6月28日，贵州省公路建设养护集团有限公司召开2020年半年工作会，集团公司党委书记、董事长杨传鲁及集团公司领导班子成员出席会议，党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持会议。

会上，各子(分)公司汇报2020年上半年党建工作和经营管理工作推进情况，分析存在问题、困难，研判形势，提出下半年工作打算和建议。集团公司市场发展部、工程部、财务部通报2020年上半年工作进展情况。

集团公司领导结合自身分管工作对各子(分)公司上半年工作作点评并对下半年工作作部署安排。

会议对各子(分)公司上半年工作进行了肯定，要求各子(分)公司认真总结，剖析存在的问题和不足，找准症结原因，谋划好下半年工作。会议指出，要进一步转变思想观念，开拓进取，增强责任意识，以新的理念、新的方法创造性开展各项工作。强化人才队伍建设，挖掘现有人才，培育造就人才，选优配强劳务队伍，认真贯彻劳务队伍评价工作。提升质量意识，建立健全质检体系，大力推进品质工程建设，全面提升工程质量水平，打造品质工程。加强安全生产管理，完善应急机制，持而不懈抓好疫情防控工作。当前正值汛期，要始终把加强汛期安全生产工作摆在突出位置，强化风险防范，抓住事故防范重点，做好安全隐患巡查，加强整改，及时消除安全隐患。

杨传鲁强调，

一是集团公司大的发展定位已明确，要着眼未来发展趋势，抢抓行业变革机遇，加快企业改革力度。

二是加强党建工作，切实发挥党的领导核心作用，做好意识形态和党风廉政建设工作，要以党建为引领，促进管理水平不断提升，以党支部标准化规范化建设和文明创建为平台载体，优化改善硬件设施配置，切实提升文化软实力，力争各子(分)公司今明年创建市级文明单位全达标。

三是推进企业管理水平和能力转型升级，克服随意、松散管理等问题，提升管理效能，做好过程管理的精细化规范化，彰显核心竞争力。

四是聚焦市场拓展，面对市场竞争的困难和挑战，加强内外沟通协调，切实抓好招投标工作，确保顺利完成年度目标任务。

五是转变工作作风，要认清形势，统一思想，主动担当、履职尽责，增强服务意识、效能意识，全力推进各项工作跃上新台阶。

六是抓好成本管控，强化举措手段，强化短板整改，聚焦项目建设主业，加大对项目进度、费用、计量计价、内业资料等管理力度，切实做好成本分析和标后预算。

七是凝心聚力、务实进取，坚持目标导向问题导向结果导向，严谨细致、扎实高效地做好各项工作，坚决夺取2020年改革、经营、发展、安全、稳定的新成果。

各子(分)公司党支部负责人、经营层负责人、纪检监察专员，集团公司各部门负责人参会。