7月5日，省公路建设养护集团召开7月总经理办公（扩大）例会，听取机关各部门6月重点工作推进完成情况和7月重点工作计划情况汇报。集团领导班子成员出席会议并作工作安排。集团机关全体人员以及六盘水分公司、黔南公路建设养护有限公司、黔西南公路建设养护有限公司的综合办公室负责人参加会议。

会议现场

会议指出，集团系统各级各部门在上半年认真履行工作职责，在生产、服务、经营、管理等方面做了大量工作，但仍有不足之处：

一是缺乏目标管理有效抓手，制度建设存在短板弱项，目标管理整体工作推进不平衡。

二是在工程管理方面对成本归集、标后预算、施工进度缺乏总调度，子（分）公司存在差距。

三是按部就班推进工作，缺乏创新创造意识和创新能力。

吴飞在会上提工作要求

会议要求，集团系统要在庆祝建党一百周年的欢庆氛围中继续抓牢抓实党史学习教育工作，将学习成果应用到实际中，通过“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”确保党史学习教育取得实实在在的成效。

一要办实事、开新局，严格履行党风廉政建设主体责任、监督责任和“一岗双责”，紧盯关键环节和关键工作岗位，出台有针对性的防控措施，形成廉政防控长效机制。

二要用好用实目标管理手段，严格落实《内部督查督办制度》，在时限内落实责任、要求，认真履行好部门职责，完善相关制度，对量化指标要早谋划、早安排、早落实，合力推进目标任务完成。

三要强化项目施工调度及成本核算，做好成本控制，缩小子（分）公司横向差距。

领导班子成员在会上安排部署工作

会议强调，集团系统各级各部门要在项目计量、施工进度、安全生产等方面强化横向协同，加大监督、检查、指导、服务力度。

一要重视信息化建设，提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，做到上下贯通并强化贯彻执行。

二要压实压紧安全生产主体责任，增强安全生产意识，对汛期施工加强风险识别研判和隐患排查治理，推广总结工作亮点，梳理问题不足，举一反三抓整改。

三要抓好制度化建设，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范化管理水平。

会议还听取了六盘水分公司、黔南公路建设养护有限公司、黔西南公路建设养护有限公司综合办公室负责人工作汇报，要求各子（分）公司综合办公室要围绕生产经营、项目建设等中心工作，充分发挥好统筹协调、参谋助手、督查督办、服务保障职能职责，做细做实综合办各项工作，提升工作质量效率，树立企业窗口形象。