7月6日，省公路建设养护集团召开2022年目标绩效管理半年工作调度会，集团党委委员、副总经理甘晓毅主持，集团各部门负责人及目标办联络员参会。

目标办通报了上半年目标绩效运行情况、存在问题和下一步工作建议。各部门汇报了上半年目标绩效工作推进情况，对目前存在的问题做相关剖析，并对下半年工作作出安排。

会议指出，召开此次半年目标绩效管理调度会，主要是检视上半年目标是否实现“时间过半、任务过半”，对存在的问题、工作短板及时查缺补漏，在下一步安排中有意识完善相关工作。

甘晓毅强调：

目标绩效管理是过程管理，不仅仅是结果考核，更是提升管理的有效抓手，各部门在工作开展中要进一步增强目标管理意识。

要把目标考核分解表作为“手边书”，作为把控部门全面工作的标线，做到常学常思、心中有数。

要注重过程化管理，认真对照指标要求进行再分解细化，确保工作推进有节奏。

要加强与考核主体汇报沟通和部门之间横向联动，经研判难以完成的指标要及时对接，确保圆满完成全年目标任务。

甘晓毅要求：各部门在要持续不断解放思想，切实增强创新意识，把创新意识贯穿到所有工作中，使工作不断提档升级，不断开拓新局面，实现新发展。

调度会现场