为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真总结2023年工作情况，深入剖析当前面临的困难和问题，系统谋划2024年工作思路和举措，1月5日，毕节市公路建设养护有限公司召开2024年务虚会，领导班子成员、部门负责人及项目经理参加。

会议强调，面对新形势、新机遇和新任务，必须充分认识到当前面临的新处境。要围绕“市场拓展、制度建设、责任意识、基础管理”等方面，做好开年工作。一是必须坚持加强制度建设；二是要在工作开展中狠抓过程管理，解决只空谈不落实等问题；三是提高部门履职能力，职工责任意识，强化企业凝心聚力。

会议要求，就如何巩固2023年度成果，高质量开启2024年工作：

一要在认识上求突破。公司干部职工要认清当前形势，理清思路，充分提高自身认识，结合工作开展情况，做到多总结多思考。

二要在市场拓展上求突破。根据当前企业发展要求，深入了解市场需求、行业趋势，为市场拓展提供有力支持，制定更具针对性的市场拓展战略，为企业高质量发展提供有力保障。

三要在管理上求突破。要结合2023年工作中突出的问题，进一步优化战略管理、创新人力资源管理、改进成本管理、强化合规风险管理等，才能够更好地应对市场挑战和发展机遇，实现可持续发展目标。

四要在技术创新上求突破。要充分认识到技术创新的重要性，强化信息化平台和四新技术运用，不断引进新技术、新工艺、新材料等，提高施工效率和质量，达到降本增效的目的。同时，也需要注重技术人才培养和团队建设，提升企业的技术实力和创新能力。

五要在规范上求突破。坚持“制度管人，流程管事”原则，立足当前管理方面存在的不足，制定科学、合理的标准化制度体系，确保各项工作都有明确的规范和标准。

六要在能力上求突破。公司职工要端正工作态度，提高责任意识，提升自身能力素质，增强发现问题解决问题的能力。

七要在沟通上求突破。各部门及项目人员要结合自身岗位性质提高沟通能力、优化沟通方式，提升内部协作效率，从而营造和谐企业发展氛围。

会议现场