4月7日至8日，省公路建设养护集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇率集团市场发展部、质量安全部相关人员，先后深入毕节市公路建设养护有限公司、安顺公路建设养护有限公司及黔西南公路建设养护有限公司，分别召开市场发展与质量安全工作座谈会。

毕节公司：直面问题补短板 科技赋能强管理

4月7日上午，调研组首站来到毕节公司。毕节公司负责人围绕市场开拓、质量安全管控等方面作了详细汇报，客观反映了当前发展中面临的招投标风险、经营风险、审计风险、安全生产“三管三必须”落实难点、施工现场规范作业以及人员交通工具合规与出行合法等问题。刘健宇认真听取后表示：

一是要深入研究集团对招投标领域合理低价法的应对策略，加强对市场维护、项目盈亏合理性的分析研判。

二是鼓励毕节公司积极拓展房建、市政等资质，探索智能监控、智慧工地等科技赋能手段，提升管理效能。

三是要严格落实安全生产“三管三必须”要求，在日常养护中加强保洁人员安全管理，厘清巡查权责，完善相关资料，确保安全责任落地见效。

安顺公司：创新实践显成效 靶向施策再提升

4月7日下午，调研组来到安顺公司。安顺公司负责人汇报了近期市场拓展、内部管理、质量安全等重点领域的创新举措与阶段性成效，同时客观梳理了当前发展中遇到的瓶颈与挑战。

会议现场

刘健宇对安顺公司的创新实践给予充分肯定，指出安顺公司立足实际、深耕主业，在市场开拓、内部管理和质量安全管控等方面取得了显著成效。针对安顺公司提出的发展难题，刘健宇强调，集团相关部门要精准对接基层需求，主动提供帮扶支持；安顺公司要坚定发展信心，进一步优化思路、提升核心竞争力。他提出四点要求：

一要强化专业技术人员管理，鼓励职工参加资格考试，厘清岗位权责，杜绝兼职混岗。

二要提升市场竞争力，加大开拓力度，夯实发展基础。

三要严守质量安全底线，落实“三管三必须”与“一岗双责”，压实全员责任。

四要完善制度建设，以体系化管理推动责任制落地。

黔西南公司：抢抓机遇强内功 提质增效谱新篇

4月8日，调研组来到黔西南公司。座谈会上，黔西南公司汇报了人员构成、质量安全管理、市场拓展等方面情况。刘健宇对黔西南公司的工作成绩给予充分肯定，并提出六方面要求：

一是提升项目合规化管理水平，加强与业主沟通，确保施工安全预方案与实际执行一致。

二是严守农村公路质量安全底线，规范管理，规避法律责任。

三是积极拓展外部市场，立足毗邻广西、云南的区位优势，加强与地方交通局、港航等单位对接，尝试开拓广西市场。

四是加强分公司内控管理，对财务、公章等重要事项提级管理。

五是打造应急抢险特色品牌，加强应急抢险队伍建设，打出“公路应急抢险”名号。

六是强化责任落实与科技赋能，持续推广“四新”技术，推动质量安全管理标准化、规范化。

会议现场

此次系列调研，刘健宇对三家公司在市场发展与质量安全工作中取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出共性要求：一是要提高政治站位，深刻认识市场发展与质量安全的极端重要性；二是要强化问题导向，对调研中反映的困难建立清单、闭环解决；三是要突出创新驱动，加快数字化、智能化技术在养护施工中的应用；四是要压紧压实责任，确保各项部署落地见效。

三家公司相关负责人表示，将严格对照调研组要求，以更严的标准、更实的举措、更硬的作风，扎实抓好人才储备、市场拓展、质量安全管理等重点工作，全面提升发展质效，为集团高质量发展贡献更大力量。