10月24日，贵州省公路建设养护集团有限公司党委委员、副总经理、安全总监刘建宇率队赴贵州建养公路技术咨询有限公司，围绕“十五五”期间“企业战略转型与高质量发展”主题开展专题调研并召开座谈。调研组与公司围绕四大核心议题展开深入研讨：

一是推动战略定位升级，构建“检测+咨询”双轮驱动模式。 会议提出要以新质生产力为引擎，推动试验检测业务向技术咨询领域延伸，主动对接业主需求，围绕长周期养护策略制定、应急保障方案优化等方向，提升服务附加值，抢占公路养护管理技术制高点。

二是完善长周期养护响应机制，提升服务品质与效能。针对业主单位对公路长周期养护需求，强调要建立快速响应机制，运用轻量化、信息化手段实时掌握路况，提前预判养护节点，推动由被动修复向主动防控转变，实现季节性养护与常态化管理有机结合，确保公路持续安全畅通。

三是强化智库与科研赋能，提升行业主导力与市场竞争力。聚焦行业痛点推动科研项目落地，围绕公路养护安全标准化、地灾防治技术等重点方向，通过主导关键科研项目构建技术壁垒。可借鉴党建共建模式，联合高校、科研院所组建创新联盟，加速成果转化，以科技引领高质量发展。

四是加强人力资源规划，构建高标准、可持续的人才体系。围绕人才队伍建设，探讨提高准入门槛、引入技能认证、强化实战培训等路径，推动内部培养与外部引进相结合。可参考“工匠联育”模式，建立人才梯队储备机制，为长周期养护提供专业支撑。

此次调研为集团公司“十五五”高质量发展明确了方向，标志着贵州建养公路技术咨询公司在智能化、专业化、标准化发展道路上迈出关键一步。