为推动工程项目建设，顺利完成2022年度目标任务，7月11日，黔东南公路建设养护有限公司召开2022年上半年工作总结暨下半年工作推进会。黔东南公司领导班子成员、各职能部门负责人、项目经理部负责人参加会议。

会上，各职能部门、项目经理部负责人对上半年重点工作完成情况进行汇报并总结工作中的亮点、存在的问题，提出下半年工作计划，领导班子成员分别针对工作中存在的问题提出相应的解决办法，明确了工作思路和下步工作安排。

会议要求：

一是公司各职能部门、项目经理部要转变思想观念和工作作风，树立大局意识，营造一个团结、拼搏、风清气正的良好氛围。

二是要加强理论、业务知识的学习，提高履职能力和工作效率，在实践中总结经验，适应公司发展需要。

三是各部门要提高服务意识，认真做好后勤保障工作，要加强与项目经理部的沟通交流，强化项目建设监管力度。

四是各项目经理部要结合项目实际，倒排工期计划，合理控制成本，围绕各时间节点，保质保量完成项目建设。同时持续提高安全意识，压紧压实安全责任，做到全年零事故。

五是要加强人才培养，定期组织业务培训，不断提高职工技能，为实现公司快速发展奉献力量。

会议现场