7月2日上午，贵州省公路建设养护集团有限公司召开7月份工作例会。集团领导杨传鲁、王声毅、罗东升、刘健宇、熊延华、刘猛出席会议并作工作安排，党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持例会。

会议现场

会议听取了机关各部门6月份重点工作推进完成情况、7月份重点工作计划。传达学习了省交通运输厅有关企业改革专题会议精神，并指出，集团系统全体干部职工要提高政治站位，勠力同心，坚决落实好上级决策部署，抢抓发展机遇，做大做强集团公司。

党委班子成员作工作安排

会议指出，当前已是7月份，集团系统各级各部门要按照半年工作会部署，紧盯全年目标，紧抓工作重点，细化任务指标，提前部署谋划，强化担当作为，确保全年目标任务圆满达成。

会议要求:

一要抓好项目建设相关工作。抢抓第三季度生产大忙季节有利时机，加强项目服务、指导力度，帮助各子(分)公司解决实际困难和问题;工程部、市场部等要认真分析2019年县乡公路路面改善提升工程XXSS-3标段存在不足，总结提炼相关管理经验，补齐短板弱项，超前谋划好新承接项目管理、项目部组建、劳务队伍选择等相关工作，为高效组织实施项目建设夯实基础;要科学运用五步工作法，不折不扣落实项目专题会要求，加强2019年县乡公路路面改善提升工程XXSS-3标段验收后续相关成本核算、项目内业资料整理等收尾工作，务必在7月30日完成相关工作。加强项目跟踪力度，优化好相关工作台账，密切关注第二批县乡公路路面改善提升工程招标情况，抓好市场发展工作。要抓好科技项目立项工作，强化四新技术应用力度，提升企业核心竞争力。

二要抓好汛期安全生产工作。近期，我省大部地区暴雨天气频繁，安全生产形势严峻。各子(分)公司、项目部必须高度重视汛期安全生产工作，切实把汛期安全生产工作摆到重要位置抓实抓好;质量安全监管部要切实履行好职责，结合第二季度项目综合检查工作，对安全生产工作再提醒、再打招呼;各子(分)公司、各项目要加强隐患排查、应急抢险、值班值守、信息报送相关工作，确保安全生产形势平稳。

三要统筹好近期党建各项活动。党群工作部牵头对近期需开展的党委领导班子成员政治家访、赴联系单位党支部上党课、党建综合调研、撰写政研论文工作、夏送清凉等活动，加强统筹力度，确保高质量完成。

四要强化执行和监督问责。集团系统各级各部门、全体职工要切实履行好各自职责，转变工作思维和工作作风，增强抓工作落实的责任感，人力资源部要发挥好绩效考核“指挥棒”作用，推动各项工作;纪检监察部门要充分发挥职能作用，强化对不抓落实的人和事的监督检查，确保集团各项决策部署落地落实。