为扎实推进目标绩效管理工作，9月25日，贵州省公路建设养护集团贵阳分公司召开2020年目标绩效管理工作推进会，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，目标绩效管理办公室传达了贵州省公路建设养护集团9月23日目标绩效管理调度会精神，公司领导分别对分管部门重点工作作了安排部署，共同解决难点重点问题。

会议现场

会议强调:一是思想上高度重视。公司各部门一定要高度重视目标绩效考核工作，目标管理是现代企业发展的重要举措，只有做到好的目标管理，才能让个人目标与组织目标合一。二是行动上狠抓落实。各部门一定要认真对照2019年目标考评扣分表，查缺补漏，同时认真研究2020年责任分解表，对两大目标体系(机关建设、职能绩效)，117项目标类别逐项细分落实、建立工作推进台账，责任落实到岗到人。三是措施上确保有力。年初成立的目标考核领导小组，一定要切实履职尽责，树立目标绩效“一盘棋”的思想，形成上下联动的全年目标任务落实工作机制。定期组织抽检抽查，做到工作推进领导知晓，部门信息互通共享。