贵州省公路建设养护集团有限公司召开2019年财务工作会
为进一步加强财务规范化管理，全面准确反映集团公司年度经营成果，提高会计信息质量,为企业经营管理和出资人监管提供决策依据，12月22日至23日，省公路建设养护集团有限公司召开2019年财务工作会。党委书记、董事长杨传鲁，党委副书记、副董事长、总经理王声毅，党委委员、副总经理甘晓毅出席。会议由甘晓毅主持，各子（分）公司主要领导、财务工作分管领导、财务部门负责人、主办会计，集团公司在家部门负责人、财务部全体人员参加会议。
省公路建养集团公司2019年财务工作会现场
会上，财务部通报了集团公司2019年度重要经济指标和财务重点工作完成情况，并对本年度财务决算工作做了安排部署。
甘晓毅主持会议并总结工作，分析问题，提出具体要求
甘晓毅总结了集团公司“六个统一”的财务管理目标推进情况及存在的问题，对建造合同核算、会计基础工作、预算管理、计量管理、往来账管理、台账管理、信息化建设等工作提出了具体要求。
王声毅在会上讲话
王声毅指出，2019年，集团公司财务系统立足服务公司生产经营大局，尽心尽力做了大量的工作，值得肯定。下一步，财务部门要立足公司“管家”定位，统筹做好谋划，推进企业可持续发展。王声毅对新一年的财务工作提出了七点要求：
一是财务人员要加强学习，不断更新知识，杜绝违规违法行为。
二是加强制度建设，逐年做好总结，在总结中不断完善，确保经济业务正常开展，保障企业规范化运行。
三是强化核算工作，确保各项指标准确反映企业实际经营成果。
四是强化财务数据分析，为企业发展当好参谋，做好事前、事中、事后控制。
五是强化预算管理工作，持续推进全面预算管理。
六是强化部门间沟通协作，助推企业持续健康发展。
杨传鲁肯定工作成效并提出下一步工作要求
杨传鲁强调，在大家的共同努力下，集团公司财务工作逐步形成了财务管理思想上的统一，面对困难和压力，大胆干事，主动作为。同时，对财务人员在工作中存在的问题进行了深入剖析，指出集团公司财务人员在专业素质、政治站位、责任心、规范化意识、纪律意识上均存在不足，发挥参谋助手作用的能力有待提高。针对财务工作存在的问题，杨传鲁提出：
一是要强化纪律规矩意识，严格执行公司规章制度。
二是要统筹谋划会计机构设置和会计人员配置，尽早实现财务人员集团集中管理。
三是要加强财务工作标准化、规范化建设。
四是要建立集团公司党委、各子（分）公司党支部定期听取财务工作汇报的工作机制。
五是要加强预算管理。
六是要加强绩效管理，特别是各子（分）公司要加强对项目部的绩效考核。
七是要加强对会计、金融、税收等知识的学习。
八是要加强对农民工工资支付的监督。
九是要加强计量工作。
十是要做好年终决算工作。
会议还举行了财务人员建造合同核算培训、企业所得税汇算清缴及个人所得税汇算清缴培训。
（文/李艳 图/杜怡姗）
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