6月3日，省公路建设养护集团副总经理张祝安率队，到黔南公路建设养护有限公司开展工程项目管理专项调研，聚焦项目提质增效、精细化管理、年度产值攻坚等核心工作，把脉问诊生产经营难点，精准指导各项工程管理工作提质升级。

本次调研以座谈会形式开展，调研组通过听取工作汇报、深入交流研讨，全面掌握公司生产经营及项目管理现状。会上，黔南公司详细汇报了2026年上半年产值完成情况、工程建设推进进度，梳理分析了当前工作存在的难点问题，并重点汇报了下半年产值工作计划、重点项目推进安排。同时，针对工程管控、劳务管理、信息化建设、成本管控、内业资料整理等核心管理板块的工作落实情况、现存短板及下一步提升举措作专项汇报。

调研组认真听取汇报，逐项核查各项管理工作落实细节，直面项目管理中的薄弱环节，结合集团年度战略部署，精准剖析问题根源，明确整改方向、细化工作标准，为公司后续项目提质、产值提速、管理提效提出系统性指导要求。

张祝安在调研中强调，产值完成是年度经营核心指标，精细化管理是提质增效核心抓手。他要求：

一是锚定目标抓攻坚，精准复盘上半年产值完成情况，细化分解下半年各项任务，压实项目及岗位责任，倒排工期、挂图作战，全力补齐产值缺口。

二是聚焦项目抓增量，提前统筹谋划改扩建新项目，扎实做好前期筹备、资源调配、方案优化等基础工作，科学规划施工节点，抢抓施工黄金期，全力挖掘产值潜力。

三是深耕管理抓提质，全面落实工程质量、安全、进度全过程管控，规范劳务全流程管理；深化工程信息化应用，以数字化赋能项目运营；严控项目成本支出，提升项目盈利水平；常态化规范内业资料归档，实现施工与资料同步，推动工程管理标准化、精细化。

工程部相关负责人结合工程管理具体工作作出细化部署，要求黔南公司工程管理团队压紧压实主体责任，强化项目全过程动态督导，及时破解施工堵点、难点问题，持续优化管理体系、补齐管理短板，夯实工程管理基础，为项目平稳推进、产值稳步增长提供有力保障。

下一步，黔南公司将全面落实集团调研工作部署，坚持问题导向，狠抓问题整改、细化工作举措，全力推进改扩建项目落地建设，持续深化项目全周期精细化管理，统筹抓好安全、质量、进度等各项工作，全力以赴冲刺年度产值目标，不断提升工程建设质效和经营管理水平，为公司高质量发展赋能添力。