7月28日，省公路建养集团铜仁分公司召开2026年上半年生产经营调度会，深入贯彻落实集团半年工作会议部署要求，全面复盘上半年生产经营工作成效，分析研判形势，查摆问题短板，谋划部署下半年各项重点工作。

会议现场

会议传达学习了集团半年生产经营调度会暨安全生产专题会议精神。各职能部门、各片区及改扩建项目经理部依次作半年工作汇报，客观总结阶段性工作成效，深入查摆分析当前存在的问题，逐一剖析问题根源，明确下半年整改提升举措和重点工作推进计划。公司领导班子结合分公司全年生产经营总体目标和行业发展实际，明确下半年各项工作高质量推进的重点及路径。

会议强调，下半年要重点抓好三项工作：

一是紧盯年度核心目标，全力冲刺产值任务。抢抓下半年晴好施工季节，严格倒排工期、细化节点任务、压实岗位职责，优化施工方案，高效统筹人力、机械、物资资源，全力提速提质，确保圆满完成全年产值目标任务。

二是严守安全生产底线，筑牢平稳推进屏障。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，常态化开展安全隐患排查整治，强化一线人员安全警示教育和现场管控，压实全员安全生产责任，坚决防范各类安全事故发生，保障项目平稳有序推进。

三是深耕项目精细化管理，提升内控质效水平。持续优化内部管理流程，细化成本管控举措，严控施工、养护全过程成本损耗，提升内控管理质效，全力打造优质工程、精品工程，持续擦亮公司专业化、规范化品牌形象。

会议号召全体干部职工统一思想、锚定目标、真抓实干，以更加务实的作风和更加有力的举措，全力以赴完成年度各项目标任务。