10月22日上午，省公路建设养护集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇赴黔南公路建设养护有限公司，主持召开安全生产交流座谈会，专题督导安全生产工作。集团有关部门、黔南公司领导班子及各部门负责人参加。

会议现场

会上，集团质量安全监管部通报了近期安全事故案例并要求黔南公司要以事故为镜鉴，迅速组织全员开展警示教育，从根源上堵塞安全漏洞，切实增强风险防范意识，坚决杜绝同类事故重复发生。

随后，刘健宇结合黔南公司“项目点多、面广、线长、施工难度大”的特点，围绕安全生产工作提出四项核心要求：

一是要深刻认识安全生产形势的严峻性。要求全体人员提高政治站位，清醒认识当前安全生产形势的严峻性与复杂性。他指出，近期事故暴露出安全管理仍存在责任落实不到位、风险防控不彻底等薄弱环节。必须坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终将"安全无小事"理念落到实处，以时时放心不下的责任感抓实抓细各项工作，坚决守住安全生产底线。

二是坚决纠治重生产轻安全倾向。针对项目特点，要聚焦关键环节，彻底纠治重生产、轻安全的倾向。一方面要精准研判项目风险，围绕机械设备使用、运输车辆调度、现场作业管控等重点领域，加大隐患排查整治力度；另一方面要从严规范项目管理，严格杜绝借用资质、代管项目等行为，构建层层负责、人人尽责的安全责任体系。

三是以最高标准护航生产任务。"制度的生命力在于执行，生产任务越重，安全标准越不能降！"要以最高标准、最严要求为生产任务保驾护航。深入贯彻落实安全生产法律法规及集团制度，通过常态化安全培训、典型案例教学等方式，让按规范操作、守安全底线成为全员行动自觉，确保生产任务与安全保障"两手硬、两促进"。

四是以铁的纪律保障措施落地。为确保安全措施落地见效，明确两项刚性举措：一是集团将加大"四不两直"检查力度，重点聚焦生产高峰时段和高风险作业环节；二是严格事故责任追究，对因责任不落实、措施不到位导致事故的，一律提级调查，从严认定责任，以零容忍态度倒逼安全管理闭环。

此次座谈会为黔南公司安全生产工作指明了方向。黔南公司负责人表态，将以此次会议为契机，迅速制定落实方案，全面梳理安全管理薄弱环节，逐项细化防控措施，加强全员安全教育培训，推动安全管理工作规范化、标准化，切实将集团部署要求转化为安全生产的实际成效。