5月7日至8日，贵州省公路建设养护集团有限公司召开工作务虚会，会议紧紧围绕贯彻落实省厅、局党委决策部署和集团公司战略规划和目标任务，深入分析探讨集团公司今年和今后一段时期改革发展的一些重大问题，提出契合集团公司发展实际的工作思路和措施，奋力推进集团治理体系和治理能力现代化。集团党委班子成员，集团下属各子(分)公司党支部书记、执行董事、总经理、集团机关各部门负责人参会。集团公司党委书记、董事长杨传鲁出席会议并作点评。会议由党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持。

工作务虚会

会议期间，各与会人员本着加快推进集团公司高质量发展的精神，全面对标集团公司2020年度工作会议精神，聚焦党建及文明创建、工程管理、考核考评、财务管理、市场发展、人才管理和引进、信息化建设等行业重点工作，客观总结成绩经验，深入分析短板不足，分析研判集团系统面临的形势、存在的问题，务实谋划未来一段时期思路举措。

杨传鲁在会上提要求

王声毅在会上指出，

要加强内部管控，完善考核考评工作，健全绩效考评制度和体系，强化绩效管理考核力度，强党建、促管理，推动集团公司全面工作更上一个台阶。

要抓好工程项目管理，统筹工程形象进度、计量、成本管控、内业资料等工作，一级管一级工作机制，及时传导压力，提升项目利润。

要加强市场发展工作，高度重视招投标工作，降低招投标风险，积极有为地开拓建设养护市场。要加强公司文化建设，对内强素质，对外树形象，打造富有行业特色的企业文化。

王声毅主持会议并指出问题

杨传鲁在会上强调，

面对复杂严峻的发展环境，面对日益激烈的行业竞争，去年底，集团公司就绸缪此次务虚会工作，就是要搞清楚公司的短板是什么、弱项怎么样、差距在哪里、难题怎么破，就是要围绕生存和发展两大主题，统一思想、凝聚共识、明确目标。

集团系统各级各部门必须坚定信心、主动作为，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，自觉在公司改革发展工作中定坐标、找差距、转作风、出实招、抓落实。

必须紧扣形势，坚持聚焦战略引领，立足工作实际和企业实际狠抓落实，实现企业做强做大。

必须高度重视市场发展，想法子，找出路，积极拓展业务，提升企业经济效益。

必须加强项目管理，健全项目管理制度，推进项目建设标准化规范化，打造品质工程。

必须强化务虚会研讨成果的运用，相关部门和公司要全力攻坚克难，主动领题、专注破题、敢于解题，确保会议取得实效，助力集团公司实现高质量发展。