9月23日，省公路建设养护集团召开目标绩效管理调度会，集团党委副书记、监事会主席、工会主席罗东升出席会议，会议由党委委员、副总经理甘晓毅主持，机关各部门负责人、工作人员及贵阳分公司、建养咨询公司有关负责人员参会。

会议现场

会上，目标绩效管理领导小组办公室通报了前期目标绩效管理工作情况，并进行了阶段性总结，反馈重点工作完成情况、难点问题和不足，提示亟待完善的工作内容。机关各部门负责人汇报了目标绩效和部门重点工作完成情况，梳理本部门目标完成进度，商讨难点问题的解决措施。

会议指出，目标绩效管理工作是一项常态化的工作，从汇报情况看，有的部门对目标绩效管理工作重视不足，钻研不够，要举一反三，未雨绸缪，切实抓好即将开展的目标绩效考核工作。

会议强调，一是必须高度重视目标绩效管理，目标绩效管理与企业的生存、发展、改革、经营、生产等密切相关，必须切实增强工作责任感，对标省公路局下达的目标任务，以目标绩效管理为抓手，理顺企业管理模式和工作流程，促进企业经营持续向好向优发展。二是坚持标本兼治，充分发挥目标办工作机制优势功能，依据目标责任分解表，补缺补差，紧盯重点工作任务，夯实目标绩效管理基础。三是理清思路找准方向，以制度建设依托，努力打造企业经营管理信息化、制度化、规范化、标准化体系，同步打破固有思维，聚力创新，做好对特色亮点工作的总结提炼。四是加强对各子(分)公司目标绩效管理执行的指导和服务力度，推动集团公司目标任务优质高效完成。五是各部门、各子(分)公司要攥紧拳头，发扬团结协作、荣辱与共的团队精神，形成工作合力，圆满完成各项目标任务。