总体生产工作进行安排部署。同时结合集团对各线路测算的标后结果，总项目经理部各工区及各子（分）公司三方共同签订项目目标责任书，压实目标责任。

会议传达了近期有关安全生产方面的文件要求，宣贯2023 年度项目管理目标责任，总结通报了上一年度项目质量、安全存在的问题、短板，并就落实有关文件精神、目标责任及补强短板，作出具体部署安排。

会议要求：

一是全面夯实质量、安全管理责任。各项目部一定要提高认识，进一步强化质量、安全责任的落实，层层传导压力，拧紧责任链条 ，全面夯实项目质量、安全管理基础。

二是着力强化质量、安全过程管理。严把质量关，推动落实首件工程制，全面运用首件工程指导各分部分项工程的施工，开展好项目自检、互检、专检工作；严把安全关，要加强安全检查，做好现场管控、巡查，对重点部位、关键环节、重要工序、危险性较大的施工进行全程旁站，加大隐患排查力度，切实做到隐患排查不留死角、不留盲区，对隐患治理和整改落实采取“零容忍”，杜绝安全事故发生；加强对劳务班组的管理与指导，提高劳务班组的安全操作能力、施工水平和履约能力，全覆盖落实开展好技术交底、安全交底工作。

三是要坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，切实强化红线意识、坚守底线思维，坚持人民至上、生命至上，预防为主，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，切实抓好安全生产各项工作，牢牢守住安全底线。

会议现场

签订项目目标责任书