近日，省公路建设养护集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇率队，到贵阳分公司调研指导工作，与贵阳分公司领导班子、各部门负责人开展面对面交流，直击一线问题、理清发展思路，为公司下一阶段工作定向领航。

会议现场

座谈会上，贵阳分公司就近期设备物资管理、安全生产推进、市场业务拓展、部门协同联动等工作进展，以及当前遇到的实际难题和改进方向作了详细汇报。集团相关职能部门结合业务管理要求，现场反馈指导意见，明确了设备台账规范、培训考核闭环、风险清单梳理、业主对接深化等具体工作标准，为贵阳分公司精准整改提供了实操指引。

刘健宇结合贵阳分公司实际，对后续工作提出四点明确要求：

一是守牢安全质量红线，筑牢生产管理根基。 要抓实设备进场验收、台账建档等全流程管控，规范培训与技术交底工作，依托试点项目打造安全管理示范标杆，推动安全隐患排查整治常态化，坚决守住安全生产底线。

二是深耕市场拓展领域，拓宽业务发展空间。 要主动适应招投标市场新规，加强与业主单位、政府部门的沟通对接，积极拓展多元化项目资源，持续巩固区域市场、拓展新业务增长点。

三是深化部门协同联动，破解管理堵点难点。 要建立跨部门常态化联动机制，梳理风险识别清单，打破业务壁垒，形成工作合力，切实解决管理衔接不畅、责任落实不到位等问题。

四是抓实问题整改闭环，提升整体管理效能。 要以此次调研座谈为契机，逐项梳理问题清单，细化整改举措、明确责任分工，做到举一反三、标本兼治，推动公司管理水平整体提升。

贵阳分公司负责人表示，将把集团的调研指导要求转化为具体行动，以钉钉子精神抓好各项工作落实，在质量安全上从严管控、在市场拓展上主动攻坚、在内部管理上持续提效，为集团“十五五”时期开好局、起好步，助力全省公路养护事业高质量发展展现建养担当。