为落实贵州省公路建设养护集团一届二次职代会暨2021年工作会提出的“全力推进黔通建设公司重组后战略耦合、业务整合、文化融合”相关工作，3月16日至17日，贵州省公路建设养护集团集团党委副书记、监事会主席、工会主席罗东升，党委委员、副总经理甘晓毅，董事、总经济师程勇率调研组赴贵州高速黔通建设工程有限公司机关、基层养护站点及项目部进行调研。集团行政部、工程部、人力资源部、财务部、设备物资部相关负责人陪同调研。

黔通建设公司机关调研座谈会现场

3月16日上午，调研组一行到黔通公司机关召开调研座谈会。黔通公司党总支负责人代表公司向调研组一行做工作汇报。汇报内容主要围绕企业基本情况、企业治理、生产经营、人力资源、财务、设备物资等情况以及存在的问题及下步工作打算。

程勇在会上强调，一是黔通公司要加强企业内部整合，加强融合力度，形成企业合力。二是要站在讲政治的高度，强化大局意识，按照建养集团的制度和要求完善相关管理制度，推进管理制度衔接匹配，做到政出一门。三是要加强资源共享，推动养护作业指南等行规的落地，共同培树企业的核心竞争力。四是要破除原有的思维模式，进一步解放思想，积极参与市场竞争，加强市场的主动意识、竞争意识。五是要本着开放、坦诚、包容的态度开展好本次调研，确保调研的真实性，及时发现并解决问题。

在遵义养护总站调研

甘晓毅对本次调研的目的进行阐述，并强调:一是黔通公司要从治理结构、治理体系、治理效能上和建养集团进行相互融合。二是通过业态的相互融合和黔通的战略定位上达到和实现“1+1 大于2”的化学反应，推动从“整合”向“融合”、从“融合”向“耦合”的转变，积极推进一体化改革发展。三是从生产经营上要加强养护业务的重视力度。四是要利用黔通公司场站布局上的优势，加强设备物资的布局和资源整合，加强养护和应急体系的融合。五是集团机关部门要加强服务意识，要着力发现和帮助解决调研发现的问题，达到调研目的。

在县乡公路第二批六标项目经理部(遵义)调研

罗东升对近年来黔通公司在市场开拓、公司改革、管理等方面取得的成绩给予了充分肯定。并提出了要求:一是要提高政治站位，认真对待本次调研工作，确保调研的真实性。二是要树立“建养一家人、集团一盘棋”的思想，全力配合集团各子(分)公司抓好场站、设备、业务的优化布局和整合，进行资源共享，达到共同发展、降低成本、提高效益的目标。三是做好职工的思想疏导工作，确保职工思想稳定。

3月16日下午3月17日，调研组一行还分别前往遵义养护总站、县乡公路第二批六标项目经理部(遵义)进行实地调研。