12月11日，铜仁分公司围绕物资采购关键环节，组织开展“明制度 守流程 促规范”主题移动课堂，各项目部、职能部门物资管理员、安全员及相关业务人员参加培训。

学习现场

培训采用“清单式”教学，系统梳理并阐释采购管理制度的核心要点。授课人围绕采购项目分类标准，详细讲解了工程物资与服务类采购的划分依据及管理差异；结合项目规模、资金额度等因素，对比分析了公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式的适用情形与操作规范。同时，针对日常采购中的典型问题与常见风险点进行剖析，并通过现场答疑回应实操困惑，切实帮助参训人员理解制度、掌握方法，着力破解“学不透、用不实”的培训难点。

此次移动课堂是公司深化合规管理、推动制度落地的重要举措。铜仁分公司将持续坚持“流程不简化、标准不降低、责任不缺位”的工作准则，以规范采购管理促进成本控制与资金效益提升，为项目高质量实施提供支撑，为企业可持续发展筑牢合规根基。