为夯实基层管理根基、规范经营管理体系。6月10日，省公路建养集团党委委员、副总经理甘晓毅率队，到省公路建养集团六盘水分公司开展业务指导。

会议现场

会上，督导组紧扣年度工作要求，围绕薪酬考核、目标管理两项重点工作开展专项解读和实操辅导，详细讲解薪酬核算标准、考核体系、奖惩机制及结果应用，系统梳理目标制定、任务分解、过程管控、闭环督办的全流程工作要点。针对六盘水分公司制度执行、日常实操中的难点堵点，工作组现场答疑、精准指导，进一步统一工作标准、规范管理流程，为分公司精细化管理落地夯实基础。

甘晓毅强调：

一要聚焦核心主业，抓实项目与管理双向提升。坚持内外兼修、统筹推进，一方面紧盯重点项目建设，压实推进责任、严控质量进度，全力推动项目提质增效；另一方面深耕内部治理，优化流程、健全制度、压实权责，以精细化管理赋能业务高效发展。

二要正视存量短板，全力攻坚市场增量。针对六盘水分公司存量业务不足的现状，全体干部职工要摒弃守成心态，树立全员拓市意识，主动抢抓市场机遇、深挖客户资源、拓宽业务渠道，持续做大业务增量，稳固经营发展基本盘。

三要锚定目标抓手，压实层级闭环责任。以目标管理为核心抓手，搭建全流程闭环管理体系，将年度各项经营、管理指标细化分解至各部门、各岗位，实现目标到人、责任到岗、落地到位，以精准导向推动各项工作见行见效。

四要坚持苦练内功，靶向补齐发展短板。常态化开展自查复盘，全面排查经营发展、项目推进、内部管理、队伍建设中的薄弱环节，坚持问题导向精准整改，明确提升方向、优化管理模式、锤炼队伍能力，持续增强公司综合竞争力。

此次专项督导精准直击六盘水分公司发展和管理痛点，有效厘清工作思路、校准发展方向。下一步，六盘水分公司将全面落实集团工作部署，固化指导成果、狠抓问题整改，抓实项目建设、深耕市场业务、精进内部管理，全力推动企业高质量发展。