为充分发挥绩效考核的激励导向作用，突出优绩优酬，奖优罚劣，进一步调动职工的工作积极性、主动性，提高工作效率，确保企业绩效目标任务完成，3月10日，省公路建设养护集团开展信息化绩效考核系统培训。本次培训邀请贵州路桥集团有限公司韦玉虎同志讲授信息化绩效考核实操等相关知识。集团党委委员、副总经理甘晓毅到会指导并提出工作要求。集团总部各职能部门、信息化工作专班人员参加培训。

此次培训依据绩效考核制度，依托金蝶EAS信息化系统，从制度结合、实操流程、结果运用三个方向作为培训重点。参训人员就系统操作、审批流程等进行了提问，并对相关制度提出了建议，绩效考核小组一一作答。下一步将对信息化系统进行相应优化，并辅助指导相关职能部门完成信息化绩效考核工作。

甘晓毅要求：

一是要认真领会信息化绩效考核的底层逻辑。作为考核工具，是量化职工工作内容的一个手段，首先要进行业务上的交流，然后是业务上能力的映射，把定性与定量考核相结合，客观地进行考核评估，与薪酬兑现相挂钩，最终目的是注重实绩考核。

二是要加强对相关制度的理解。要让信息化绩效考核与相关制度融会贯通，信息化平台作为载体，实际上是制度在另一维度的体现，要以相关制度作为强有力的支撑才能够确保在实际运用中发挥实效，落到实处。

三是要加快信息化考核进度。集团总部各职能部门在考核时间节点上要严格按照集团党委部署，抓紧落实第一季度考评，认真参照绩效考核评分标准，梳理使用考核系统中出现的问题并及时反馈绩效考核领导小组。

这次培训学习，为实现薪酬绩效考核一体化，扎实推进集团信息化、标准化、规范化建设水平，组织绩效管理更加科学、高效、实现管理升级夯实了基础。