会议现场

会议首先集中传达学习了交通运输部、省交通运输厅、省公路局关于交通强国建设试点工作的系列文件精神。会议指出，交通运输部批复贵州省开展“公路长周期养护新模式”交通强国建设试点，是对贵州公路养护多年来改革探索成果的充分肯定。集团作为全省普通公路养护市场的重要实施主体，共承接15项试点任务，涵盖2项管理创新成果、9项技术创新成果以及4项日常试点实施类任务，覆盖集团本部及贵阳、铜仁、黔西南、毕节、遵义等子分公司。

会议强调，交通强国建设试点工作既是服务国家战略的重要政治任务，也是展示集团核心实力的关键战略平台，更是推动集团转型升级的宝贵历史机遇。各级干部要切实提高政治站位，深刻认识完成试点任务的重大政治责任，通过试点工作系统构建“1+8+9”系列成果体系，集中展现集团在长周期养护领域的技术硬实力和精细化管理水平，推动集团从传统养护企业向技术型、创新型养护企业稳步转型。

会议明确提出四项工作要求：一是坚持成果导向，确保高质量产出，每一项成果都必须经过一线实践检验、行业专家论证和各级主管部门验收；二是坚持实践驱动，充分发挥集团在长周期养护领域的先行实践优势，依托兴义局3+3全域试点524.886公里、贞丰段5+3年设计施工总承包82.8公里、毕节黔西3+3试点133公里等真实养护场景，用一线实测数据支撑成果编制；三是坚持协同创新，打破部门壁垒，形成集团上下“一盘棋”的工作格局；四是坚持节点管控，倒排工期，确保管理类成果在2026年12月底前提交，技术类成果在2027年12月底前提交。

针对试点任务的落地推进，会议进一步细化了具体要求：距离管理类成果提交仅剩4个月时间，各牵头单位必须第一时间启动相关工作；9项技术成果涉及6家子分公司和集团多个部门，同步推进的协调难度大，必须从即日起启动实质性推进工作；各单位要将试点工作列为年度核心重点任务，由主要领导亲自部署、全程督办。

会上正式明确了集团试点工作的组织架构，成立专项试点工作领导小组和专职工作专班。集团工程部对试点任务清单进行了逐项解读，清晰划定了各子（分）公司、各部门的牵头、汇总和配合职责。各参与单位和部门结合自身承担的具体任务作了交流发言，集团领导班子成员分别就各自分管领域的试点工作提出了针对性落地要求。

此次会议的顺利召开，标志着集团交通强国建设试点工作正式全面进入落地实施阶段。下一步，集团将建立月调度、季通报、年考核的全流程管控机制，实行清单化管理、节点化推进，保障各项试点任务有序推进、按期高质量完成。