为深入推进“青蓝工程”人才培养计划的实施，帮助项目管理和专业技术人才快速成长，充分发挥优秀项目管理人才和技术骨干的引领作用，1月30日，铜仁分公司开展工程项目管理与技术交流学习，公司相关负责人、项目经理和项目技术骨干参加。

交流学习以实地观摩和座谈交流方式进行，通过对G326线友谊桥危桥改造工程和G326线K39至K41+170段（松桃甘龙）公路灾毁恢复重建项目现场观摩，相关人员对施工组织、过程实施和施工工艺等进行详细介绍，大家相互交流、分享经验，并深入探讨施工过程中遇到的实际困难和问题，以及解决问题的思路和做法。

现场观摩结束后，在甘龙地灾项目部召开了交流座谈会。会上，项目负责人以今年获得省公路局品质工程一等奖的G326线K39至K41+170段（松桃甘龙）公路灾毁恢复重建项目为引子，从项目管理的前期跟踪，过程中施工技术管理，质量安全、成本费用的管控，施工工艺的优化，项目廉政建设等方面进行详细的分享，并从提升项目服务意识，服务好业主、服务好公司、服务好项目、服务好班组“四个服务”方面，贯穿整个项目施工建设过程，以提升整体项目管理和服务水平方面，分享自己的经验和心得。

与会人员积极发言，各自介绍在项目管理中的经验、成果和不足，并通过交流学习总结对照自身的不足和需要改进的方向。

铜仁分公司相关负责人要求：

一要秉承“匠心建养、以道致远”的企业核心价值理念，内强素质、外树形象，充分利用传帮带人才培养模式，提升员工整体从业素质，努力培养适应企业发展需要的复合型人才。

二要牢固树立“以质量求效益、以品牌求发展”的管理理念，把牢质量安全关，以做品质工程为标准，以实现产值利润为目标，以精细化管理为抓手，全面推进项目建设提质提效，树企业品牌形象。

此次交流学习，是一次管理理念的分享，也是一次施工经验的交流，更是一次思维的碰撞。大家在思维碰撞的火花中相互启发、相互提升，纷纷表示：此次活动收获颇丰，进一步激发了自身干事创业的工作激情，下一步将转变工作方式、更新思维理念，创新工作思路，开阔工作视野，在不断提高自身的管理能力和专业技术水平的同时，继续做好人才培养传帮带工作，把好的经验和做法带回去，运用到各自的项目管理中，使各项工作取得新进展、新突破，为企业发展贡献力量。

到甘龙地灾项目实地观摩

项目负责人介绍项目施工过程

座谈会现场