12月13日，省公路建设养护集团有限公司党委书记、董事长杨传鲁，集团公司党委委员、总工程师熊延华率集团公司第一考核组对安顺公路建设养护有限公司开展2019年目标绩效管理考核检查工作并召开座谈会。

检查内业资料

　　考核组一行首先对照省集团公司2019年度目标任务分解表检查了安顺公司各部门年终内业资料，就亮点工作及发现的问题与各部门负责人、参检人员进行了交流。

　　座谈会上，首先听取了安顺公司年终总结汇报，考核组成员分别根据检查的情况进行反馈，对工作中存在的不足提出了意见和改进建议。

座谈会现场

　　熊延华同志对安顺公司2019年工作表示充分肯定，并结合年终目标考核作了工作要求：

　　 一是充分利用安顺公司专业技术底蕴和文化底蕴，打造好独特的企业文化，用行业文化精神的力量来凝聚人心、稳定队伍、开拓业务。

　　 二是进一步提升责任意识和服务意识，努力培养工匠精神，切实打造一支优秀高质的公路队伍。

　　 三是强化业务本领，既是创业之需，也是力量之源，领导班子要做好“传、帮、带”，加强对职工的培训教育，在争效益的基础上，不断增强职工归属感。

杨传鲁讲话

　　杨传鲁同志作总结发言中说到，安顺公司领导班子在2019年的工作开展中保持了班子团结，增强了工作的积极性和主动性，并强调在下一步的工作中要凝聚共识，扎实做好以下工作：

　　一是加强学习，尤其是政治理论学习，要结合十九届四中全会精神、省委十二届六中全会精神、省厅、省公路局及集团公司党委会议精神，统一思想，进一步提高政治站位。

　　二是切实转变思想，转变工作作风，努力扭转工作态度，充分发挥职工主观能动性，全力以赴抓生产。

　　三是增强担当意识，勇于直面存在的难题问题，领导班子要贴近一线，解决实际问题要具体、措施有力、效果显著，不断树立公司信誉。

　　四是充分发挥党支部在国有企业的核心领导作用，党员领导班子成员要在核心作用如何树立上积极思考，下一步要充分用好智慧党建平台，进一步规范党员管理和“三重一大”议决事规则。

　　五是突出行业文化特色，抓住亮点特点，加大宣传力度，积极对接市场，积累经验，为公司的发展壮大提供文化保障。

　　六是加强党风廉政建设，盯紧防控点，层层压实责任，守住底线。

      最后，杨传鲁同志祝安顺公司在新的一年里取得更好的成绩。