7月2日，省公路建养集团副总经理张祝安、工程部负责人一行到遵义公路建设养护有限公司调研指导工作。

座谈会现场

随后，调研双方聚焦企业核心业务开展深度研讨。围绕“3+3”长周期养护提质增效、改扩建项目建设提速攻坚、汛期道路安全隐患排查整治、内部人员架构优化调整等关键性、全局性事项，参会人员充分交换意见、剖析问题根源、研讨解决路径，打通上下业务协同堵点，凝聚项目建设、养护运营、企业管理一体化发展共识。

结合当前行业发展形势、集团年度部署及遵义公司实际工作现状，张祝安一行对下一阶段重点工作提出五项明确要求：

一是提高政治站位，强化攻坚担当。 全体干部职工要牢固树立大局意识，主动扛起国企公路建养职责，加强集团与基层公司的协同联动，整合资源、凝聚合力，紧盯年度考核指标，倒排工期、压实责任，全力以赴冲刺全年目标任务。

二是严守合规底线，规范项目全流程管理。 严格落实劳务采购、合同签订、工程计价支付全链条制度规范，完善内控审批流程，全过程做好资料留存与台账管理，确保经营业务依法依规、有序运行，防范管理风险。

三是压实现场管控，实行工程闭环管理。 规范工程变更、施工组织设计及专项施工方案的编制、报审、审批全流程，严格遵循行业管理规定与集团管理制度，做到流程清晰、手续完备、闭环管控。

四是科学统筹工期，推进施工精细化管理。 结合在建项目施工条件与节点目标，优化施工组织调度，合理调配人员、机械、物资资源，细化各工序管控标准，以精细化管理提升施工效率与工程品质。

五是深耕长周期养护，打造集团特色养护品牌。 系统复盘遵义区域“3+3”长周期养护落地实践，全面总结一线实操经验，梳理提炼可复制、可推广的高效工作举措，形成标准化、合理化工作建议，助力集团持续擦亮长周期养护核心品牌，提升全省公路养护综合竞争力。

下一步，遵义公司将全面传达落实本次调研会议精神，逐条梳理分解工作要求，建立任务清单、责任清单、时限清单，靶向破解发展难点，抓实项目建设、公路养护、安全生产、内部管理各项工作，以实干实效完成年度各项目标任务，全力服务全省公路交通高质量发展大局。