6月9日，省公路建养集团党委委员、副总经理甘晓毅率队，到安顺公路建设养护有限公司专项督导调研国有资产盘活工作。集团行政办公室、人力资源部及安顺公司相关人员参加调研。

调研过程中，甘晓毅紧扣国有资产盘活核心任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，通过听取专项工作汇报、核查工作台账、交流座谈等方式，全面细致掌握安顺公司国有资产盘活整体推进情况。重点围绕存量闲置资产梳理排查、闲置资产综合研判、“一资一策”差异化盘活方案制定以及盘活工作难点堵点等关键内容，开展全方位、深层次督导调研。

座谈会上，安顺公司详细汇报了现阶段国有资产清查梳理、闲置低效资产盘活利用、资产管理制度完善等重点工作开展情况，阐述了当前资产盘活工作思路、实施进度及存在短板，并汇报了下一步工作计划。

甘晓毅对安顺公司资产盘活阶段性工作成效予以肯定。他指出，盘活闲置低效国有资产，是企业深挖内部潜力、优化资产结构、实现降本增效、筑牢发展根基的重要抓手，更是推动国有资产保值增值、提升资源利用效率、助推公路建养主业高质量发展的关键举措。要高度重视资产盘活工作，全面摸清资产底数，精准分类梳理闲置、低效资产，健全动态管理台账，抓实抓细资产盘活各项工作。

针对下一步工作，甘晓毅提出明确要求：

一是坚持战略引领，精准盘活资产。紧扣集团发展战略和企业“十五五”发展规划，立足生产经营实际，持续优化养护场站布局，搭建一体化养护运营体系。因地制宜、分类施策，科学制定并稳步推进“一资一策”差异化盘活方案，积极创新资产盘活模式，充分挖掘存量资产潜在价值，切实把资产资源优势转化为经营发展优势。

二是坚持合规为先，筑牢风险防控底线。严守国有资产管理各项规章制度，规范资产摸排、评估定价、出租处置、合同管理、款项结算等全流程工作。健全完善工作台账与资料归档管理，全程做到流程规范、公开透明、权责清晰，坚决防范合规风险与廉政风险，确保资产盘活工作合法合规、有序推进。

三是坚持靶向攻坚，补齐工作短板。聚焦资产盘活工作薄弱环节，逐一梳理破解盘活难点问题，细化工作举措、压实岗位责任、明确推进时限，提速提质推进资产盘活各项任务，确保资产盘活工作取得实效。

四是坚持长效赋能，提升资产管理水平。立足企业长远发展，将资产盘活与公司生产经营深度融合，建立常态化工作调度、信息报送、资料归档工作机制，主动研习国资盘活、土地管理最新政策，持续完善资产运营管理制度。积极对接地方政府及各职能部门，主动融入地方发展规划，有效化解资产历史遗留问题，持续激活存量资产活力，提升国有资产精细化管理水平和资源利用效率。

下一步，安顺公司将以此次督导调研为契机，全面落实集团工作部署，补齐工作短板，细化工作举措，提速提质推进存量资产盘活利用，抓实抓细国有资产精细化、规范化、高效化管理工作，稳步实现国有资产保值增值，以扎实的资产盘活成效夯实企业经营发展根基，为高质量可持续发展注入强劲动能。