1月30日，安顺公路建设养护有限公司召开2026年公路养护管理人员能力提升培训工作会议，系统总结上一周期养护工作经验，全面宣贯新周期养护合同内容，为年度养护工作高效开展奠定基础。公司领导班子，工程部、质安部、养护项目经理部及各养护工区相关人员参加会议。

会议现场

复盘过往，精炼经验谋提升

会议首先对2023—2025年度养护合同执行情况进行了复盘研讨。与会人员深入剖析了成本控制与归集管理中存在的问题，交流分享了实践经验与改进思路，着重强调了推进精细化管理的必要性，并提出优化成本归集流程的具体举措。在技术管理方面，会议围绕养护技术标准等内容展开讨论，进一步明确了技术创新的关键作用；针对档案管理工作中存在的不足，会议强调必须严格遵循规范化流程，确保资料完整、归档有序，为养护工作的持续改进提供可靠的数据支撑。

宣贯新规，明晰方向促落实

会议重点对2026年新周期区域化养护合同的条款内容及考核细则进行了宣贯解读。通过逐条解析、要点提示等方式，使与会人员清晰把握合同核心要求，准确理解相关规定，进一步明确了下阶段工作的目标与方向。

实地观摩，融合理论强实践

为促进理论与实践深度融合，会后，全体参会人员前往由安顺公司承建的G321线西秀区青山至普定熊家场公路（普定新房至熊家场段）改扩建工程项目现场，实地观摩学习“平安百年品质工程”的创建经验与施工方法。通过现场教学，大家加深了对养护管理理论的理解，积累了宝贵的实践经验。

此次会议既是对过往工作的系统复盘，也为新周期养护工作明确了目标与路径。下一步，安顺公司将以此为契机，持续强化管理、提升效能，奋力推动公路养护工作再上新台阶，为公众提供更加安全、畅通、优质的公路出行服务。