12月8日，省公路建设养护集团党委委员、纪委书记刘猛，党委委员、总工程师熊延华率队赴铜仁分公司开展2020年绩效目标管理考核检查工作并召开反馈会。公司相关负责人，各部门负责人陪同检查。

检查资料

考核检查通过查阅资料、听取汇报相结合的方式进行。检查组一行详细查阅了铜仁分公司党的建设、行政管理、工程建设、物资设备管理、工程质量安全等内业资料，并对存在的问题进行了反馈。

反馈会现场

在反馈会上，检查组一行听取了铜仁分公司2020年度工作开展情况报告及下一步工作计划。在肯定了铜仁分公司2020年工作中取得的成绩的同时，就存在问题提出指导意见。

熊延华提出工作要求

刘猛提出工作要求

刘猛要求:一是加大宣传力度，多宣传公司正能量的形象，讲好铜仁公路故事，对外树立公路建养人的良好形象。二是加强人才的培养，制定切实可行的培养计划，培养出一批综合型的人才为公司开拓市场奠定基础。三是抓好党的建设工作，提高“三会一课"制度、政治理论学习计划等落实的质量。四是提高管理水平，不断总结经验，分析优缺点产生的原因，对明年的工作进行细化，制定并完善相关工作措施。五是抓廉政，从班子成员到部门负责人都要落实“一岗双责”制度，通过提醒谈话的方式，将压力层层下达。六是希望铜仁分公司在今后做到“求真务实、风清气正、团结互助、努力拼搏”。

熊延华强调:一是铜仁分公司要认真审视2020年所做的工作，不断总结好的经验，针对存在的不足要提出切实可行的整改措施。二是在项目建设的过程中，要同步完善内外业资料，注重培养和发展综合型技术人才。三是在安全管理上，要做好安全技术交底工作，逐级进行交底，做到安全工作全员参与，杜绝安全事故的发生。四是切实做好高速公路的防冻防滑工作，提出安全可行的组织方案和措施，有效保障人员、设备的安全。五是加强信息化管理，大力推进“四新”技术的运用，技术干部要深入研究、勤于思考。六是要做到党建与业务工作齐抓共管，形成党建与业务工作齐头并进的良好局面。