省公路建养集团对黔东南公司开展2019年度目标绩效管理考核综合检查
12月11日至12日，省公路建设养护集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理王声毅，党委委员、纪委书记刘猛率第二考核组到黔东南公路建设养护有限公司开展2019年度目标绩效管理考核综合检查。
考核组成员在查阅工作印证资料
在考核现场，考核组成员对照年度目标任务分解表详细查阅了黔东南公司2019年机关建设目标和职能绩效目标汇编资料，认真检查后与黔东南公司各部门人员进行交流。
反馈会现场
在目标绩效管理考核反馈会上，黔东南公司党支部书记、执行董事褚秀兵汇报了2019年公司各项工作完成的情况、工作亮点，以及主要存在的问题和2020年工作计划。考核组成员分别对检查的情况进行细致的反馈，指出了存在的问题并提出宝贵的建议和意见。
刘猛同志听取黔东南公司2019年工作汇报后，表示要善于发现、善于宣扬工作中的亮点，同时提出四点要求：
一是要充分发挥党支部领导的决策作用，要认真履行“两个责任”、“一岗双责”制度。
二是要加强党支部标准化规范化建设，加强班子成员间的团结，强化党风廉政建设，加强理论学习，全面从严治党，提升防风险能力，严守八项规定，严防“四风”。
三是要加强制度的完善和执行。
四是要做好意识形态方面工作，公司业绩要做好宣传，主动在社会上提高政治声誉和形象。
王声毅肯定黔东南公司2019年工作成绩并作出总结
王声毅肯定黔东南公司2019年工作成绩并作出总结王声毅同志首先对黔东南公司2019年度目标绩效管理工作及所取得的成绩表示肯定，然后对黔东南公司的工作作出总结：
一、公司要认真对待检查组提出的问题，以点带面，举一反三加以研究，定时定人对问题进行整改以促进提升。
二、公司要加强班子团结，认真履行“三重一大”决策程序，充分发挥党员的先锋模范作用，强化责任担当意识，找准自己的位置，加强学习，不断提升自我素质，找到自身短板，并努力补齐短板。
三、公司要加强宣传力度，展示企业亮点，提升企业形象。
四、做好标后预算，加强成本控制。
五、机关各部门要加强内业资料的归档整理，项目部要加强计量资料的管理。
六、努力开拓市场，加大协作，抓住机遇。
七、认真完成和总结今年的工作，对明年的工作做出计划。
最后，王声毅同志祝愿黔东南公司在新班子成员的领导下取得更好的成绩。
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