12月10日，省公路建设养护集团副总经理程勇率相关部门负责人，前往黔东南公路建设养护有限公司开展调研指导工作。

座谈会上，围绕新一年发展布局，程勇一行强调，黔东南公司要紧密围绕集团战略，精准锚定自身核心定位，通过优化产业结构，推动企业实现转型升级与突破。并指出，黔东南公司在稳固养护市场基本盘的基础上，应全力打造绿色养护基地，深化与地方政府及相关职能部门的对接合作；同时，强化市场开拓意识，主动研判行业发展趋势，积极探索新业务领域，培育新的经济增长点，持续增强企业核心竞争力与发展活力。

针对当前重点工作，会议明确提出四项具体要求：

一是推动项目建设内外业协同推进。重点梳理未计量资料，建立专项台账，高质量完成变更、计量等资料的收集整理工作，为项目结算和后续管理筑牢基础。

二是强化预算与项目全过程管控。对照预算梳理执行情况，精准分析偏差，全面复盘年度管理工作，针对存在的问题补短板、强弱项，切实提升资金使用效益。

三是统筹设备管理与规划。扎实做好机械设备维护保养和全面盘点工作，结合业务发展需求，科学制定新一年设备购置计划，优化资源配置；同时加强操作人员技能培训，提升专业水平。

四是坚决守牢安全生产底线。针对涉路施工特点，规范设置安全警示标识；紧盯“双节”期间出行高峰，提前制定保障方案，加强施工现场巡查与风险排查，全力保障公众出行和施工安全。

黔东南公司负责人表示，将认真贯彻落实会议精神，把各项部署转化为实际行动，以务实举措推动工作落地见效，全力冲刺完成年度各项目标任务，为集团高质量发展添砖加瓦。