为深入贯彻集团“十五五”规划总体部署，科学谋划未来五年发展战略，切实落实高质量发展根本要求，贵州建养公路技术咨询有限公司于7月14日组织召开了“十五五”规划专题座谈会。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议立足公司发展实际，系统总结了“十四五”期间取得的成效，深入剖析了当前存在的问题。与会人员聚焦咨询公司发展的关键领域，包括长周期养护、智能检测、“四新技术”运研、管理模式改革及产业结构优化等，展开了深入研讨，积极建言献策，为“十五五”期间实现高质量发展凝聚了广泛共识。

会议要求：

正确研判形势，积极应对挑战与机遇：要客观面对检测行业市场萎缩的大环境，勇于迎接困难挑战，同时敏锐抢抓发展机遇，努力创造经济效益增长点。

持续深化改革，激发内生动力：要着力优化经营管理模式，充分释放内部生产力，为拓展外部市场提供强劲支撑。需从问题本质入手，破解“十四五”遗留的各项发展难题，为“十五五”规划顺利开局奠定坚实基础。

强化创新驱动，拓展服务链条：要紧密结合养护工程实际需求，加大研发投入力度，提升科技创新成果转化能力及工程衍生服务水平，逐步构建健全多元化发展产业链。

会议强调，“十五五”规划编制既要紧密契合集团发展战略，更要立足公司自身发展痛点与核心优势，将挑战有效转化为转型升级的机遇。下一步，公司将汇总各方意见形成规划草案，细化分解阶段性目标，明确责任分工，确保咨询公司在“十五五”期间走出一条稳增长、树品牌、可持续的高质量发展之路。

会议现场