为推进公司工程管理板块信息化工作，提升工程管理信息化、标准化、规范化水平，5月19日至21日，贵州省公路建设养护集团有限公司举办工程管理板块信息化应用专题培训班，党委委员、副总经理甘晓毅主持开班仪式并作讲话，机关各业务部门负责人、集团公司下属各子(分)公司工程部负责人、信息化工作和计量管理工作人员参与培训。

培训现场

此次工程管理板块信息化培训为第一阶段的培训，培训课程分为理论讲解和实际操作开展。5月19日开展的《集团信息化建设第一阶段——工程项目管理板块应用》理论讲解课，主要对EXCEL服务器系统、工程管理插件系统进行阐述，重点对工程项目及劳务分包管理中工程量清单、合同、计量收方、形象进度、工程收款、劳务付款等业务版块的成果进行讲解，随后开展了现场互动交流、答疑。

实际操作课的主要内容包括信息导录入、变更、查询统计等实操及测试，各子(分)公司参培人员通过实际案例项目相关信息数据进行系统上机操作使用。

甘晓毅主持开班仪式并作讲话

在培训班的开班仪式上，甘晓毅主讲公路施工行业信息化工作现状运作模式和集团信息化建设现状、发展战略规划。他强调:

一是集团的标准化管理是一项系统工程，必须遵循PDCA管理模式，坚持预防为主、全过程控制、持续改进，充分利用IT技术和信息系统，控制业务流程节点，支撑业务要素配置，实现业务高效、规范、标准化运转和业财一体化，提高组织效率，推动企业管理工作在循环往复中螺旋上升，改进企业公司业绩。

二是加强“六化”(即“行为规范化、规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、操作手册化”)建设，扣紧企业管理中心思想，阶段性推动信息化建设工作，提升企业市场发展战略及价值。

三是注重公路施工行业信息化的实践应用，直面管理实践和存在的挑战，在满足资质就位、市场准入、企业发展管理需要的条件下，切实提升企业运营能力和风险管控能力。

四是通过云平台、物联网、大数据、人工智能、区块链、移动互联的应用，不断提高办公自动化管理、人力资源管理、财务管理等管理水平，建立企业管理、养护管理、工程施工三位一体的施工企业应用体系，实现企业管理信息化、智能化、高效化。

五是打造科学的信息化团队，建立由目标绩效管理领导小组组建并领导的信息化团队，各子(分)公司信息化岗位及各相关业务部门人员全程参与，提高信息化团队的专业素养，保障信息化工作落地落实。

实际操作课

据悉，通过此次培训，参培人员对集团公司工程管理板块信息化有了充分了解和认识，并结合实际业务对工程管理平台的应用功能提出新需求和改进建议。建养集团工程管理平台预计于6月初完成后续测试后正式上线使用。