6月22日，贵州省公路建设养护集团党委委员、副总经理甘晓毅率财务部、行政部、质安部、工程部等部门相关人员到黔西南公路建养公司开展上半年目标管理工作调研。

调研工作会现场

调研组听取了黔西南公司上半年目标管理工作情况报告，就检查中发现的问题进行现场反馈，并提出意见和建议。

调研组指出，黔西南公司的各项工作取得了长足的进步，工作推进有力，成效明显，但也存在规范化程度不高、各部门沟通协作机制运行不畅、安全工作重视程度不足等问题，要加强领导，各部门通力合作，对标各项目标任务，把安全生产工作摆在突出位置，坚决防范和遏制各类安全生产事故的发生。

甘晓毅作指导讲话

甘晓毅强调：

黔西南公司要以目标管理为抓手，聚焦目标任务，以生产经营为导向，在拓展市场的同时牢牢守好市场。

各部门要提高站位，做好统筹调度，细化责任分解，强化责任落实，分工协作，形成工作机制，做好项目管理、成本归集、财务（预）决算、信息化管理、质量安全管理等工作，从而提高公司规范管理、防范风险的能力。