近日，贵州省黔云集中招标采购服务有限公司正式批复同意贵州省公路建养集团咨询公司建设黔云招采分评标室。这一重要进展，是咨询公司深入贯彻落实省国资委关于规范国有企业招采管理的决策部署，践行集团高质量发展战略的关键举措，标志着集团招采管理体系向专业化、数字化、规范化建设迈出坚实步伐。

为破解传统招采模式下依赖外部代理机构带来的响应滞后、成本高企、流程适配性不足等痛点堵点，咨询公司坚持系统思维、统筹推进，在组建专业内部招采代理业务团队的同时，同步发力分评标室建设，两项举措双轨并进、协同赋能，旨在全面提升集团采购合规性、运营效率及成本可控性，构建权责清晰、流程规范、高效透明的招采管理新格局。

咨询公司依托自身在公路工程技术咨询、项目管理服务、试验检测等领域积累的核心业务优势，组建的内部招采代理业务团队兼具公路行业专业素养与集团内部管理流程实操经验。该团队将全面承接集团内部招标采购代理业务，通过整合内部优质资源、优化招采业务链路、精简中间环节，有效降低采购成本，同时为分评标室建设提供专业化、精细化运营支撑，实现 “团队建设” 与 “阵地建设” 同频共振、互促共进。

按照集团统一部署，咨询公司获授权直接对接贵州省黔云集中招标采购服务有限公司，统筹推进分评标室设备采购、技术对接、协议签订等合作事宜。黔云招采分评标室选址于贵阳市南明区花溪大道 12 号办公大楼，与集团集中采购招标代理服务中心同步规划、同步建设，实现资源共享、优势互补。分评标室严格按照标准化要求配置开标室、评标室及监标室，全面适配黔云招采评标与监标设备体系，推行全流程电子化采购模式，实现招采业务从项目受理、开评标到结果公示的全链条数字化管理，大幅提升招采工作的透明度与高效性。后续，咨询公司将全权负责分评标室运营管理，严格遵守国家及地方招采法律法规，配套制定完善内部管理制度，强化操作风险防控，确保设备稳定运行、流程规范高效、服务专业优质。

此次内部招采团队组建与分评标室建设同步落地，是集团深化招采管理改革、提升治理效能的重要实践。通过资源整合与流程再造，集团将构建起更高效、透明、可控的现代化招采平台，不仅为集团各业务板块发展提供坚实保障，更将为集团高质量发展注入强劲新动能，助力集团在市场化竞争中持续抢占先机、行稳致远。