7月11日，贵州省公路建设养护集团召开2025年上半年生产经营调度会暨安全生产工作专题会。集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持会议，集团领导班子成员出席会议并就分管领域工作提出相关要求，集团本部各部门负责人、各子（分）公司主要负责人以及直营项目经理部的主要负责人参加会议。

会议传达了近期上级有关文件精神并通报了集团2025年上半年质量安全及生态环保检查存在的问题和整改要求；各子（分）公司和直营项目部依次汇报了上半年的生产经营情况，深入分析当前存在的问题，并制定了下一步工作计划。集团相关部门负责人指出目前生产经营中存在的问题及不足，明确了接下来的工作重点和具体要求。

会议要求:

一要坚守专业初心，筑牢质量安全防线。要以精湛专业技术赋能项目建设，严格落实质量管控体系，以高品质工程和优质服务塑造企业良好形象，持续拓展市场份额。

二要深化精细管理。要将精细化管理贯穿项目全生命周期，深耕绿色养护理念，科学规划再生基地布局，通过资源高效利用和技术升级，不断提升企业核心竞争力。

三是激发创新活力，紧跟产业发展趋势。要大力弘扬创新精神，积极推广应用“四新”技术，紧密把握低空经济发展机遇，加快无人机操作等新型专业人才的培养与引进，为集团发展注入新动能。同时，对承揽的建设、养护项目，各单位应针对项目实际情况，配齐配强项目管理人员，确保满足项目管理需要，保障项目平稳有序完成目标任务。

四是深刻领会做好安全生产工作的极端重要性。安全生产是实现高质量发展的基础和前提，在任何时候都不能放松警惕。全体人员要自觉提高安全生产的政治站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，始终绷紧安全生产这根弦。同时，要将《省安全生产委员会关于印发<贵州省管住安全风险基层末梢重点工作措施>的通知》全面传达到位，并严格督促项目一线严格按照通知要求抓好落实。

五要清醒认识安全生产面临的风险和挑战。作为公路施工企业，稳中有忧、稳中有险的趋势没有改变，面对各类风险和挑战，必须采取切实有效的措施加以解决和应对，全力补短板、强弱项、堵漏洞，确保全集团安全生产形势总体稳定，不断提升集团系统安全生产管理治理能力水平。

六要切实强化安全生产责任落实。要按照“三管三必须”和全员安全生产责任制的要求，着力强化全员安全生产责任制落地落实，确保人人头上有责、事事有人管，保障各项安全生产工作有力推动落实。

七要切实强化隐患专项治理。要持续按照上级有关工作要求，紧密结合工作实际，强化落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对发现的安全风险隐患全面管控，严格实行闭环整治、动态管理，确保各类隐患消除在萌芽状态。

八要切实强化极端天气有效应对。当前正值汛期，要加强与有关部门的协调联动，密切关注大风、暴雨等灾害性天气，及时响应各级发布的预警信息，严阵以待做好防汛应急准备工作，严格汛期值班值守工作要求，确保应急救援抢险工作及时、处置得当。