3月19日，省公路建设养护集团召开2025年度法治建设工作会。会议全面落实省国资委关于法治国企建设的部署要求，总结回顾2025年法治建设工作成效，分析研判当前风险挑战，交流推广先进工作经验，安排部署2026年重点任务。集团党委副书记、副董事长、总经理、总法律顾问王声毅主持会议并作总结讲话。集团外部董事、审计与风险委员会主任委员刘晓梅到会指导并讲话。集团党委副书记、工会主席、职工董事罗东升，党委委员、纪委书记刘猛参加会议。

会议现场

会上，集团审计法务部负责人作集团2025年度法治建设工作情况报告，并对集团系统涉法涉诉案件情况进行通报。黔通公司、毕节公司、咨询公司及遵义公司围绕涉法涉诉案件处置、采购管理、合同审核等工作作交流发言，分享实践经验与创新举措。

外部董事刘晓梅对集团法治建设工作取得的成效给予充分肯定，并从公司治理和风险防控角度提出指导意见。她强调，要规范合同管理、强化诉讼风险防控、优化处置流程、加强法治队伍建设，严守依法经营底线，推动法治工作与公司治理深度融合，为企业稳健发展筑牢法治屏障。

王声毅在总结讲话中提出六点要求：一是压紧压实法治责任。持续落实党委对依法治企的全面领导，各子（分）公司主要负责同志要对案件情况亲自过问、对重大风险问题亲自协调处置，坚决杜绝“甩手掌柜”现象。二是充分发挥法律顾问支撑作用。在合同谈判、重大决策、制度设计等事项中用好法律顾问专业力量，同时加强对法律顾问的管理考核，确保真正为企业负责、为决策把关。三是强化合同全过程管理。法务人员要在合同谈判阶段提前介入提示风险、争取权利，业务部门在签约前要对合作单位资质、信誉进行背景调查，从源头防范合同法律风险。四是创新思路破解执行难题。善于运用多种方式，把“纸上权益”兑现为“真金白银”，同时做好诉讼时效管理，避免权利落空。五是攻坚克难解决历史遗留问题。法治是破解难题的最有力武器，各公司对于本单位疑难杂症、陈年旧账，要敢于拿起法律武器攻坚克难，坚决维护公司合法权益。六是筑牢基层风险防线。加强对项目一线人员的普法教育，针对项目部、劳务分包管理人员、施工现场安全员等关键岗位开展“订单式”培训，切实提高一线人员风险防范意识和能力。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团深化改革、高质量发展的关键之年。各部门、各公司要认真贯彻落实本次会议精神，对“六点要求”和外部董事提出的指导意见要认真研究、充分吸纳，融入经营层具体工作部署，以更高标准、更实举措推动集团法治工作再上新台阶，为集团高质量发展提供更加坚实的法治保障。

集团、黔通公司及贵阳分公司领导班子成员、本部各部门负责人、合规管理员、合同管理员、法务人员在主会场参会；其他子（分）公司领导班子成员、各部门负责人及相关管理人员，直营项目部有关同志在分会场通过视频会议形式参会。