1月4日，安顺公路建设养护有限公司组织召开1月份工作例会，会议由总经理柴显文主持，公司在家领导班子成员，各部门负责人及相关工作人员参加会议。

会议现场

会上，公司各部门首先对2020年度部门工作开展情况及完成的目标任务进行了回顾和总结，领导班子听取了各部门负责人汇报，充分肯定了大家在过去一年的努力，并围绕工程项目管理、工程预决算管理、小修养护工作开展情况、文明单位创建、‘党建+’系列活动开展情况，并对2021年春节前各项工作进行了安排部署。

会议要求，2021年伊始，公司各部门要进一步压实责任，切实抓好抓实各项工作。

一要聚焦主业，认真总结。各部门要聚焦年度目标任务，切实做好年度工作分析总结，提炼工作成果和亮点，结合在2020年度工作开展过程中存在的问题和遇到的难题，围绕党建业务工作开展、工程项目管理、养护业务市场开拓等中心工作，认真谋划部署好2021年全年工作。

二要对标对表，高度重视集团公司绩效目标考核工作的指向作用。对照2020年集团公司下达的年度绩效目标考核任务完成情况，查缺补漏，补齐短板，认真挖掘创新争优经验和成果。

三要抓好精细化管理。深入查找、摸排管理存在问题和难点，进一步厘清各部门工作职责，稳步提升工程管理效能，强化质量意识，确保项目招投标管理、工程管理、财务管理科学可控、调度有序。

四要进一步深化文明单位创建成果，围绕‘匠心建养、以道致远’企业理念，要通过“党建+”系列活动开展，不断夯实党建品牌创建工作，以党建带动公司精神文明建设的各项工作，进一步助推公司更好更快发展。

五要抓好近期疫情防控和防冻防滑工作，做好人员和物资保障储备。当前疫情防控和防冻防滑形势依然严峻，要切实强化责任落实，做好应急响应准备，确保各项工作落实到位。

会议最后，公司领导班子成员分别对分管部门提出具体工作要求。