7月7日至8日，贵州高速黔通建设工程有限公司外部董事崔进强、冯廷忠、彭远舟、田波一行先后赴凯里养护总站、兴义养护总站开展实地调研，深入了解基层养护单位生产经营运行情况，围绕养护里程覆盖、作业模式创新、人员结构配置、成本费用管控及机械设备管理等关键环节进行系统考察，并就提升治理效能、强化市场竞争力、夯实安全基础等方面提出指导意见。

会议现场

在凯里养护总站，调研组通过听取汇报、现场交流等方式，全面掌握该总站所辖路段的日常养护范围、专业化作业流程、人力资源调配机制及设备运维状况。次日，在兴义养护总站调研组重点了解其业务拓展能力及实际经营状况，并对一线员工展现出的专业素养和敬业精神给予充分肯定。

调研组强调，养护总站作为黔通建设公司养护体系的重要支撑单元，必须立足主责主业，主动融入公司高质量发展战略全局。针对下一步工作，调研组提出五点指导意见：

一是强化协同联动，畅通信息传导机制。总站要主动加强与机关工程、机料、人资等相关职能部门的沟通对接，建立常态化协作机制，确保政策要求、技术标准、资源调配等信息及时对称、高效贯通，为工程项目顺利推进提供坚实保障。

二是聚焦品质工程，擦亮企业服务品牌。要坚持“干一项工程、树一座丰碑”的理念，以精细化管理和标准化施工为抓手，全面提升养护工程质量与服务水平，切实将优质履约转化为市场拓展的核心竞争力，助力公司在区域养护市场中赢得更大空间。

三是严守合规底线，规范重大事项决策。要严格执行“三重一大”决策制度，健全议事规则和决策程序，确保重大项目安排、重要资金使用、重大人事任免等事项依法依规、公开透明，持续提升公司治理规范化水平。

四是压实安全责任，保障经费精准落地。要坚决落实安全生产投入刚性要求，确保安全经费足额提取、专款专用，真正用到隐患排查、防护设施、教育培训等关键环节，筑牢安全生产防线，守护职工生命健康和公共出行安全。

五是激发人才潜能，厚植内生发展动能。要深入挖掘一线员工的专业特长和发展潜力，健全激励机制和成长通道，营造尊重技能、鼓励创新的良好氛围，推动人力资源从“保障型”向“价值创造型”转变，为企业可持续发展注入持久活力。

调研组指出，当前正值推动交通强国建设和公路养护现代化的关键阶段，各养护总站要牢牢把握高质量发展首要任务，以更高站位谋划工作、更实举措破解难题、更强担当履职尽责，切实将调研成果转化为提质增效的实际成效。

凯里、兴义养护总站负责人表示，将认真梳理外部董事提出的意见建议，逐项制定落实方案，细化责任分工，强化闭环管理，全力以赴提升养护运营质效，为公司打造一流公路建养企业贡献基层力量。