3月26日，贵州高速黔通建设工程有限公司召开一届一次职工代表大会。省公路建设养护集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅，董事、总经济师程勇出席会议并讲话。黔通建设公司领导班子、各基层代表、列席代表参加会议。

会议现场

会上，公司党总支负责人代表公司作工作报告。报告从九个方面全面总结和回顾了2020年度公司在党建引领、改革发展、生产经营、市场开拓、企业管理等方面取得的成就，结合公司现状指出了存在的问题和提出了下一步工作打算。

王声毅提工作要求

会议还听取了工会工作报告，宣布了新一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会委员当选名单，通过了筹备工作情况和代表资格审查情况，通过了会议主席团建议名单、会议主要议题和议程，对2020年度工作优秀、成绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰，与各基层党支部、养护站、项目部签订了2021年度目标责任书，签订了集体合同。会议对2020年度工会经费使用情况、相关提案、制度进行了答复和说明。

程勇讲话

王声毅在讲话中对黔通建设公司在2020年度取得的成绩进行了充分的肯定，并提出了八个方面的工作要求:

一是要提高政治站位，要站在交通运输行业深化改革发展大局的角度上，充分认识新形势新发展带来的机遇和挑战，切实增强思想自觉和行动自觉，为顺利完成2021年工作部署和目标任务、推动“十四五”实现新的发展奠定坚实基础。

二是要围绕中心抓党建，抓好党建促发展，要深入贯彻落实集团党委“实现党建工作和经营管理相得益彰、相互促进，以高质量党建推动企业高质量发展”要求，落实好“两个集中”工作法，加强党史学习教育，推动各项工作的落实。

三是要全力抓好市场经营，要把市场开拓作为目前首要任务，按照“一手抓养护、一手抓建设”整体思路，利用好集团系统在国省干线市场的优势，在巩固省内养护市场的同时，积极开拓省外市场，大力拓展公路建设业务，推动业务向地方市场、省外市场拓展。

四是要抓好整合融合各项工作，积极推进一体化改革发展，推进公司整合后实现“1+1大于2”的化学反应，推动从“整合”向“融合”向“耦合”的转变。

五是要全力维护企业稳定。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，要深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。

六是要牢守安全发展底线，严格落实安全生产责任，确保安全生产形势持续稳定向好。

七是要练好企业内功，坚定地走创新之路、信息化之路和高质量发展之路。

八是要加强企业风险管控，加强合同管理，严把合同签订和履行关，切实做好法律前置把关，有效建立劳务用工等风险预警机制。

程勇在讲话中要求:

一是要坚持党建引领，不折不扣的贯彻落实上级党委的决策部署，以开展党史学习教育为契机，围绕“两个集中”工作法，坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，推动企业党建工作与中心业务工作的深度融合。

二是坚定发展自信，凝聚发展共识。要坚定发展信心，发扬爱企、兴企精神，推动企业高质量发展。

三是要加强内部整合力度，夯实发展根基。要持续大力优化内部组织结构、化解内部矛盾，加强企业内部融合力度，形成企业合力。

四是加快与集团耦合进程，激发发展活力。要迅速在管理模式、制度体系、文化建设、资源配置等方面，与集团衔接匹配，进一步抓好资产盘活、资源共享等工作，推动其他各项工作规范落地，共同培树企业的核心竞争力。

五是要在持续保安全、提品质、增效益，在优结构、升资质、防风险、减消耗上下功夫，大力推进机械化养护、信息化管理、“四新技术”推广和应用工作，全面提升机械化养护、绿色养护、智能化养护水平。

六是要强化市场竞争意识，破解发展难题。要不断解放思想，破除原有的思维模式，积极参与市场竞争，加强市场的主动意识和竞争意识，要主动顺应市场、奋力开拓市场、全力占有市场，不断向西南地区甚至是全国建设养护市场延伸。

颁奖现场

本次大会是黔通建设公司划转至省公路建养集团以来首次召开的职工代表大会，会议致力于统一职工思想，增强民主管理，加强班子建设，鼓励和促进职工实现新发展、新突破、新作为。