省公路建养集团召开2020年第一季度工程项目管理调度会
发布时间：2020-03-22 22:35
作者：吴江琳
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3月22日，贵州省公路建设养护集团公司召开2020年第一季度工程项目管理调度工作会。集团公司领导班子成员、各部门及各子（分）公司、直管项目部相关负责人参会。会议由党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持。
会议现场
会上，各子（分）公司、直管项目部分别作了一季度工程项目管理发言。集团公司党委委员、总工程师熊延华对各子（分）公司一季度项目管理的复工开工情况、生产进度情况、工程资料管理管理情况、日常养护工作开展情况进行通报；对目前面临的形势，存在的主要问题和困难进行分析，如：因受新冠肺炎疫情影响，2月份工程复工延后，导致工期紧、任务重、人员、设备、资金需求集中、本年度集团公司目标产值金额为20亿元，一季度仅完成13%，后三个季度特别是二、三季度完成压力较大、及存在的一些主客观问题和困难进行分析。熊延华还结合困难和问题对下一阶段工作进行安排，要求抢工期，抓进度，保质量，保安全。在保证质量、安全前提下，秉着“赶前不赶后，赶早不赶晚”，迅速把进度抓起来。抓成本管理，保利润水平。熊延华强调，利润是企业生存基本，就2019年全年生产情况看，各公司项目管理利润水平仍存在一定发掘空间。本年度在建工程，一定要在成本管理上狠下功夫，最大限度发掘项目利润；抓标准化建设，提高项目管理规范化水平。集团公司党委书记、董事长杨传鲁在讲话中要求，要认清形势，有忧患意识。一是根据迎国检的会议精神，分析现在的工作思路开展好长下坡治理工程、8000公里农村公路、8个230多公里国省干线公路改造工作的跟踪工作。二是各子（分）公司要核算好一年的经费开支和绩效考核，加强项目管理降低管理成本。三是各子（分）公司、直管项目部各围绕集团公司下发的“三三”制工作方法开展工作，即：主要领导三分之一的时间在施工一线开展工作,三分之一的时间对外跑项目,三分之一的时间抓公司管理”开展好各项工作。四是县乡公路3标段要高度统一思想确保目标任务按时完成力争进入前几名。 王声毅要求，各子（分）公司直管项目部按照会议安排抓好工作落实。一是县乡公路3标段按照倒排工期，对项目一周一调度，半月一督查的工作开展好工作，进度方面只能提前不能延后。二是加强做好项目标后预算工作，签订目标责任书确保目标利润达到。三是集团公司各部门、各子（分）公司开展好工程项目分级调度工作，确保质量、安全、成本、进度按目标达成。
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