为进一步规范采购管理、加快全流程电子化交易进程、推动招采业务创新发展，4月7日，贵州省黔云集中招标采购服务有限公司总经理李野率队，赴省公路建设养护集团开展专题交流座谈。集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅，党委委员、副总经理甘晓毅，副总经理张祝安及集团相关部门负责人及咨询公司代表参会。

会议现场

座谈会上，李野首先介绍了黔云招采的核心业务与技术优势。作为贵州省国企采购核心枢纽平台，黔云招采深耕电子化交易领域多年，已构建起成熟的全流程电子化采购体系，在合规管控、效率提升等方面积累了丰富实践经验。此次交流，双方重点围绕建养集团工程类采购痛点、电子交易落地难点、合规管理与效率提升等核心议题展开深入对接，精准聚焦业务堵点，寻求破局之道。

王声毅结合建养集团公路建设、养护施工、工程集采等核心业务特点，详细介绍了集团采购规模、流程现状及数字化转型核心需求。他重点指出，当前工程类采购在合规管控、周期优化、技术适配、批量交易等方面存在诸多难点，亟需通过数字化手段实现采购全流程的规范化、高效化升级。王声毅表示，希望借助黔云招采的平台技术能力与专业服务经验，破解采购管理中的痛点问题，加速推动集团采购数字化转型步伐。

针对建养集团提出的需求与难点，黔云招采团队逐一进行专业回应。团队成员重点解读了《黔国资通法规〔2022〕47号文件》的核心要求，明确国资采购合规管理的关键方向；同时分享了AI技术在采购文件预审、风险识别、合规校验中的创新应用，展示数字化技术在提升采购效率、降低合规风险方面的显著成效。此外，团队还介绍了电子商城在零星采购、阳光比价、降本增效中的实践案例，通过真实数据展现数字化采购平台的价值，并结合建养集团业务特性，量身定制了采购数字化转型解决方案与实施路径，为集团后续采购管理升级提供清晰指引。

经过深入交流探讨，双方在平台对接、流程优化、技术支撑、培训服务、长效合作等多个方面达成高度共识。双方一致表示，将以此次座谈为重要契机，建立常态化沟通机制，持续深化在电子交易平台建设、采购管理规范化、数字化技术应用、工程集采创新等领域的务实合作。通过资源共享、优势互补，共同提升国资采购的透明度与运行效能，助力双方企业实现高质量发展。

此次专题座谈，不仅为双方搭建了深度沟通的桥梁，更为后续合作奠定了坚实基础。未来，双方将以常态化沟通机制为纽带，不断拓展合作广度与深度，推动采购管理数字化、规范化水平再上新台阶，为贵州省国资国企高质量发展注入新动力。