5月11日至12日，由省公路建设养护集团主办、黔西南公路建设养护有限公司承办的“公路长周期综合养护工作交流会”在黔西南州贞丰县召开。集团相关领导，集团各部门、设计单位、各子（分）公司及养护项目部的60余名代表围绕长周期养护的制度创新、技术应用、标准化管理等核心议题展开深入研讨，共谋公路养护高质量发展之道。

会议现场

现场观摩：贞丰项目交出亮眼答卷

5月11日下午，与会代表实地考察了黔西南公司接养的贞丰公路管理段公路长周期综合养护项目经理部及养护现场。贞丰试点项目是贵州省普通国省干线养护模式改革的“试验田”，自2024年8月启动“5+3年”长周期养护综合总承包项目以来，形成了涵盖养护办法、合同范本、招投标文件等4项制度创新、2项技术创新和1套过程评估报告的“4+2+1”成果体系，为后续全域推广提供了坚实的制度支撑和技术底盘。

参观过程中，代表们对项目部的标准化建设、精细化管理以及以“智能感知、精准研判”为核心的智慧养护体系表现出浓厚兴趣。贞丰公路管理段已率先试点部署“空-地-云”一体化智慧养护体系：在空中，部署无人机机场对S105线等山区公路实施“蛙跳式”续航巡查，单趟可覆盖30公里，月均巡查成本较传统模式大幅下降；在地面，轻量化检测设备以10米为最小检测单元实施月度连续检测，精准采集路面破损率、平整度等核心指标；在云端，正在搭建公路智慧养护综合管理平台，整合无人机、轻量化检测、交通流量等多维数据，构建起养护领域的“最强大脑”，推动养护决策从“凭经验”到“靠数据”的根本转变。

观摩会现场

经验分享：长周期养护的“黔西南路径”

会议期间，黔西南公司全面汇报了在长周期养护领域的探索历程与核心成果。

一是制度创新层面，在贞丰试点基础上，2025年黔西南公司全面承接兴义公路管理局“3+3年”全域长周期区域化养护项目，养护里程524.886公里，覆盖5条国道和7条省道，探索形成“一次承包、逐年实施、分级考核、绩效支付”的滚动管理机制。这一机制有力推动了养护理念从被动响应向主动预防转变、管理方式从粗放向精细升级。

二是主动转变层面，黔西南公司推动自身从“被动执行、等着派活”向“主动发现问题、主动分析病害、主动制定方案”的全能型角色转变，将养护触角延伸至日常巡查、病害诊断、方案设计、施工组织、效果评估的全过程。养护团队在汛期前主动排查易积水路段并清理边沟涵洞，及时修剪行道树避免大风天气安全隐患，真正做到“早发现、早处置、早清零”。

三是机械化升级层面，黔西南公司深度推广机械化养护，合理调配路面清扫车、沥青修补车、边坡修剪机、洒水车等专业设备，并对声障屏清洗设备进行创新改装，以“机械为主、人工为辅”的高效模式实现效率提升、成本降低和风险压降的三重目标。本年度以来，通过科学计划、精准作业、精心组织，公司养护直接成本得到有效控制，路况优良率稳步提升，实现了养护工作的“开门红”。

集团部署：凝聚共识，推动长周期养护走深走实

会议交流环节，与会单位代表围绕长周期养护的科学决策架构、方案及计划编制、合同及考核管理、沥青路面技术方案、项目驻地建设与场站标准化、制度体系建设、信息化建设、工程设计等深入交流，从设计到实施的全产业链协同推动作用日益显现。

集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升在总结讲话中指出，本次会议聚焦九大重点领域，系统梳理了长周期养护推进成效，精准查摆了全链条突出问题，达到了统一思想、明确路径的预期目标。各子（分）公司要充分认识长周期养护对夯实企业生产发展基础的战略意义，强化合同履约意识，提升信息化、智能化养护手段应用水平，加强专业化队伍建设，切实提升长效养护服务能力与响应效率，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，把长周期养护做成经得起时间检验的精品工程。

集团副总经理张祝安要求，下一阶段要健全“集团统筹、部门监管、单位落实、队伍执行”联动机制，加快完善技术方案、合同考核、工程设计、内业管控等制度体系，全面强化技术支撑、场站保障、装备配置和人才队伍等核心能力，以数字化转型为突破口，打通巡查（检测）—决策—施工—评价体系，严守质量安全底线，持续夯实基层基础，全力推动长周期养护全面提质、全程增效。

集团副总经理程勇结合科技研发和设备物资管理调研情况强调，当前养护业务正处于向现代化转型的关键阶段，要围绕“降本提质”推进高比例RAP再生、快速修补材料等急需技术研发，围绕“机械替代人工”加快小型化、轻量化设备配置，围绕“绿色低碳”构建废旧沥青全链条再生利用体系，围绕“数字赋能”建设统一养护信息化平台，真正让科技和装备成为长周期养护的核心竞争力。

再启新程：集团统筹绘就高质量养护新蓝图

本次交流会的圆满召开，不仅全面检验了贞丰试点及黔西南全域长周期养护的先行探索成果，更为全集团公路长周期养护工作的提质扩面和系统推进提供了清晰路线图。集团将坚持“科技赋能、机械替代、数字驱动、绿色发展”的总体方向，优化《长周期养护工作推进方案》，实行挂图作战、闭环管理，全面压实各子（分）公司领题攻坚责任，加快绿色养护基地建设和统一数字养护平台落地，强化全过程监督与绩效考核，以基础大提升推动长周期养护实现质量更优、效率更高、成本可控、服务更好，为贵州公路养护高质量发展作出新的更大贡献。