2月10日，贵州省公路建设养护集团召开2026年度设备物资管理工作会议。会议深入贯彻集团2026年度工作会精神，全面总结“十四五”及2025年设备物资管理工作情况，剖析现存不足，系统部署2026年重点任务，推动管理向规范化、精细化、信息化、智能化深度转型，为集团“十五五”良好开局与高质量发展筑牢根基。集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅出席会议并作部署讲话，副总经理程勇、张祝安作专题发言。集团相关职能部门负责人、各子（分）公司分管领导及设备物资部负责人参会。

会上，各子（分）公司汇报了2025年设备物资管理工作成效、面临的问题挑战及2026年工作计划。集团工程部、质量安全部、审计法务部、科技研发中心、设备物资部也分别就相关工作展开交流并作出安排。

王声毅充分肯定了过去一年设备物资管理战线取得的成绩。他指出，面对复杂环境与繁重任务，设备物资管理队伍在成本控制、响应机制、应急保障、技术应用等方面表现出色，有力支撑了集团降本增效与项目推进。同时，他深刻剖析了当前在管理基础、采购集约化、信息化融合、养护装备技术应用等方面存在的短板，强调要增强忧患意识与紧迫感。

针对2026年工作，王声毅提出要求：一是正视短板，提升站位。深刻认识工作的紧迫性与艰巨性，将设备物资管理置于集团高质量发展全局中系统谋划。二是聚焦问题，精准施策。重点抓好七项工作：加强队伍与能力建设；优化采购模式，深化降本增效；加速数字化转型；加大养护装备投入与技术升级；强化全链条成本管控；推进绿色养护基地建设；筑牢安全与廉洁防线。三是强化担当，狠抓落实。通过压实责任、协同联动、督查考核、加强作风建设以及抓好岁末年初安全生产，确保任务取得实效。他还代表集团向设备物资管理战线全体干部职工及家属致以新春祝福。

程勇在讲话中回顾了过去一年在理论学习、安全生产、制度建设、成本管控、保障能力、科技创新等方面取得的进展，分析了当前面临的市场、价格、技术、安全环保等严峻形势，指出在管理理念、制度执行、成本意识、设备效能、信息化应用、人才能力等方面存在的问题。对于2026年工作，他提出以“三持续、三强化、三深入”为抓手：持续开展专业化培训、推进巡察审计问题整改、筑牢规矩底线，确保管理规范化；强化物资动态监管与统筹调度、强化廉洁高效担当、强化系统化水平，提升管理智能化；深入开展信息化交流、深入项目材料超前规划、深入科技创新推广，为培育集团核心竞争力奠定基础。

张祝安就设备物资“规范化、标准化、精细化”管理提出要求，强调各子（分）公司设备物资部门要紧密配合项目施工一线，做好从需求计划、采购、验收到消耗、处置的全过程、全周期系统管理，切实降低采购与管理成本，实现提质增效目标。

本次会议统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以更务实的作风和更有力的举措，努力开创设备物资管理工作新局面，为实现集团“规模稳、效益优”的年度目标，服务全省经济社会发展大局贡献更大力量。