为进一步规范项目建设，抓好项目管理工作，3月19日，贵州省公路建设养护集团赴铜仁分公司召开项目建设指导会。铜仁分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理、各养护工区(站)长及工程部相关人员参加会议。

会议现场

会议根据《贵州省公路建设养护集团有限公司关于切实抓好项目管理有关工作的通知》文件要求，从项目计量管理、进度及成本管理及完工项目合同收尾工作三方面对项目建设流程进行了详细的讲解。

会议要求，

一是深入推进项目信息化建设全覆盖，各部门、各项目要对项目基本情况做到心中有数、手里有招、工作有效，把集团公司对项目管理的各项要求落到实处，同时，各项目要及时与相关部门沟通合作，齐心协力高质量完成项目建设。

二是项目要及时梳理当前的工作情况，并按照要求同步完善相关工作流程，助推项目管理规范化、程序化。

三是要立足于养护市场，不断开拓创新，抓实抓牢各项工作，力争在养护市场取得新突破。

会议强调，

一是部门与部门、项目与项目、部门与项目之间要凝心聚力，形成合力，有效的进行整合资源，稳步推进项目建设。

二是各部门要建立闭合的工作流程，强化服务意识，为高质量高效率推进项目建设提供有力支撑。

三是注重资料收集，将支撑资料与成本归口进行深度融合，并形成良好的工作管理体系，不断推进项目建设工作再上新台阶。