为科学研判当前项目推进形势，统筹部署下半年重点任务，6月11日，黔东南公路建设养护有限公司组织召开2025年项目生产调度会。

会上主要听取了各项目部工作推进情况汇报，围绕已完工程项目及在建项目推进过程中存在的问题和难点，公司领导班子成员认真听取了汇报并进行了分析及研判，对存在的问题及难点提出来针对性的解决思路何方法。

会议要求：聚焦五大重点，筑牢发展根基

一是要严守质量安全红线，打造优质精品工程。牢固树立“安全第一、质量为本”意识，严格执行《公路工程质量检验评定标准》，加强施工现场安全管理，落实危险源辨识与防控措施，确保工程零事故、质量零缺陷。

二是要强化项目统筹管理，高效推进工程进度。科学编制施工进度计划，合理调配人员设备；完工项目须及时组织交工验收，完善竣工资料；在建项目需加强进度预判，确保按期完工，同步推进收方计量、安全台账及工程资料归档。

三是要抓实汛期安全防控，筑牢应急保障防线。针对黔东南州地区多雨特点，强化汛期值班值守，开展专项隐患排查；完善应急预案，储备应急物资，确保汛期公路畅通与人员安全。

四是要深化廉政作风建设，落实中央八项规定。多元化组织开展专题学习，严控工程招标、材料采购等环节风险，杜绝“四风”问题，营造风清气正的干事环境。

五是要提升员工专业素养，推动规范化施工。强化员工学习培训，严格落实持证上岗制度，开展标准化施工流程演练，提升团队技术水平与执行力。

会议现场