5月27日，省公路建设养护集团副总经理张祝安率队，到贵州高速黔通建设工程有限公司开展调研指导工作，深入公司新高质事业部了解事业部生产运营、技术研发及试验室建设等实际情况，为下一步高质量发展指明方向、明确重点。

调研现场

调研过程中，张祝安一行深入超高性能混凝土生产车间，实地查看生产线运行、产品生产流程及原材料储备情况，详细核查各类生产原材料的规格、质量及存储管理规范度；随后专项检查试验室设备配置、试验流程、数据台账管理等工作，全面了解事业部生产经营与技术质控整体现状。结合实地调研情况，张祝安就事业部后续重点工作提出四项明确要求：

一是严守安全底线，筑牢安全生产防线。事业部要始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，层层压实企业安全生产主体责任，将安全管理责任落实到岗位、细化到个人。常态化开展生产车间全方位安全隐患排查整治工作，建立隐患台账、明确整改时限、闭环落实整改，坚决杜绝各类安全生产事故发生。

二是强化科研创新，推动产业提质扩容。持续加大技术研发资金、人才、设备投入力度，立足公路建设养护等市场需求，不断丰富超高性能混凝土等核心产品品类。聚焦产品核心性能优化、工程适配性提升以及配套服务升级，持续打磨产品质量与服务体系。加快核心技术成果转化，推进新技术、新产品的产业化落地与规模化推广应用，以技术创新赋能企业核心竞争力提升。

三是深耕成本管控，提升产品经济效益。系统性开展产品全生命周期经济性分析，从原材料采购、生产加工、运输交付、施工应用等各个环节梳理成本构成。精准核算生产成本、优化生产工艺流程、严控生产损耗，通过精细化成本管控、规模化生产降本、工艺优化增效等方式，平衡产品质量与成本管控，提升产品市场性价比与企业整体盈利水平。

四是规范试验室管理，夯实质量管控根基。严格遵循行业试验检测标准和管理规范，全面梳理优化试验室运营管理制度，规范试验操作流程、样品管理、设备校准、数据记录、报告出具等全链条工作。强化试验室人员专业能力建设，严把原材料检测、产品出厂检测、工程抽检质量关口，以标准化、规范化的试验室管理，为产品质量、工程品质提供坚实的技术数据支撑。

黔通公司相关负责人表示，将坚决贯彻落实集团各项部署要求，以此次调研为契机，逐项梳理问题清单，细化工作举措，压实责任链条。在安全生产上从严从实，在科研创新上持续突破，在成本管控上精打细算，在试验室管理上规范提升，全力推动事业部高质量发展迈上新台阶，为集团产业升级和贵州交通建设贡献更大力量。