6月15日，省公路建设养护集团副总经理张祝安带队，到安顺公路建设养护有限公司调研指导工作，通过实地走访、现场督导、召开座谈会等方式，全面细致了解安顺公司各项重点工作推进情况。集团工程部相关人员参加调研。

调研期间，张祝安一行深入G321普定新房至熊家场公路改扩建工程项目施工现场、安顺公司跳蹬场绿色综合养护基地开展实地走访、现场督导，详细察看绿色养护基地运营管理、功能配套、日常运维情况，认真检查在建项目现场管控、安全防护、隐患治理等工作落实情况，并针对性提出指导意见。

座谈会上，安顺公司详细汇报了2026年上半年整体产值情况、日常养护工作落实、安全隐患排查整治、工程质量安全管控等重点工作开展情况，客观梳理了当前工作推进中存在的难点问题，并汇报了下一步工作思路和重点工作计划。

张祝安对安顺公司阶段性工作成效给予充分肯定，认为安顺公司整体工作部署扎实、过程管控到位、创新举措有力。他强调，公路日常养护是保障路网安全畅通、提升公路通行品质、服务地方经济社会发展的关键基础性工作，要立足岗位职责，持续夯实养护工作基础，细化养护管控举措，常态化抓实质量安全管理，从严从细排查整治道路安全隐患。

结合当前工程建设和养护管理重点任务，张祝安提出四项明确要求：

一是严守在建项目质量安全底线，高度重视危大工程、超危大工程施工管理，严格按照行业规范标准，完成施工方案的编制、审批及专家论证工作，全过程压实安全管控责任，杜绝安全隐患。

二是抓实内外业统筹管理，坚持内外业工作同步推进、同向落实，坚决杜绝内业资料整理滞后、内外业工作脱节等问题，保障项目管理规范化、标准化。

三是提速完工项目验收工作，谋划新开项目建设。针对已达到验收条件的项目，提前梳理完善验收资料、备齐验收条件，高效推进各项筹备工作，确保尽早完成交（竣）工验收、实现投用落地。提前统筹谋划即将开工项目的施工组织、人员调配、设备进场、工序排布等前期工作，保障项目开工后高效有序推进，全力抢工期、抓进度、提产值，夯实年度工作目标。

四是坚持创新驱动，持续加大“四新技术”的推广应用力度，以科技赋能提升公路养护精细化、高效化水平，补齐工作短板，优化养护工作机制，加强一线人才队伍建设，全面提升公路养护综合服务能力，为地方交通运输事业高质量发展筑牢公路通行保障。

下一步，安顺公司将认真落实此次调研工作要求，压紧压实项目建设与养护管理责任，紧盯质量安全、项目建设、验收推进、前期谋划等重点工作，规范工程管理、补齐工作短板，深耕精细化养护、强化技术创新，全力提速项目建设、冲刺年度目标，全力打造安全、舒适、畅通的公路通行环境。